項目管理在建筑工程管理中的應用分析

孫元辰 日照沭鴻建筑工程有限公司

一、建筑工程項目管理現狀

（一）建筑工程項目管理體制欠完善

建筑工程項目管理從實踐上看，相比西方先進國家，具有起步晚，體制不完善不成熟的特點，即便在建筑工程施工中采取了各項管理措施，但管理不夠系統全面，多局限于施工環節的技術制定及執行。隨著建筑工程市場競爭加劇，我國眾多建筑工程建設企業給予項目管理充分重視，但缺乏有效且豐富的管理經驗，導致后續問題隨之出現。例如，建筑工程施工管理制度及規范不細致，出現施工技術問題時彼此推諉扯皮，導致工程施工進度受阻；建筑工程項目管理只集中在一點，如質量或進度，沒有全面兼顧各類項目管理內容，容易使建筑工程項目管理因缺乏系統性而出現隱患。

（二）建筑工程項目資金管理壓力較大

建筑工程企業在行業競爭壓力不斷增大的背景下，出于經營利潤最大化考慮，在投標建筑工程項目時為提高項目中標概率，通常會采用降低投標報價的做法，如此就使建筑工程項目面臨較大的資金壓力，進而影響建筑工程項目管理質量。從實踐中看，建筑工程項目上馬建設后，在施工質量、施工進度、施工安全等需要大量施工資金保障的環節，容易出現不匹配、過度偏重一個因素的狀況。此外，建筑工程施工周期長，涉及大量的施工材料調配使用，因資金壓縮而導致材料采購質量不佳的情況屢有發生，外加設計及施工變更控制不當、施工材料價格上揚、施工設備租賃成本增加等問題，會進一步增大建筑工程項目資金管理壓力。

（三）建筑工程項目管理人員專業能力水平需提高

建筑工程作為一項綜合性及專業性極強的項目，在進行項目管理時需要項目管理人員具備較高的管理能力，并搭建涵蓋建筑工程勘察設計、組織施工、技術監督、質量驗收等多方面的管理團隊，如此才能提高建筑工程整體施工及管理質量。從實際情況看，建筑工程企業普遍存在重項目輕管理的問題，一些從事建筑工程項目管理的人員專業知識及技能基礎較薄弱，在項目管理上主要沿用既往經驗，缺乏針對具體工程項目的管理措施。

二、提高項目管理應用水平的措施

（一）轉變管理理念，優化人員結構

在建筑工程管理中，良好的組織環境和優質的施工隊伍是保證項目管理在建筑工程管理中順利開展的前提。首先，需要建筑工程單位轉變傳統的管理理念，取締傳統企業管理中的個人化和組織化意識，嚴格遵照項目的管理流程對人員結構進行優化，明確各自職責，應做到以下幾點：①建筑工程設計人員、建筑工人及相關管理人員需要明確施工過程中技術方面的應用原理，對整個施工方案及施工環境進行充分了解。②施工管理人員需要確保在進行工程施工階段，施工人員具備專業的施工技術、了解完整的施工工序、明白施工過程中需要注意的相關事項等。③對于每個環節的工作需要細化到具體的每一個人，確保責任到人。一方面是施工人員責任到人；另一方面是管理人員責任到人，確保在施工過程中出現問題時可以及時找到相關責任人。這種系統化的管理方式可以有效提高工程的施工效率，確保施工工作在復雜的施工現場能夠有序開展。

（二）落實管理規章制度，完善企業管理體系

針對建筑工程項目管理中存在的一些問題，需要制定科學規范的管理規章制度，完善企業管理體系，并落實到建筑工程的施工管理中，以加強對施工過程的管理。首先，對于管理規章制度的實施，需要提高施工技術人員的相關意識，對施工技術人員做好規章制度的宣傳和解讀工作。其次，在項目工程施工過程中，需要各環節相關單位加強溝通，做好協調配合工作，確保管理體系更加完善。最后，執法監督管理部門積極發揮監督管理作用，對項目的施工過程進行嚴格監管，確保施工質量。

（三）提高工作人員素質

加大對工程建設人才的培養力度，組建專業的管理團隊和施工團隊，提升崗前培訓的專業性。通過專業技術、理論知識、道德素質等方面的培訓樹立員工管理創新意識，加強對崗位工作表現的評價。例如，通過工作考核、培訓考核的方式調動員工積極性。同時，建筑工程管理人員應利用業余時間學習專業技術和計算機知識，了解企業經濟管理內容。加強對施工人員安全意識和責任意識的培養，引進高等院校人才參與項目管理工作。

（四）提升項目管理協調性

（1）加強管理部門間的協調。建筑工程項目管理應加強多個部門的聯系與協調，進而提升工程建設管理水平。在項目設計、決策、投標、施工、竣工等環節，需要深化工程管理，加強部門間的協調。通過跟蹤分析施工進度，在工程數據庫內輸入生產材料與控制管理內容，為上級部門決策提供依據。（2）借助信息技術實現部門融通。信息技術是項目建設高效高產的基礎，若想提升工程管理現代化水平，有必要借助計算機技術和互聯網模式為工程管理提供技術支持。新時期信息化管理系統的應用推廣以及網絡計劃技術的落實，為建筑企業降低造價、減少工期、優化施工質量、提升投資效益提供輔助。因此，加強工程建設信息化管理應結合企業發展目標，設置信息化管理形式和相關專業崗位。基于大數據技術、云計算技術創建項目建設信息化管理平臺，做到在線辦公、在線交流。實際項目管理工作中，由于工程參與方位于不同區域，可以借助遠程視頻通信的方式完成技術交底和會議，提升部門之間信息交流頻率，加強對文檔的管理共享，創新信息交流模式。

三、結束語

建筑工程質量主要受到施工人員技能水平和綜合素質、建筑工程材料等方面的影響。為此，應該做好建筑工程的質量管理工作，對施工中的各個環節都要做好質量的保護工作，一旦發現存在質量問題，應采取有針對性的質量控制措施，保證施工各個環節都順利開展。