基于內(nèi)部控制的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控分析

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企業(yè)開展經(jīng)營活動的主要目標(biāo)是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，而財務(wù)工作的質(zhì)量決定著企業(yè)的盈利能力等，直接關(guān)乎到企業(yè)能否在復(fù)雜的市場競爭中拔得頭籌，從實際情況來看，目前仍有一部分企業(yè)未能認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，制度不健全、創(chuàng)新力度不夠等問題比比皆是，其最終的財務(wù)風(fēng)險管控效果可見一斑。在這種情況下，必須要對基于內(nèi)部控制的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控問題及策略進(jìn)行分析。

一、企業(yè)內(nèi)控管理的作用

從字面上來看，企業(yè)內(nèi)控管理即為企業(yè)內(nèi)部控制管理，不僅能夠改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會經(jīng)濟(jì)活動在實施過程中出現(xiàn)的問題，對于提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平也是非常重要的一點。這就應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)控管理的分析力度，確保內(nèi)控管理與企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展要求相互銜接。從企業(yè)會計管理的角度出發(fā)，了解到內(nèi)控管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）落實企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

對于企業(yè)內(nèi)控管理中各項制度來說，主要是由若干具體政策和標(biāo)準(zhǔn)化制度組成的，其能夠滲透于企業(yè)各項經(jīng)營管理活動當(dāng)中。這就能保證企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動能夠按照規(guī)定的程序開展，從而落實企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營方針，確保企業(yè)在短時間內(nèi)實現(xiàn)前期制定的經(jīng)營目標(biāo)。不僅如此，通過內(nèi)控管理制度，還可能幫助企業(yè)財務(wù)管理人員及時有效的解決企業(yè)在各項經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，有效緩解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，以為后期企業(yè)財務(wù)管理提供便利支持。

（二）保證財務(wù)信息的真實性

由于企業(yè)在長時間發(fā)展過程中會產(chǎn)生大量財務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理難度加劇，無形中加大企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時出現(xiàn)問題的可能。為改善這一現(xiàn)狀，就應(yīng)將內(nèi)控管理與財務(wù)管理結(jié)合到一起，盡可能的保障企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)信息的真實性和完善性。并在各項真實財務(wù)信息的支持下開展財務(wù)管理工作，使得企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的幾率降到最低。

（三）提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率

對企業(yè)開展合理有效的內(nèi)控管理工作，則能夠科學(xué)有效的監(jiān)督企業(yè)各項資產(chǎn)，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)各項資產(chǎn)浪費和利用效率低下的問題。不僅如此，通過內(nèi)控管理還能對企業(yè)現(xiàn)金流動實施有效控制，據(jù)此保障企業(yè)財產(chǎn)物資的完整性，使得各類財產(chǎn)物資在企業(yè)綜合發(fā)展過程中發(fā)揮自身最大的作用。從這一論述中可以看出通過企業(yè)內(nèi)控管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部各項資產(chǎn)的利用效率，這對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也起到非常重要的作用。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控問題

（一）目標(biāo)和風(fēng)控指標(biāo)體系不清晰

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控工作有一定的復(fù)雜性，只有建立清晰而穩(wěn)定的財務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)，工作人員才能有清晰的工作方向，企業(yè)財務(wù)人員工作評價才會更加合理。然而從實際情況來看，很多企業(yè)都忽略了制定清晰財務(wù)風(fēng)險管理控制目標(biāo)的重要性，未能讓這一管控工作目標(biāo)具體和細(xì)化，雖然有大體的工作方向和預(yù)計目標(biāo)，卻未能從時間上和財務(wù)風(fēng)險控制節(jié)奏上指出具體的財務(wù)風(fēng)險管控措施。另外，還有一部分企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管控工作的過程中，未能建成合理的風(fēng)險指標(biāo)體系，或者直接忽略了企業(yè)所在行業(yè)特征和市場經(jīng)濟(jì)特征等，在這種情況下即使確定了明確的財務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)也顯然不能從根本上保障財務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量，工作人員在控制和評價財務(wù)風(fēng)險的過程中，不能得出準(zhǔn)確有效的結(jié)論，自然也就無法保證財務(wù)風(fēng)險管控的有效性。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控方式得不到更新

