戰略成本管理實踐與創新

郜海濤 大連環球礦產股份有限公司

隨著我國社會經濟的不斷發展，能源結構的不斷調整和優化，國家相關政策的出臺以及大眾對環保的日漸關注，在全新的經濟發展態勢下，能源礦產企業要想做大、做強就必須加強內部管控，尤其是注重成本管理。

一、能源礦產類企業成本管理現狀及存在的問題

整體來看，目前我國多數能源礦產類企業在成本管理方面存在如下的問題和不足，需要引起相關部門的關注和高度重視：

（一）傳統且落后的成本管理理念

能源礦產類企業成本管理的重點是在產品生產的過程中就實現對于生產成本的全方位控制及全過程把控，但一些企業缺乏長遠眼光對成本進行控制，也就忽略了企業的長期效益。但是在傳統的成本管理模式下，企業無論是內部控制還是外部管理都很難推進、很難結合，內部環境很有可能因為無法發覺外部環境的變化而致使給企業帶來嚴重影響。

（二）固定成本控制方面有待提升

一些能源礦產類企業在設備運行的過程中，缺少對設備狀態的長期監控，也就是說在固定成本管理方面存在不足。換言之不了解設備的健康狀況，無法保證其長期穩定的運行，故時常會出現各類故障。為了排除故障進行維修，必然需要傾注一定的成本和支出。

（三）對企業價值鏈的分析單一

（四）全員成本管理氛圍不夠濃厚

對于企業而言，成本管理的實施不能單純依靠中高層管理人員的參與和帶動，更需要企業內部全體人員的積極加入，他們需要相互協作、相互配合，才能讓成本管理實現最佳的效果。但是一些能源礦產類企業的實際情況來看，這一點遠遠沒有做到，企業內部全員成本管理的氛圍并沒有建立起來。

二、能源礦產類企業戰略成本管理創新的方案設計

針對上文所提及的多數能源礦產類企業在應用成本管理過程中出現的問題和不足，筆者認為可以從這樣幾個角度進行調整、優化。

（一）戰略成本管理方案設計目標

能源礦產類企業戰略成本管理方案設計的目標，也可以被理解為成本管理的最終方向和實現結果。根據之前對公司戰略成本定位、價值鏈、成本動因以及綜合評價方面的分析，筆者認為其可以將成本管理方案設計目標劃分為兩個層級，其中第一層級為基礎性目標，即降低成本；第二層級為提升性目標，即保持公司技術優勢，不斷開拓客戶鏈，提升同行業競爭能力。

1.降低成本

不論是普通的成本管理還是戰略成本管理，其運行的最終目的都在于有效控制成本，一些企業縱然在成本管理過程中已經粗略地應用了一些成本管理的思想、方法，在降低和管控成本方面略有戰績，但就其影響力和效能而言，還存在很大差距。

2.加強內部控制體系管理

綜上，本文選取R＆D內部支出和R＆D人員全時當量作為創新投入指標，選取新產品銷售收入和有效發明專利數作為創新產出指標。具體指標如表1所示。

對于多數能源礦產類企業而言，因為其本身的規模比較大，更容易通過規模效應來形成行業壁壘，但是相應的，企業內部的結構也相對復雜。可為了其能夠獲得更為理想的發展，就必須加強內部控制體系管理，強調開拓企業外部產業鏈、不斷擴大產能，確保企業的供需平衡，進而形成良性發展態勢。

而且值得一提的是，企業要想在同行業中脫穎而出，不斷提高其市場競爭力和影響力，就必須借助戰略成本管理的視角，從全局出發、從長遠出發，讓企業在合理管控成本、優化內部結構的同時，為自身的長遠發展繪制最為絢爛的圖景。

（二）基于案例分析戰略成本管理實踐的主要策略

1.案例企業基本情況分析

案例企業成立于1993 年，在成立至今的27 年里，始終堅持為廣大客戶提供最優質的產品、最健全的服務。公司目前經營硅灰石等非金屬礦產及非金屬礦產制品加工；礦物新材料、化工材料、肥料、復合鈦白顏料、橡塑原料、冶金輔料的生產。

