談從核算會計到管理會計

吳雙 對外經濟貿易大學國際商學院高級課程研修班

一、從核算會計到管理會計轉變的必要性

當前市場經濟改革背景下，企業開始向市場經濟為導轉變，在企業內部出現了一些新的改革趨勢和局面，這些趨勢與傳統經濟為導向的局面有所不同，比如企業內部關系發生變化，投資渠道多樣化等，這些新變化為企業的會計發展提出了更高的要求，其具體表現為：隨著市場經濟機制的發展，企業的經營狀況、發展狀況以及盈虧現象有所改變，這些方面都會對會計工作產生影響。

（一）表現在會計工作的地位方面

從核算會計轉變到管理會計具有必要性，首先體現在會計工作的地位方面。隨著社會市場經濟的變革，多數傳統企業的生產模式已經發生了轉變，從主要以生產為主的模式變為了生產與銷售相結合的模式。因此，這些企業能夠實現自產自銷、自主經營，企業管理者也越來越重視企業中的經濟效益，這就對生產成本、資金鏈、虧損和盈余更加注意，這些工作都是需要會計管理完善的，只有保證會計工作與企業發展模式相匹配、相適應，才能追求企業的高效益。

（二）表現在企業會計工作方面

現階段企業會計工作的開展還有較大的提升空間，從現狀來看，企業會計工作主要是以核算為主，核算會計與企業當前的改革形勢存在不相符、不匹配的情況，將對企業的長遠發展產生不利影響，也與當前市場經濟背景不相適應，所以會計工作轉變與改革勢在必行。

二、企業會計管理工作的要求

傳統的核算為主的會計工作轉變為管理為主導的會計工作后，其性質和要求有了變化。要求會計管理工作主要為企業本身服務，在會計核算工作的基礎上實現管理，財務管理既是工作中的方法和手段，也是工作目的，轉變后的會計工作也能更好地適應市場經濟的發展和變革。但是在轉變過程中，要注意可能遇到的問題和風險，采取合理手段進行規避。

（一）會計管理工作要創新指導思想

會計工作指導思想的革新是企業會計工作轉變的核心，也是首要。第一是要做到樹立經濟效益觀念，會計管理要緊緊圍繞這一中心點開展，其他工作都應在這一基礎上進行，探索出會計管理工作的新方法。第二是要抓住市場這一概念，會計管理工作不僅要著眼于企業內部，還要看向企業以外的市場，一切根據市場經濟的發展來開展工作，從而保證企業的各項操作都滿足市場競爭需求。

（二）管理會計工作的重點要有所突出

管理會計工作的重點要有所突出，保證其指導思想能落實到位。重點首先要體現在全面參與企業決策，管理者的決策正確與否關系到企業的長遠發展，會計部門作為核心部門，需要全面配合決策，為項目的可操作性提出和理性建議；其次要體現在決策前預測、過程中分析與事后轉移方面；決策前對市場信息進行收集和選擇，做好財務預算工作，根據實際情況立下每一階段的目標，并對單位的執行情況進行監督和分析，發揮好財務部門監管與參謀的作用；最后體現在進行全面系統的財務管理，管理會計不單單是做好財務表，還需要以市場為導向，全面參與企業生產活動，將企業管理推向一個新的臺階，從而為經濟效益的提升服務。

（三）會計管理工作要創新工作方法

會計管理工作要創新手段與方法，大力推行會計電算化，建立健全財會工作的配套設施建設，將會計人員從傳統的機械核算方式中解放出來，保證會計工作的信息化和高效化，從而更好地為企業發展服務。

三、核算會計到管理會計轉變中的問題

（一）對管理會計缺乏認識

企業傳統業務中，會計一直都是以核算的形式出現，部分工作人員還不了解管理會計的內涵，總是將管理工作與會計工作割裂開來，認為會計管理工作就是簡單的記賬與算賬，還未形成系統的業務工作，也未將其與企業的未來發展相聯系。正是企業人員對管理會計工作的認識不清晰、不全面，使得管理會計在企業的發展受到不良影響。因此，要發展管理會計，首先要從思想認識方面入手，工作人員要清晰、全面地認識會計管理工作，并對其職能和性質有所了解，認識到管理會計的職能不僅是處理數據信息，還要能夠為公司決策者提供管理方面的幫助，為企業其他領域的發展提供財務上的支持

