優化事業單位人才管理模式的工作構想

周素 長沙市望城區人力資源和就業服務中心

事業單位是一個不以營利為目的的，特殊的一個國家群體，認真履行國家實行的方針與政策，但就在事業單位的人才管理方面，仍存在著一定的問題，需要建立健全事業單位人才管理機制。如何建立事業單位人才管理機制和優化事業單位人才配置結構，是我們所要思考的。

一、事業單位人才管理的重要性

事業單位不像其他的一些社會群體，以及一些民營企業，一樣以盈利為目的。也不用像其企業一樣，工作的時間與所得獲得的資產成正比。事業單位則是領著固定的資產，如果對人才的管理方面沒有很好的一些措施，那么在工作方面人員就會有所懈怠，工作的效率也會大大的衰減，所以說事業單位人才管理是非常有必要的。既能夠大大的提高工作的效率，也能夠讓他們了解到自己所承擔的責任與職責所在。更加能夠使他們團結起來，為國家、為社會做出更大的貢獻。

二、事業單位人才管理工作現狀與問題

（一）人才管理缺乏重視

我國事業單位人才的管理方面缺乏重視。一直以舊的管理方法在管理新型的社會人才，認為在事業單位工作的人才都是經過層層篩選進入的，對于他們的工作經驗、技術及態度也給予充分的肯定。往往疏忽對于他們的一個引導，以及他們思想上的統一。久而久之，往往引起官僚主義從而引起一些不好的社會影響，私自利用自己的權利，來謀求自己的利益。讓一些事情落不到實處，問題得不到有效的解決。

（二）缺少學員評價機制

在事業單位中大部分都是實行著相同的工作模式，對于工作者的工作實踐以及報告，也只是給予表面的查看，沒有設立相應的測評機制，更沒有將工作的效率和完成效果與測評相聯聯。往往使工作學員只是完成相應的工作，而并不注重工作的效果。使得工作的效率大大的削減。學員對自己的工作缺乏積極性與主動性。事業單位缺少對學員的考核，并且將考核的最終結果作為學員是否存在于事業單位的一個重要憑證。使得學員都比較渙散怠慢，也讓事業單位在社會上的競爭水平降低。

（三）內部培訓水平不齊

事業單位對于人才的一個內部培訓的水平也是參差不齊的，有些事業單位對于人才的培訓管理十分的嚴格，而有些單位對于事業管理的培訓卻是十分的松懈。同時在一個事業單位之中，培訓管理水平也是參差不齊的。這樣就使得事業單位在人才管理方面十分的不便。沒有一個統一的培訓管理。使得在管理方面也十分的不便，大大的削弱了事業單位的一個工作效率。其中學歷的高低也是事業單位內部培訓水平不齊的一個重要原因。

三、優化事業單位人才管理的策略

（一）轉變單位發展觀念

現如今有些事業單位仍沿襲著舊的事業單位的管理方式，仍存在著“大鍋飯”，“鐵飯碗”的一個傳統思想。基層事業單位根本沒有將科學發展觀作為科學指導，也沒有堅持以人為本的工作思想，使事業單位人員缺乏對工作的積極性與主動性。所以我們應當轉變傳統的事業單位管理的一個思想，要實施開放性的管理策略，提升事業單位的競爭力。改變員工終身制的一個管理模式，加強事業單位員工的創新型勞動，加強員工的自我認同感。激發他們的積極性與主動性。

（二）建立培訓評價機制，最優化人才培訓管理體系

要不斷完善事業單位的一個激勵機制，對事業單位的干部進行一個工作上的測評，不以學歷，不以他所在事業單位所處的職務，不以成分，不以背景，只講究對工作的態度成果及對工作的一個效率，技術的一個提高，做相應的職稱評價，對那些雖然學歷不高，成分不夠的基層干部實行鼓勵，在精神上，一定的推動了他們的主動性與積極性，在物質方面給予相應的資金獎勵，也能夠提高事業單位的一個競爭水平。能夠促進人才資源的一個優化，使得事業單位的干部們去尋找自身的不足，并及時的改正。也能夠推動人才的勞動創新，發揮他們自身更大的價值。也能夠促進最優人才培訓管理體系的形成。

（三）發揮單位骨干作用，加強培訓師資隊伍的建設

要積極的推動群眾帶動群眾，要多加宣傳，其中一些干部的工作事跡，加強以勞動為榮，以偷懶腐敗為恥的一個思想觀念。積極推動勞動模范帶動作用，積極建立以勞動模范代表為基準的一個工作模式。讓人人都爭做勞動模范，人人都能做勞動模范。這樣在一定程度上很好的緩解了事業單位對人才資源管理的一個疏漏。可以實行以小組形式互相監督，互相促進，共同進步的工作方法。在工作過程之中，有任何的問題也能夠及時的相互請教解決問題，也能夠去聘請那些有培訓經驗的相關人員，對事業單位的人員進行相關的培訓，從而加強培訓師資隊伍的建設。

（四）優化事業單位的人才資源配置結構

在事業單位之中，部分事業單位人才管理制度的不科學，導致了人力資源分配不合理，制約的事業單位內部人才的一個培養。所以優化事業單位的人才資源配置結構是十分重要，要提高事業單位人才的一個利用率就必須要提高事業單位人才資源的一個合理分配，要更多的設置相應的合理崗位，適合的人在適合的崗位上發揮更大的價值。適當的降低事業單位上管理人才崗位設置，增加更多技術性崗位設置。從而降低管理費用的支出，發揮人才優勢，從而促進事業單位的一個社會以及經濟效益。

四、結語

在知識經濟迅速發展的今天，人力資源的合理分配表現得尤為重要，那么如何去優化事業單位人才管理機制是我們需要去思考的，在新的時代，應該有新的管理模式，不能一味地蹲守舊的管理制度，要注重人才選擇的規范化，推動事業單位干部群眾的積極性與主動性，要建立人才激勵機制，也要相互監督，對人才進行測評，提高事業單位人才的工作效率和水平。事業應該遵守國家的相關政策規定，要以社會主義核心價值觀為指導，充分加強對國家，對社會的責任意識。為實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗。