管理會計對企業價值的提升途徑及改進建議

陳偉 北京天龜教育科技有限公司

管理會計和財務會計同屬于會計學科，但管理會計產生較晚，其與財務會計有著不同的服務對象、職能定位和程序方法。管理會計通過對內部提供信息，運用一系列的工具和方法，降低了企業成本，使價值鏈進一步優化，促進企業價值提升。

一、管理會計提升企業價值的途徑

管理會計通過其方法和工具，通過不同的途徑，有助于提升企業的價值。

（一）成本管理途徑

成本管理是企業經營的重要環節，也是企業實現價值創造的過程中選擇使用的普遍途徑。在管理會計工作的開展，要對企業生產經營過程中的各項成本和費用進行相應的管理，這一過程涉及內容較多，如制定最佳成本目標，對成本結構進行優化等。這同時也在改善企業的生產經營過程，降低了企業生產過程中的浪費，并將成本支出控制在合理區間，提高了企業的投入產出比，提升了經濟效益，增加了企業價值。

（二）價值鏈管理途徑

企業通過管控價值鏈，對生產過程中各層級加以分析，與企業價值創造產生緊密聯系。在企業價值鏈控制的過程中，需要對價值鏈進行不同維度的調整，包括橫向、縱向和內部調整。不僅需要從產品的生產過程入手，還需要對競爭對手的產品進行綜合分析，根據企業自身的價值鏈，找出其中的重點環節，利用管理會計的工具進行重點管理，提升各個項目的價值創造能力，從而建立起穩定的價值鏈，以此最大程度上提高企業的價值。

（三）優化組織途徑

在企業的經營過程中，不僅需要對經濟活動進行核算和監督，要想實現有效的管理和高效的掌控，還需要在管理活動中優化組織架構，使其不斷向更加有利于企業價值創造的方向改進。傳統的財務會計在優化組織架構這一方面職能發揮有限，這就需要管理會計進行補充和發展。企業在管理過程中，不僅需要優秀的、與本企業相契合的企業文化來樹立價值觀、提升內部凝聚力，還需要合理的組織設計和管理制度，來對員工進行約束，對各層級的職責進一步完善，并在不同部門間進行工作的分配。管理會計可以為企業創造良好的環境，這有助于各層級的科學設計、各部門的協調合作以及內部的溝通，提升員工的一致性，加強企業的內部控制，優化組織結構路徑，為企業價值提升帶來組織基礎，提升企業經濟效益。

二、企業應用管理會計的限制因素

（一）學科起步晚

管理會計概念首次在我國提出是在20世紀80 年代，至今仍然屬于一種新型學科，社會對它的認識和研究還不夠深入。同時，企業具有規模小、資金流動不規范的特點，一些企業財務管理工作仍然使用手工記賬或代理公司記賬的方法，限制了管理會計在企業中的落實。

（二）管理者重視度不高

管理會計是一種企業管理工具，應用與否取決于企業管理者的主觀意愿，應用效果也受到企業內部管理者和員工配合度的影響。而我國企業以私營和民營性質為主，管理者大多缺少會計方面的專業知識，尤其是對管理會計在企業發展中的重要性知之甚少，對會計人員更習慣于使用和調配，而做經營決策時忘記了管理會計在分析過去、控制當前、籌劃未來方面的職能，致使管理會計的作用難以發揮。

（三）內部管理不健全

由于管理理念和資金的缺陷，企業很少在管理會計的內部管理上進行大量精力和資金的投入，導致管理會計在實際工作中，將財務核算作為主要任務，對分析數據和經營管理不夠重視，更不能為企業的發展規劃、戰略決策、項目投資等提供有效的數據信息，無法發揮出管理會計的真正價值。

（四）管理會計人才缺乏

我國企業在市場經濟中缺乏競爭力，與領導者和管理者重生產輕管理、發展戰略缺乏科學依據有關。中小型企業急需一批掌握內部控制、投融資、風險管理等綜合知識的管理會計人才。但是與大企業相比企業又明顯缺少管理會計人才，分析原因有兩點：首先，中小型企業往往不能給出豐厚的薪資待遇，無法吸引到高素質的管理會計人才；其次，企業在聘用會計人員時大多將關注重點放在應聘者的財務核算能力和從業經驗上，對管理會計方面的能力不加考察，也導致企業內部管理會計人才缺乏。

（五）管理會計信息缺失

管理會計要發揮其價值，需要可靠、及時、有用的管理會計信息來支撐。但是中小型企業大多對管理會計不重視，財務部門和其他業務部門之間缺乏有效溝通，管理會計無法獲得及時、完整和有效的信息。此外，很多企業管理比較隨意，在賬務處理中尋求簡單快捷，也容易導致管理會計的資料掌握不準確。

三、管理會計應用中存在的問題

我國管理會計起步較晚，其體系發展還處于不完善階段。在企業中，這一問題尤為突出，在管理會計的應用實踐中還有很多方面需要改進。

（一）對管理會計專業人員的培訓很少

目前不同組織單位的會計人員構成非常復雜，人力資源管理、統計甚至科技等會計、財務管理專業的畢業生比例很小。因此，各會計單位的專業知識結構較寬，專業化程度較低，而管理會計作為研究和應用的專業基礎工作，尚未得到深入應用，公司的工作由中央或地方政府監管，因此對這項工作的要求較高。此外，高級會計師的培養周期相對較長，符合年齡要求的會計人員整體水平較低，而高級會計工作主要負責管理，其年齡限制往往被學校排除在外。

