內部會計控制在水利經濟管理中的應用

楊帆 北京市北運河管理處

會計工作和財務管理工作規范化能夠讓水利單位在發展的過程中所開展的財務管理工作透明度更高、更詳細準確，這樣才能更好符合水利單位發展的實際需求。無論是個人、企業還是事業單位，財務管理工作所起到的都是對自身發展實際情況進行反映的作用。因此財務管理工作越規范，內容越清晰、詳細、準確，越能夠提供科學的數據、依據，幫助管理者進行更加準確的決策。會計基礎工作和財務管理工作作為單位內部管理控制工作中的重要組成部分，對于提高水利單位的服務質量以及管理質量等方面都有著重要的作用。在實際工作開展的過程中，單位應通過科學的財務制度來提高工作人員的工作積極性，并將責任與義務落實到個人，讓人員配置更加優化。

一、水利單位會計工作存在的問題

（一）財務管理制度不健全

當下，在水利單位管理中，財務管理存在著諸多的問題，對水利單位的管理造成了影響，損害了其經濟利益，這些問題產生的原因：首先，我國財務管理制度不健全，造成水利管理的財務部門缺乏規章制度的相關約束，也存在著因為制度的滯后，造成管理的滯后，執行力的欠缺。其次，還存在著部分水利管理單位確定的管理目標不切合實際，存在著偏差，造成了水利管理工作與現實脫節，不符合水利單位的發展實際，難以取得較好的成效。最后，財務管理部門的制度不公開透明，員工不無法清晰地了解管理制度，因此無法精準執行，從而造成執行力差，管理松懈等不良現象。

（二）固定資產管理不到位

目前水利單位的固定資產管理中存在的問題可以歸納成以下幾點：第一，固定的管理和維護不到位。很多水利單位在購置了固定資產后，并沒有在資產的使用過程中對其進行合理的管理以及維護，使得固定資產的使用壽命大大縮短，提前報廢，對水利事業單位的經濟效益帶來了很大的損害。第二，結算不及時。目前依然存在著部分水利事業單位對已經完工項目的結算滯后，導致賬上不在的固定資產數量增加，產生長期擱置的現象。這就導致了資源的浪費，給財務管理增加了難度。第三，固定資產的折舊工作沒有落到實處。目前仍然存在著管理混亂，不能及時盤點，定期保養維護，造成固定資產的財務不清，造成水利企業不能對自己的資產進行全面的掌握，導致財務管理問題。

二、水利單位會計工作的解決措施

（一）建立分權制衡制度

水利單位的財務管理工作對于水利單位的經濟利益有著至關重要的意義，因此，如果財務管理不到位就會導致腐敗甚至貪污的現象出現，因此水利單位建立好分權制衡的制度是非常有必要的，以此來讓單位內部的會計人員和領導人員之間進行互相的牽制，起到相互進行監督的作用，以此更好的保證財務清明。比如，在水利單位的內部，可以由副主任擔任財政部門的管理職能，由主任對副主任進行監督，這樣來實現財務的分權制衡，更好地完善財務部門的有效管理。

（二）建立宏觀上的總體財務管理制度

首先要建立基礎性的一個財政制度，制度要從單位內部的基層會計工作人員角度考慮，制定一個切合本單位財務管理實際的財政政策，在制定制度之前要全面了解財務管理工作的實際情況，對其進行分析和整理，再通過實際情況的分析結果來制定相對應的規章制度，這樣所制定出來的制度才有具體性和可操作性，以便于會計工作者能夠順利地開展工作。

（三）提高固定資產管理

首先，要強化對單位固定資產郵箱管理的意識，固定資產雖然不能燈座先走資金進行之初，但是固定資產具有生產屬性和對單位生產業務的進行居勇重要作用，所以，水利單位的會計工作人員先不要加強對單位固定資產全方位的了解；其次，要定時對單位固有資產進行評估，并且在年度報表中體現出來，對于廢氣的設備機械要及時進行財產更新，科學制定支持財務措施，確保水利單位的生產不因為設備機械的影響，按時進行固定資產整體排查活動，對于水利單利新增加的固定資產也要及時更新，同時提高對單位固有資產的管理和保養工作，設立機械設備的專項資金，通過財務管理制度，確保單位固定資產保值增值，為提高水利單位的生產效益做好財務鋪墊。

（四）提高預算管理的科學性

提高水利單位會計的職業技能，提升會計工作的質量是改善會計制度的重要措施，在提升完善財務管理制度和固定資產管理的同時，在財務預算時也要進行各方面的改善，首先要強化水利單位會計預算的技能，科學制定預算編制，其次要結合實際的水利單位財務情況，確保收支平衡，醫生預算的精準性和整體性，最后要結合單位預算狀況實行生產實施，確保資金支出的單據用途以及結果的信息登記，對預算之外的財務支出要及時變化，明確水利單位的生產運行不會影響。

三、結束語

綜上所述，水利單位是服務于民的公共服務單位，所以要重視其發展的重要性，確保水利單位的可持續發展。然而，現在水利單位的會計財務管控工作還存有一些問題，在當前的財務管理工作中，尤其是水利事業單位，想要提升自身會計隊伍的建設，需要從各種不同的情況入手，不斷提升自身對財務管理工作的認識，增強自身綜合實力，從設施、體系、制度以及培訓等多方面入手，這樣才能夠充分增強會計隊伍建設，更好完成上級的任務。