企業(yè)會計財務管理的風險及管控措施思考

張華 重慶和泓物業(yè)服務有限公司

企業(yè)的財務管理是把控資金周轉和運作，是企業(yè)的立足之本。然后由于種種因素都會導致出現(xiàn)財務管理風險，企業(yè)需要建立財務管理風險管控意識，根據(jù)自身狀況對財務風險正確評估，而后制定出合理的管控措施，才能將利益最大化。

一、企業(yè)會計財務管理的風險性問題

（一）風險管控體系不完善

我國企業(yè)的發(fā)展水平良莠不齊，部分企業(yè)對市場需求不夠敏感，更注重經(jīng)濟效益，尤其是中小型企業(yè)的財務管理工作，由于自身體量小、從業(yè)人員少、財務狀況單一等原因，就很少能對財務進行市場化管理，導致財務狀況不健康[1]。如果企業(yè)沒有完善的財務風險管控體系，在瞬息萬變的市場環(huán)境下則很容易出現(xiàn)財務危機，制約企業(yè)的發(fā)展。

（二）內(nèi)部財務控制問題

對內(nèi)部財務的控制和管理，會有效避免因會計人員失職導致財務管理風險的情況發(fā)生。然而部分企業(yè)并不重視內(nèi)部財務控制，沒有控制監(jiān)管部門，而是交由財務部門進行自我管理，這會使財務問題頻發(fā)；又或者企業(yè)對內(nèi)部財務控制沒有一個清晰全面的認識，不能創(chuàng)造出內(nèi)部財務控制有效實施的環(huán)境，只做表面功夫，這也無法有效約束財務管理工作，同樣容易引發(fā)財務問題。

（三）財務工作人員職業(yè)素養(yǎng)差

企業(yè)財務管理工作的執(zhí)行主體是財務會計人員，他們的職業(yè)素養(yǎng)的高低是企業(yè)財務管理工作能否有效施行的基本因素。在實際工作中，有些企業(yè)的管理者為了高度集中權利，在財務這一項關系到企業(yè)命脈的工作中任人唯親，而不是聘請專業(yè)的財會人才，導致企業(yè)財務管理工作缺乏專業(yè)性，容易引發(fā)財務危機。還有的企業(yè)雖然聘請的都是專業(yè)的財會人員，但是很多財會人員的專業(yè)水平落后于時代，無法滿足新時期對于企業(yè)財務人員的素質要求，具體體現(xiàn)在企業(yè)公司進行業(yè)務活動時，這些財會人員無法給予有效數(shù)據(jù)供決策者參考，導致做出失敗的決策，危害公司利益。

二、企業(yè)會計財務管控措施

（一）建立完善的風險管控體系

新時代下，為了適應復雜多變的市場環(huán)境，盡可能規(guī)避或消除財務管理風險，企業(yè)首先要制定和完善風險管控體系。在一個成熟完善的風險管控體系中，企業(yè)可以通過風險識別、風險評估和風險預警來及時預判和發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動中遇到的風險，并通過風險規(guī)避、風險分散、風險轉移等手段來處理風險，減小風險對企業(yè)造成的損失，實現(xiàn)有效風險管控，保護企業(yè)的利益[2]。

以企業(yè)的投資、融資活動為例。投資失誤是企業(yè)常見的財務風險之一，因此在企業(yè)投資時，要分析市場發(fā)展趨勢和企業(yè)實際狀況，明確企業(yè)經(jīng)營能力、在這次投資中的收益以及可能產(chǎn)生的風險等因素，制定出最優(yōu)方案來幫助決策者做出投資決定，爭取在這次投資中獲得最大的利益。一旦不幸出現(xiàn)投資失敗的情況，企業(yè)就要分析此次投資失敗的原因，并采取一定的方法來降低此次失敗帶來的經(jīng)濟損失；在企業(yè)融資時，則要綜合預測融資成本、融資渠道、企業(yè)償還能力和可能出現(xiàn)的狀況等要素，確保企業(yè)融資的合理合法和順利進行。但企業(yè)的外債不能占比例太大，一旦因為經(jīng)營不善等一些特殊情況造成資金鏈斷裂的話，就會使企業(yè)負債越來越大，還要應對大量外債帶來的其他問題。最后甚至會導致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)的嚴重后果。

（二）加強對內(nèi)部財務的控制

企業(yè)內(nèi)部財務控制可以對各部門和各個財務人員的工作行為起到約束和規(guī)范的作用，保障資金安全，實現(xiàn)資金的利用最大化，防止財務危機發(fā)生，完成企業(yè)目標。企業(yè)內(nèi)部財務控制工作主要分為控制和監(jiān)管兩個方面：第一是控制，包括控制環(huán)境和控制活動。就控制環(huán)境來說，企業(yè)需要構建出完善的財務控制制度，落實財務控制的責任到每一名員工身上，規(guī)范員工的工作態(tài)度，甚至可以融入企業(yè)文化建設中；就控制活動而言，在科技發(fā)達飛速發(fā)展的新時代，企業(yè)可以引入信息技術來輔助控制企業(yè)經(jīng)營活動。比如構建ERP 系統(tǒng)中的會計信息系統(tǒng)（AIS），全面整合企業(yè)的資金流、信息流、物流、人力資源流等經(jīng)營要素，對企業(yè)的經(jīng)濟和業(yè)務活動做到實時管控規(guī)范企業(yè)的財務管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營行為。第二是監(jiān)管，公司企業(yè)需要開設審計部門，主要實行監(jiān)督財務部門財務管理行為的職責，提高財務部門的財務管理水平，避免財務狀況的發(fā)生，最終實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高財務工作人員職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的外部市場環(huán)境處在不斷變化的動態(tài)之中，相關財會工作的政策和法律法規(guī)也不斷更新變化，這對企業(yè)財會工作人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德提出了更高要求。企業(yè)要想保證財務工作隊伍的專業(yè)化，首先就是要做到一定要聘用專業(yè)人員。管理者必須要重視財務工作人員的選用，用提高待遇薪資的方式來積極引進適應時代的年輕高素質的財會專業(yè)人才，這樣財務管理的效率會更高，財務部門能更好的服務于企業(yè)利益。還要杜絕“任人唯親”“走后門”等情況出現(xiàn)，一定要把引發(fā)這些情況的員工和管理層清除出企業(yè)之中，保證企業(yè)的健康發(fā)展。最后還要保障企業(yè)財務人員的切身利益，提高財務人員的責任感和歸屬感。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)會計財務管理工作中會面臨諸多風險，企業(yè)首先需要建立完善的風險管控體系來規(guī)避風險損失，保護企業(yè)的利益；其次企業(yè)需要從控制、監(jiān)管兩方面來加強內(nèi)部財務的控制工作；最后企業(yè)需要提高財務工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，這是做好企業(yè)財務管理工作的基礎。只有這樣才能有效管控企業(yè)財務管理風險，保障企業(yè)的利益，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。