基于勝任力的人力資源管理模式研究

鄧波 河南龍宇能源股份有限公司車集煤礦

一、引言

當前社會發展的速度不斷的加快，在企業的經營發展過程中，人力資源對于企業的影響也逐漸增強，通過人力資源管理模式的有效建立能夠全面增強企業的市場競爭力，更好地發揮企業的經營管理作用，實現企業的高質量發展。但是在當前的企業人力資源管理模式建立過程中可以發現，人員本身的勝任力對于人力資源管理模式起到了直接的影響意義，因此為了全面梳理在勝任力的基礎上人力資源管理模式建設的實際現狀，就應當針對當前勝任力基礎上人力資源管理模式建立的實際情況進行有效分析，更好的推動人力資源管理模式改革，從而實現企業的高效發展。

二、勝任力的相關論述

勝任力實質上就是講在當前的實際工作過程中，個人的表現力相對較強，與其他普通員工之間的差異性價高，不僅專業技術相對過硬，同時本身的工作能力和工作質量相對較高。勝任力的表現與員工本身的經濟效完成情況之間有著緊密的聯系，不僅能夠幫助管理人員有效的分析當前員工的工作實際情況，同時也能更好的加深企業管理人員對于員工工作的認識，更好的促進企業員工工作的有效落實。這種有效區分當前企業工作人員工作質量的方式，可以統統稱之為勝任力。勝任力的全面判斷應當是在同一個工作崗位中進行全面評價的，不同的崗位之間雖然也有勝任力，但是在進行評價的過程中也應當在同一位置進行有效的評價。在不同的生產環境變革之下，加之本身的工作環境崗位內容出現變化，勝任力也會發生一定的變化。因此為了做好勝任力的分析，就應當對不同的歌崗位不同的人員進行專業性的分析管理，從而全面推動企業發展。

三、基于勝任力的人力資源管理模式研究

（一）實現人力資源的合理化配置

企業的發展離不開專業的人員進行有效的支持，因此為了全面提升企業的發展質量，有效的落實企業的各項戰略目標，作為企業的管理人員應當充分認識到企業內部發展中所需要的人才現狀，在進行崗位分配的過程中，應當充分考慮員工的勝任力，將工作能力較強工作專業性較高的員工分配在較為重要的崗位之上，對于其他普通的員工則根據實際的工作現狀將員工進行合理化的分配管理。一方面有效的保證員工的個人價值，另一方面也能讓員工充分認識到自身的勝任力情況。結合勝任力做好人力資源的合理化配置，就要將人力資源配置方式與當前的勝任力評價標準充分的結合起來進行利用，不僅有效的保證分配過程的完整性和科學性，同時也能有效的促進員工個人的認識。另外在實際的配置管理過程中，作為人力資源人員應當將勝任力的模型作為分配評價結果重要依據，對于勝任力較強的員工應當優先進行崗位的錄取工作，從而全面保證企業的各項工作有序開展。另外對于技能知識缺失、勝任力較弱的員工，通過有效的性價比分析，探究進行人才培養的價值，從而進行擇優錄取，有效提升人才管理質量，發揮企業管理優勢。

（二）實現薪酬管理質量優化

基于勝任力進行分析，通過有效的薪酬管理法規是優化，應當首先分析當前企業的實際經營管現狀，從而制定有差異的薪酬憑借愛標準，從而帶動員工的工作積極性。作為人力資源管理部門應當深入分析員工的工作現狀，針對當前實際工作過程中出現的多種問題，對員工本身的專業技能進行分析，從而制定相對應的薪酬福利標準。作為現代化的企業來說，要求員工在不斷拓展業務工作的基礎上，全面分析當前的工作缺失，通過有效的技術培訓等方式，全面增強自身業務經營管理能力，從而更好地發揮自身作用，提升自身的崗位勝任力。但是在此基礎上，作為企業管理人員應當全面增加薪酬管理工作的優化，通過有效的管理制度變革，進一步吸引大量的優質人才，不僅讓人才在企業中獲得更高的價值，同時也能更好的促進人才的未來規劃。

（三）構建勝任力企業文化

企業文化的建立更多的是應當當前的企業員工，引導員工梳理與企業共發展的目標。意識應當明確勝任力在當前工作中起到的積極影響，有效建立針對性的人力資源管理模式制度，不斷將信息化管理工作與人才考核評價機制融合在一起，提升員工的工作積極性。同時有效的增加員工對于企業的認同感，不斷規范當前員工的工作行為和個人行為，通過積極的學習，幫助員工全面樹立正確的世界觀人生觀和價值觀，有效推動企業核心競爭力的養成。二是在企業內部形成積極學習的風氣，通過有效的激勵獎勵機制，鼓勵員工積極的參與到學習的過程中來。讓員工在勝任力的分析過程中認識到自身工作存在的不足，從而全面提升企業文化引領力，實現人力資源管理模式的建立與優化。不同的員工經過不同的學習所獲得的價值也是不同的，因此不斷構建以勝任力為基礎的企業文化，才能進一步在企業范圍內營造良好的學習氛圍，有效的推動企業的發展。

四、總結

通過相關的研究數據進行有效的分析，在當前的企業發展的過程中人力資源管理對于企業發展的影響相對較大，因此作為企業的管理人員應當充分認識到自身的實際需求，針對當前企業的實際發展現狀，針對性的將勝任力作為基礎，進一步推動企業人力資源管理模式創新。在新的歷史時期，作為企業管理人員要想充分維持企業的可持續發展，就應當將傳統的人力資源管理模式進行有效的樹立轉化，針對性的制定符合企業本身的人力資源管理模式，從而全面推動企業內部改革發展，發揮人才優勢促進企業市場競爭力的不斷提升。