（二）對于會計工作的管理不夠重視

雖然我國中央企業、國有企業和大多數大型民營企業都設立了管理會計部門和崗位，但仍有大量中小企業沒有專門的管理會計部門和崗位。這有很多原因。一是企業管理會計意識淡薄，全面預算管理和戰略成本控制體系尚未建立。二是管理會計手段靈活多樣，與企業現狀和文化緊密結合，重現性較弱。適用于本企業的管理會計制度可能不適用于另一企業，導致管理會計難以在不同企業中推廣；三是管理會計沒有直接產品，難以在實踐中直接控制和評價，短期內給企業帶來顯著效益。

（三）內部管理機制相對陳舊，導致管理會計工作不能及時配合

企業內部管理體系的建立與管理會計密切相關。因此，管理會計恰恰是一個分析性的數據處理系統，是引入內部管理的有力支撐，是實施內部控制的重要手段。此外，由于管理會計適用于要求較高的整體財務系統，且必須是一個綜合性的系統，內部管理制度的實現將使內部控制工作更加合理有效，不僅有利于企業的長期決策，而且有助于內部控制完成后目標的實現；目前，國家公共管理意識相對較高，但內部管理環節仍然薄弱，導致內部管理制度無法發揮有效作用。由于內部控制機制既不創新，也不結合實際，各企業財務管理混亂，職能不清。因此，內部控制往往缺乏一定的專業性和獨立性，導致使命目標明顯缺失。這使得企業內部財務信息不再可靠，缺乏合理的把握可以說明信息真實準確。管理會計需要一個完善的內部控制體系，而管理會計的實施也有助于企業進一步完善內部管理，這是密切相關的。因此，我們不僅要重視管理會計，還要以合理的內部控制制度和企業管理機制作為補充，為管理決策提供科學依據。

四、管理會計在企業工作中的調整對策

為了解決管理會計在企業應用實踐中存在的問題，幫助企業實現更好的價值提升，我國企業管理會計的實踐可以調整如下：

（一）內部會計管理制度的規范化

正常工作中的大部分問題都是由于內部會計的不完善造成的。因此，擁有非常健全的內部會計管理制度是進一步優化單位自身業務的前提，其主要任務是規范各組織單位的活動和每個員工的行為。此外，管理會計工作的預測、控制和評價等管理系統可以支持內部會計的正常工作。管理會計是財務管理變革最基本的要素。此外，相關單位也可以將管理會計納入內部會計工作范圍。內部會計控制制度以財務信息為基礎進行評價和調整，為未來數據管理的有效運行奠定了堅實的基礎。在新的內部會計制度的正常運行下，管理層也可以使用其控制和管理職能。同時，為了進一步補充和簡化內部會計工作，管理會計的分析評價功能也將財務人員的職責從關注會計轉向管理工作，因此必須把提高財務人員的整體素質放在首位。

（二）多種手段相互結合，大力推進管理會計工作

為了發展管理會計，相關單位需要建立一套非常完整的管理會計體系。在過去傳統的行政單位財務管理體系中，我們往往對管理會計工作不夠重視。新經濟形勢下，各行政單位必須積極轉變財務管理的相關理念，采用延伸的財務會計理念。在財務管理方面，過去往往忽視會計的基礎性作用，導致我們通過召開內部工作會議，在各級宣傳財務會計管理制度。通過明確各單位會計的主要職能和各級內部管理的工作職責，可以確保各部門對會計有自己的管理權。只有這樣，才能徹底建立一套操作規范，完善會計管理制度。

（三）財務工作管理核心體系的不斷優化和調整

財務工作作為全單位的核心工作部門，要把會計核算范圍擴大到管理范圍，對企業整體的管理會計專項工作進行系統化的梳理。提高對戰略管理和信息技術學習的認識；財務管理者也要在財務和業務上建立良好的服務機制，提高自身能力，更好地管理業務、信息技術等領域的財務問題。另外。也可以建立面向整體的專業人才庫，努力提升自己的整體能力和專業水平。此外，還可以與業務部門適當溝通，積累經驗。此時考慮到各系統的經濟效益，從財務角度出發，應積極配合企業解決財務問題，整合傳播現代信息管理系統，將財務業務納入公司治理鏈，并基于源數據實施質量控制，有助于獲取真實有效的財務數據，使數據來源更加全面，從而提高工作效率，利用信息鏈接開展各階段工作，促進企業財務一體化。

五、結束語

管理會計作為會計的一個重要分支，自誕生之日起就為提升企業價值提供了內部信息。現已發展出全面預算管理、管理控制框架、全面質量管理等一系列方法和工具。財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的發布，為我國管理會計的蓬勃發展提供了平臺和助力，營造了良好的環境。在當前的競爭環境下，管理會計需要不斷實現理論創新，進一步幫助企業提升自身價值。管理會計的應用對企業意義重大，不僅能提升企業價值，還能為企業的制度控制和薪酬體系提供重要依據。然而，管理會計在實際應用中存在諸多制約因素，如領導忽視、管理會計人才缺乏、會計部門內部制度不完善、管理會計信息傳遞不準確等，在中小企業中尤為嚴重。企業要實現長遠發展，必須研究管理會計應用中存在的問題，提出合理有效的解決方案，從而充分發揮管理會計的作用。