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控絕非易事，涉及多方面的影響因素，稍有不慎就可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管控失誤等一細(xì)節(jié)問題，財務(wù)風(fēng)險管控人員應(yīng)對本行業(yè)有清晰的思考和認(rèn)知，并對企業(yè)財務(wù)工作的理論和實踐方式由較為深刻的理解，只有這樣才能讓財務(wù)風(fēng)險管控方式更加合理。從某種程度上來說財務(wù)風(fēng)險管控方式的合理性直接決定了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的水平和質(zhì)量，然而根據(jù)實際的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控情況來看，很多企業(yè)時至今日仍然沿用著傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管控方式，以一種通用的、模板式的財務(wù)風(fēng)險管控工作流程開展管控，忽略了自主創(chuàng)新和特征適配調(diào)整等方面的問題，不能根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平確定財務(wù)風(fēng)險管控的具體措施，這使得這部分企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)遲遲得不到落實，最終給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來巨大的負(fù)面影響。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控行業(yè)針對性不足

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控工作必然是基于實際情況進(jìn)行的，換而言之任何企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控都不可能脫離行業(yè)實際情況而進(jìn)行，企業(yè)所有的財務(wù)風(fēng)險都來自于行業(yè)變動，企業(yè)可以通過調(diào)整經(jīng)營模式和管控行為來規(guī)避一部分風(fēng)險，完全脫離行業(yè)實際情況的財務(wù)風(fēng)險管控必然難以取得實質(zhì)性成果。然而從實際情況來看，很多企業(yè)目前已經(jīng)認(rèn)識到了財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，卻仍然沒能理解財務(wù)風(fēng)險管控和行業(yè)之間的關(guān)系，所制定的所有管控措施都脫離了行業(yè)情況，最終自然也無法有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最終會造成企業(yè)行業(yè)競爭力下降、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不流暢等一系列問題，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有百害而無一利。

（四）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制人才不足

在中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)不斷取得新發(fā)展的今天，各行各業(yè)都開始了技術(shù)創(chuàng)新，特別是信息化技術(shù)更是讓許多行業(yè)迎來了錢所有的變革，它的出現(xiàn)有效地提升了生產(chǎn)生活的質(zhì)量與效率，而在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控當(dāng)中，信息化技術(shù)同樣逐漸開始得到人們的認(rèn)可。然而從實際情況來看，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控人員并不能合理利用信息化技術(shù)進(jìn)行工作，這使得企業(yè)花費大量資金建立的自動化與系統(tǒng)化財務(wù)辦公系統(tǒng)形同虛設(shè)，并不能讓財務(wù)風(fēng)險管控工作效率得到提升。除此之外，想要有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，工作人員除了要掌握財務(wù)方面的知識、行業(yè)方面的經(jīng)驗之外，還需要擁有法律法規(guī)方面的知識，在對國家政策等進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上開展財務(wù)風(fēng)險管控工作，才能取得實質(zhì)性成果，但是在實際工作中能夠同時擁有多種綜合素質(zhì)的工作人員少之又少，財務(wù)風(fēng)險管控的效果可想而知。

三、基于內(nèi)部控制的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的措施

（一）明確企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控指標(biāo)體系

一般情況下，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動大致可以分成籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、現(xiàn)金流管理、利潤分配等幾方面內(nèi)容，其中任何一個方面出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作陷入困境、不利于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定經(jīng)營，而采取有效措施進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管控、對可能存在的風(fēng)險因素進(jìn)行處理，是保證企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量的必然選擇。從企業(yè)的角度來說，想要確保財務(wù)風(fēng)險管控的質(zhì)量，企業(yè)方面首先需要做的是確定財務(wù)風(fēng)險管控的目標(biāo)，從而為后續(xù)工作指明方向。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作有著不容忽視的重要性，決定了企業(yè)財務(wù)管理工作能否取得實質(zhì)性成果。所以在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面應(yīng)有意識地建立時間清晰、流程清晰的財務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)，在對財務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)進(jìn)行階段性分解的前提下，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控順利進(jìn)行。同時，企業(yè)當(dāng)年還需要調(diào)整原有的財務(wù)風(fēng)險管控指標(biāo)體系，從而讓企業(yè)經(jīng)營管理過程得到妥善控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中可能存在問題的影響因素，將這些負(fù)面影響因素扼殺在搖籃里，降低企業(yè)發(fā)生財產(chǎn)損失的可能性。目前，已經(jīng)有一部分大型企業(yè)開始建成完善的財務(wù)風(fēng)險管控評價指標(biāo)體系，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的財務(wù)風(fēng)險分別分成“極大”“很大”“較大”“中等”“較低”“極低”等幾個層次，根據(jù)不同層次影響因素的后果嚴(yán)重性，采取措施對其進(jìn)行控制，以便于讓企業(yè)能夠在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下保持穩(wěn)定的財務(wù)條件。