2.案例企業戰略成本管理長期以及短期目標

（1）有效綜合長、短期目標

對于案例企業而言，明確戰略成本管理的長期目標，更有助于確立眼前的短期目標，所以實施戰略成本管理必須綜合考慮長期目標以及短期目標。具體來說，企業可以通過設置長期目標來調整自身的運營管理狀態，再酌情考慮長期目標導向下的短期目標，即如何降低管理成本，不斷提高企業的綜合競爭力。

（2）強調財務、非財務目標并重

案例企業不僅需要根據傳統的成本管理方式，重視最為基礎的財務成本管理工作，更需要從戰略成本管理的角度出發，以長期目標為導向，統籌財務目標以及非財務目標。諸如企業人力資源管理、文化建設、組織結構優化、安全生產水平提升等都對企業運營的穩定性和經濟效益的提升產生間接作用。所以對于企業而言，其必須在戰略成本管理實施的過程中，將財務目標以及非財務目標進行并重。

（3）加強和不斷優化案例企業內部管理方式

提升公司內部人員戰略成本管理意識，需要注意以下兩點：

①明確各個崗位的職責和權限

這不僅有助于企業內部各個崗位的工作保持井然有序，也有助于不同崗位之間的合作、聯系與溝通。

②在企業內部積極構建有助于全員參與成本管理的氛圍

即讓企業內部的各個部門都能在企業戰略的指導下進行全面且有效的銜接。案例企業實施戰略成本管理，不僅需要企業高層對其予以高度重視，更需要全體工作人員的積極參與。

三、對能源礦產類企業實施戰略成本管理的有效建議

（一）創新成本管理理念，全面樹立戰略成本管理意識

1.樹立科學且合理的戰略成本管理理念

隨著社會經濟的不斷發展及外部情勢的變化，很多傳統的成本管理理念顯然已經無法適應企業的發展態勢，有效改變傳統的成本管理理念，樹立全新的戰略成本意識已經成為一種趨勢和必然的選擇。能源礦產類企業需要在眾多成本管理模式當中，尋找和捕捉到能夠為自己所用、并且契合企業發展態勢的管理模式，要能夠從戰略成本管理的角度著手，發現過往成本管理過程中存在的問題和弊端。

2.培養員工成本管理意識

能源礦產類企業成本管理工作一向為企業的管理層所高度重視，只是基層普通工作人員的成本管理意識必須有所提升。要在企業內部構建濃厚的成本管理氛圍，這樣更有助于企業全員參與成本管理，落實戰略成本管理的各項舉措，保障企業能夠更快、更好地落地戰略成本管理體系，優化內部管理效果。

3.完善責任成本管理機制

將成本與收入、成本與責任兩個概念融入能源礦產類企業的各個環節，針對每一個工作崗位建立相應的成本考核與分配制，并且結合各個崗位的實際工作完成情況，制定賞罰分明的考核制度。要求針對那些能夠做到行之有效、踐行成本管理的工作人員進行一定的鼓勵和嘉獎；對于因為失誤出現疏忽的工作人員進行一定程度的處罰措施。

（二）強化價值鏈，加強檢修環節成本控制

檢修成本的節約，關鍵在于控制檢修環節的成本，這將直接影響企業的生產效率和資源利用率。身為技術人員需要不斷提升自己的責任感和技術操作本領，不斷減少違規操作出現的可能性。公司需要從提高管理標準著手，將所有員工的績效、薪資、福利進行銜接，要保證每一位員工都能意識到自己肩上所肩負的責任，意識到自己的所作所為和公司整體的成本管理結果息息相關。如此才能充分調動全體工作人員的積極性，促使其減少工作失誤、提高工作效率。

通過以上分析，希望能幫助企業實現成本領先，形成成本優勢，進而獲取長期競爭優勢，增強企業的核心競爭力