（二）會計人員的綜合素質有待提高

企業中的會計人員綜合素質有待提高，具體體現為操作能力和分析能力有待提高。傳統會計人員的核算能力已不能適應企業的發展狀況，也不能適應現階段經濟活動的發展需求。所以需要專業會計人員不斷學習新知識和新技能，以提高自身的會計管理能力。從核算到管理的轉變，要求人員掌握分析、判斷和決策能力，不僅能夠及時發現企業財務狀況中存在的問題，還要依靠自身的能力解決問題和危機。當前市場經濟發展已為人員的能力提升提出了較高要求，人員創造出的價值也已經向公司管理方面轉變，在這一過程中，一些人員由于能力跟不上變化，又缺乏一定的學習態度，逐漸被形勢淘汰，而且讓管理會計變得具有難度。因此，提高會計人員的綜合素質迫在眉睫。

（三）管理會計軟件系統缺乏完善性

要建立起一個完整的管理會計工作系統，就需要建立健全財務管理的配套設施。雖然現階段已存在大量的財務會計相關系統，但是這些系統和軟件大多適用于傳統的核算會計，與當前的管理會計不相匹配，軟件的升級方面存在滯后性。在管理會計工作中，涉及多個數據信息的處理，比如對企業核心數據的分析和處理，對貸款資料的處理，對資金轉賬的處理和對投資風險的分析和處理等，這些數據資料的處理都要依靠相應的軟件進行，除此之外，還要建立相關模型對數據進行重組。管理會計相應的系統軟件應運而生，它們不僅能對多維度數據資料分析和整理，還能夠建立模型，分析企業的盈利和虧損，幫助管理者進行決策。管理會計相關軟件系統可以保留客戶的數據資料，能對賬戶余額、利息等信息進行記憶存檔，標記出賬戶上的盈利現象，幫助減少企業成本和損失，計算出應得費用。這些工作都可以由管理會計進行建模，將每一賬戶關聯到對應的維度上，從而幫助節省會計人員的工作時間。所以，管理會計的系統缺乏完善性，會給財務工作帶來不便，也會給企業帶來經濟損失。健全管理會計的配套軟件十分必要。

四、核算會計到管理會計轉變的路徑

（一）提高管理會計的認識

核算會計到管理會計的轉變需要從思想觀念方面入手，提高思想認識的第一步是區分核算會計和管理會計的概念，核算會計的概念涉及較窄，也無法對整個企業的發展全面管理；而管理會計的概念涉及較全面，其中包括決策、機構組織和實施操控方面，這些工作都是在核算的基礎之上完成的，是一種透過現象看本質的工作，對產品以及企業財務進行分析，及時發現存在的問題和風險，并對未來的長遠發展提出合理的建議，對公司的整個經營狀況進行判斷，完善財務管理，建立完善的核算機制，做到有獎勵、有懲罰，保證核算結果準確公正，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

（二）保證會計記錄規范化

核算會計轉變為管理會計后，要求會計記錄更準確和規范。這一情景下，可以建立財務共享中心，將多維度的數據資料都集中到共享中心進行處理和分析，最終形成財務報告，這樣可以保證財務記錄的統一化，也節省了工作時間和成本。

（三）推進會計管理人才隊伍建設

管理會計工作中存在人員綜合素質不高的問題，這給公司的運營和管理會計工作的推廣帶來了不便，所以需要提高會計人員的綜合素質，會計人員要先學習數據系統的管理和操作方法，這就要求操作學習與隊伍建設齊抓共建。從企業的角度來說，要加強工作人員的思想教育，從管理人員開始，要提高他們對管理會計的重視度，定期召開會計人員的培訓工作，在培訓中強調數據處理系統的重要性，對企業的盈虧能力進行分析；從會計人員的角度來說，需要不斷加強自我教育和自我學習，熟悉會計專業知識，了解分析模型，將數據資料集中統一起來分析，達到為決策者提供建議的目的。在提升專業技能的同時，需要清楚自己的角色定位，認識到管理會計不是核算會計，而是在此基礎上的，系統的，完善的業務，所以需要從傳統的崗位重新走到管理會計工作崗位上。

（四）提高財務會計與其他方面的統一度

只有保證企業內部各項業務的統一協調性，才能促進企業的長效發展。管理會計不是單一的與數據資料打交道的工作，它需要與各個領域相互配合，要求人員跨越數據分析的角度，將其與業務系統相聯系，分析各項項目的可行性，準確評估配套設施，并加強財務部門與其他部門的合作。

五、結束語

綜上所述，核算會計到管理會計的轉變是大勢所趨，也是時代發展的要求。這就需要每位財務人員重點關注分析和決策方向，分析模式變化的規律，做好會計工作轉變的每一項任務，為企業的發展貢獻出力量。