（二）創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管控方式

企業(yè)的經(jīng)營管理過程包括很多方面的內(nèi)容，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控顯然是保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重，想要讓企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷贏得新發(fā)展，就必須要盡快認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，并采取措施創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管控方式。具體來說，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況直接決定著企業(yè)可能遇到的財務(wù)東西種類，因此企業(yè)必須要在復(fù)雜的市場條件下不斷創(chuàng)新自身財務(wù)風(fēng)險管控方式，從而讓財務(wù)風(fēng)險管控的方法能夠在具體執(zhí)行過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。比如中部某省的能源企業(yè)就認(rèn)識到了自身發(fā)展特征，根據(jù)市場和行業(yè)情況建立了互相牽制、互相制衡的財務(wù)風(fēng)險管控方式，經(jīng)過一系列創(chuàng)新探索從根本上解決了過去財務(wù)風(fēng)險管控方法不符合實際、控制效果低下的問題，保證了財務(wù)風(fēng)險管控的質(zhì)量。

（三）提升工作人員素質(zhì)

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控工作有一定的難度，而工作人員的綜合素質(zhì)將會直接影響到管控效果，從實際情況來看，目前很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控人員都未能形成體系化、科學(xué)化的能力體系，對財務(wù)風(fēng)險管控的認(rèn)知不足，自身能力水平也比較有限。因此在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面應(yīng)盡可能提升財務(wù)風(fēng)險管控人員培訓(xùn)的力度和水平，通過更新人員培訓(xùn)內(nèi)容、調(diào)整人員培訓(xùn)后考核機制等方式，保證人員培訓(xùn)的效果。另外還需要提升人才招聘的入職門檻，選擇擁有突出能力和豐富工作經(jīng)驗的員工，并對他們的信息化素養(yǎng)進(jìn)行考察，達(dá)到優(yōu)中選優(yōu)、保障人員整體素質(zhì)的效果。

（四）考慮所屬的行業(yè)實際情況

企業(yè)所處的行業(yè)特征有所不同，其面對的財務(wù)風(fēng)險也就有所不同，如果不能將財務(wù)風(fēng)險管控和行業(yè)進(jìn)行融合，其內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管控效果都將會大打折扣。因此在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面在制定財務(wù)風(fēng)險管控綜合目標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險管控評價指標(biāo)體系的過程中，必須要充分考慮行業(yè)特征和財務(wù)風(fēng)險管控需求，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行深入調(diào)整和創(chuàng)新。具體來說，就是要在考慮行業(yè)特點的基礎(chǔ)上，對不同行業(yè)經(jīng)營競爭中截然不同的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果與財務(wù)風(fēng)險管控體系結(jié)合起來，進(jìn)而起到提升財務(wù)風(fēng)險管控有效性的效果。比如在我國房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展、政府部門管控政策不斷收緊的今天，房地產(chǎn)企業(yè)就需要充分認(rèn)識到自身資金需求量高、回收周期長、融資困難等一系列問題，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建加強資金管理、落實責(zé)任制度等一系列行之有效的財務(wù)風(fēng)險管控措施，確保自身能夠在房地產(chǎn)企業(yè)競爭中拔得頭籌。

四、結(jié)語

中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多行業(yè)都迎來了新的發(fā)展契機，同時也面對著前所未有的挑戰(zhàn)和困境，在這種情況下企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量就顯得尤為重要，財務(wù)風(fēng)險管控水平較高的企業(yè)往往能夠擁有更多的資金用于再生產(chǎn)和投資，進(jìn)而獲得更多的日常份額和盈利渠道。因此在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面必須要從內(nèi)部控制角度出發(fā)，制定清晰的財務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)、對原有的財務(wù)風(fēng)險管控措施進(jìn)行創(chuàng)新、在考慮行業(yè)特征的基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管控，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。