建筑工程管理中創新模式的發展與應用研究

戰祥貴 日照市沭瑞置業有限公司

一、創新建筑工程管理模式的意義

（一）可以為企業實施科學管理提供理論依據

21世紀是知識經濟時代，在各種知識的引導下，建筑工程企業的管理工作也發生了相應的變化，通過創新建筑工程管理模式，可以提高建筑企業的整體創新和管理水平。具體表現為：（1）在建筑工程管理模式創新的過程中，管理者會加強對管理工作的認識，從而加強管理理論研究，促進建筑工程管理理論的發展與應用；（2）可以梳理理論知識，使其更加系統化，實現理論知識和實踐相結合，為建筑工程管理提供理論依據，提高建筑工程的建設效率和建設質量。同時，還可以實現建筑工程管理模式的進一步優化，促進建筑工程行業的整體發展。

（二）可以實現目標資源的優化配置

建筑工程管理模式的創新涵蓋建筑工程生產管理的各個部分，通過管理模式的創新，可以實現在各個分區中的資源優化配置，避免資源浪費。另外，創新建筑工程管理模式還需要和企業的人力資源管理工作相結合，因此，有利于提高員工的工作積極性，明確所有員工的權利和義務，實現有效的利益分配，充分發揮人力資源的作用，提高建筑資源的配置水平。

二、建筑工程管理中創新模式的應用及發展

（一）創新建筑企業工程管理的理念

在建筑工程管理模式的創新過程中，要想實現管理模式的創新效果，則需要關注于理念與思想方面的轉變，這也是改善管理模式的關鍵所在。針對傳統管理模式而言，需要對其進行深入研究和分析，詳細了解目前建筑工程的現狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進行創新和發展，為后續管理工作的開展提供重要的保障基礎。以全過程管理理念為例，由于該理念有著較高的優勢，需要得到科學落實。與此同時，相關管理人員在實際的管理中宜明確工程管理目標，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個過程全面分析，并且針對不同環節存在的影響因素做到全面了解，有針對性地制定完善的管理對策，以此來保證項目建設全過程處于監管下。此外，針對動態管理理念而言，同樣需要在建筑工程領域得到全面推廣和運用，要保證得到科學的落實，管理人員需要根據動態化管理要求，關注現場施工動態變化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理質量。

（二）建立信息化的建筑工程管理模式

21世紀是互聯網的天下，信息化的快速普及應用到了諸多領域之中，結合目前建筑行業的發展特性，可以通過信息化的管理庫建立提高建筑管理的質量。要求建筑企業的相關管理人員定期開展知識學習論壇會、交流會，時刻掌握先進的施工方法，并對行業內不曾輕易嘗試的管理模式進行開拓創新，嘗試先進的施工技術和方法，并建立網絡資源庫，方便企業員工搜索和抓取有價值的信息，不斷提升管理人員的素質門檻。管理人員不僅需要掌握建筑施工的專業知識，還要具備一定的計算機操作能力，也通過信息化管理的模式實時分析和掌握施工進度，也能對施工人員進行合理的調配，使員工的潛力被充分挖掘，實現最佳的效能匹配度。

（三）加快管理體制的革新，加大激勵力度

在建筑工程管理中，要實施體制化的建設，制定相關的管理辦法，提高施工管理的執行力，形成一定的約束性，運用激勵制度的調節，增設薪資績效獎勵不同臺階的門檻，將管理工作進行分解細化，使每一個層級的負責人都能清楚地掌握和承擔自己所應該承擔的責任，以施工質量進度以及客戶的滿意程度作為考核標準的選項，通過獎勵機制的建立調動員工的積極性。

（四）提高建筑管理的效率

在建筑管理過程要通過對新知識、新技術以及新設備的應用，通過管理效率的提升支撐工程建設的進度，在節約成本的前提下，最終實現效益的最大化和建筑工程管理水平的提升。以工程管理模式創新為基礎，改進原有的管理方法，保證工程項目的順利完成。另外，工程管理的人力資源是施工過程中的保障和最終實施者，人員素質的高低直接影響了工程的完成進度。目前工程人員整體素質能力偏低的問題，需要加大培訓力度，引進高素質人才，強化管理人員的隊伍。

（五）創新建筑企業管理文化

在建筑工程管理的應用和發展中，仍需要對企業文化進行重視，包括企業的目標、愿景以及價值觀，重視員工企業文化的培養，凝聚管理人員的凝聚力，通過各項施工管理活動擴大企業文化對員工的影響力和感召力，通過各項活動擴大企業文化對職工的影響力，為建筑工程的管理創新不斷注入新的活力和動力。即使是建筑類的企業，也需要科技創新的技術支持，在建筑工程管理方面積極探索，不斷壯大工程管理人員的隊伍，在項目管理方面，監理企業通過實踐逐步形成全過程工程咨詢的指導性項目管理方法和程序，形成全方位的監理理念，營造內部外部共同作用的監理氛圍，潛移默化地影響監理企業和員工。在人才培養方面，監理企業可以建立全能型、復合型人才儲備機制，在項目全壽命周期的每個階段都配備有專業的服務人員。

三、結束語

綜上所述，建筑工程管理模式在工程建設和管理工作中發揮著關鍵作用，因此，相關工程單位需要加強對建筑工程管理模式的分析，結合具體的建筑工程建設管理的要求進行建筑工程管理模式的創新，最終提高工程建設管理的水平，促進長期建筑工程行業的整體繁榮。