對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

譚勝 湖南省長(zhǎng)沙市望城區(qū)委黨校

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益，必須控制成本，達(dá)到應(yīng)有的利潤(rùn)。也就是說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)要減少不必要的費(fèi)用，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來完善發(fā)展的規(guī)劃，同時(shí)還要采取措施，有效解決成本問題，使其經(jīng)濟(jì)效益大大增加。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展是建立在經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上的，經(jīng)濟(jì)管理將許多要素都關(guān)聯(lián)在了一塊兒，使之成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)要素向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)生產(chǎn)體系完善。強(qiáng)化管理企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)管理效率，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所保障。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）缺乏人力資源管理

當(dāng)前，許多企業(yè)都面臨著創(chuàng)新人才匱乏的窘境，員工工作的積極性和參與性不強(qiáng)，只是機(jī)械地、重復(fù)地完成任務(wù)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新不利。此外，還有許多企業(yè)由于不重視人力資源管理工作，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的員工流動(dòng)頻率加快，影響了整體的工作質(zhì)量，再加上員工入職后不了解崗位職責(zé)，缺乏相關(guān)崗位知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員協(xié)調(diào)難度大的增加，再加上企業(yè)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制不合理，導(dǎo)致員工在工作期間沒有得到合理的待遇，所以企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，容易遭受人力資源管理的危機(jī)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有缺陷

經(jīng)營(yíng)體制是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，經(jīng)營(yíng)體制是否健全，對(duì)于企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力有直接影響，但是，現(xiàn)在很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，部分企業(yè)在管理制度上仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，過于注重短期目標(biāo)，不能向前看。雖然有些企業(yè)設(shè)立了管理部門，制定了管理制度，但企業(yè)內(nèi)部各部門的分工和責(zé)任沒有明確，導(dǎo)致管理工作浮于表面沒有落實(shí)到具體。較多企業(yè)的管理體制缺乏規(guī)范，只以形式存在。這種不完善的管理體制極大地限制了企業(yè)的發(fā)展[1]。

（三）金融管理模式的缺陷

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作必須結(jié)合財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作開展主要在于整個(gè)企業(yè)的資金管理。首先，多數(shù)企業(yè)管理者并不重視企業(yè)的整體資金管理工作開展知識(shí)，企業(yè)的資金出現(xiàn)大量閑置的情況，或由于資金分配不合理，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期遭受資金周轉(zhuǎn)困難的窘境；其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度存在缺陷，且財(cái)務(wù)部門的規(guī)則不健全，沒有做到規(guī)范化處理，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展受到了影響。隨著當(dāng)前國(guó)家越來越重視對(duì)企業(yè)的支持，就市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響越來越大，在當(dāng)前市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的環(huán)境下，將管理模式不斷對(duì)企業(yè)的融資工作，造成影響還會(huì)對(duì)其的經(jīng)濟(jì)管理工作造成影響。

三、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）培養(yǎng)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理粘對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展方向有決定性影響，而且企業(yè)的模式創(chuàng)新同企業(yè)的整體觀念息息相關(guān)，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該手要重視對(duì)管理理念的創(chuàng)新，及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的管理理念，強(qiáng)化企業(yè)管理工作走向現(xiàn)代化管理模式。因此，必須改變當(dāng)前的傳統(tǒng)觀念，不斷變革管理理念，才能保障企業(yè)的活力，緊隨時(shí)代發(fā)展。若企業(yè)不改變陳舊的管理觀念，就會(huì)造成管理體制混亂，效益難以發(fā)揮。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生變化后，肯定會(huì)讓整個(gè)企業(yè)的工作方式也發(fā)生相應(yīng)的變化，從而完成產(chǎn)品的創(chuàng)新工作，這就要求人們有科學(xué)的整體觀念。它能推動(dòng)生產(chǎn)力的變革，提高生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有先進(jìn)的思想，能夠及時(shí)保障企業(yè)的管理理念更新，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視自身發(fā)展，帶好領(lǐng)頭作用，及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的思想觀念[2]。

（二）人才觀的創(chuàng)新

人才是一切工作的基礎(chǔ)，許多成功企業(yè)的發(fā)展理念都是以人為本?？茖W(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，信息化浪潮席卷而來，現(xiàn)代企業(yè)為了跟上時(shí)代發(fā)展潮流，必須完成企業(yè)和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的對(duì)接，防止被時(shí)代所拋棄。值得注意的是，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在管理模式上與世界先進(jìn)企業(yè)仍有一定差距。企業(yè)要建立先進(jìn)的人才管理模式，吸取先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，摸索和健全企業(yè)的人才管理模式，為先進(jìn)企業(yè)提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，斷培養(yǎng)和招聘海內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍添加活力。

（三）確立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度是每位員工都必須遵守的企業(yè)制度。所以，企業(yè)必須建立完善的管理體系，并確保體系的科學(xué)合理。為了讓企業(yè)員工的工作質(zhì)量和工作效率，有效提高企業(yè)要重視對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理體系的建立健全。第一，企業(yè)高層要對(duì)目前所使用的管理體系中存在的問題進(jìn)行探討，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決措施，以彌補(bǔ)這些缺陷，也要肯定、保留目前管理體制中的優(yōu)點(diǎn)；根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的總體規(guī)劃發(fā)展，明確未來的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)管理體制的健全。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自己的國(guó)情，結(jié)合自己的實(shí)際情況，逐步探索出有針對(duì)性的、適合自己的管理體制。四是在建立了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理制度后，要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工進(jìn)行宣傳教育，使其理解、認(rèn)同這種管理制度，并使其在工作中實(shí)施這種制度，確保管理工作開展的時(shí)效性，讓整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平大大提高。

（四）公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上還比較傳統(tǒng)和陳舊，管理方式也相對(duì)落后，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化管理十分不利，因此企業(yè)要重視組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高管理實(shí)力。首先，企業(yè)應(yīng)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，從最高層開始，直到最后一層，都需要對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行相應(yīng)的變革，從上到下進(jìn)行工作，精簡(jiǎn)管理層次，明確管理流程。其次，企業(yè)的管理模式應(yīng)該人性化，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不合理職位進(jìn)行調(diào)整與安排，撤銷企業(yè)管理中冗雜的辦事流程。另外，企業(yè)還應(yīng)充分利用科技手段，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與管理技術(shù)，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)的虛擬化、工作的高效性和精準(zhǔn)性，加強(qiáng)各部門之間的交流與溝通，確保各部門之間協(xié)調(diào)配合[3]。

四、結(jié)語

總之，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈演愈烈，這既給現(xiàn)代企業(yè)帶來了機(jī)遇，也給其帶來了更大的挑戰(zhàn)。按照目前的形勢(shì)，企業(yè)只有以可持續(xù)發(fā)展為基準(zhǔn)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，更新經(jīng)營(yíng)觀念，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，廣納人才，積極調(diào)整自己的發(fā)展方向，適應(yīng)時(shí)代的需要，加快加強(qiáng)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的步伐，才能提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并長(zhǎng)久地站在行業(yè)的前沿。