建筑工程管理環(huán)節(jié)精益化管理的運用

包劍劍 合肥萬科企業(yè)有限公司

在建筑工程建設過程中，需要開展科學合理的管理工作來提高工程建設水平與質量，從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益的最大化。精益化管理作為一種新型管理理念，實現(xiàn)了過往精細化管理模式與效益化管理目標的實現(xiàn)，由此滿足了現(xiàn)代建筑工程建設管理工作的本質需求。現(xiàn)階段，精益化管理在建筑工程管理工作中受到了更多的關注與運用，同時也創(chuàng)造了十分可觀的社會經(jīng)濟效益。基于此，筆者結合自身工作經(jīng)驗，就建筑工程精益化管理提出個人見解和認知，以期能夠為相關領域從業(yè)者提供一定的參考和幫助。

一、精益化管理概述

精益化管理是一種現(xiàn)代化管理理念和模式方法，是企業(yè)運營管理水平提升的必然趨勢。所謂精益化管理，我們可以理解為管理工作的精細化和效益化結合，其本質目的在于提高管理工作水平與質量，并在此基礎上實現(xiàn)更高的社會經(jīng)濟效益。一直以來，我國企業(yè)管理工作相對粗放，不僅在管理過程中延伸出許多問題與不足，同時也難以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化高效利用，由此便降低了企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，精益化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)強化自身管理水平和提高自身市場競爭力的重要改革途徑，因此加強相關領域的研究創(chuàng)新工作具有十分重要的意義。

二、建筑工程實行精益化管理的重要價值

（一）提高工程管理水平

對于建筑工程建設而言，管理工作是一項必不可少的工作內(nèi)容，并且對于工程建設質量和效益有著決定性影響。隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模的不斷增加，其建設環(huán)節(jié)更加系統(tǒng)和復雜，因此需要一套科學合理的管理體系才能滿足工程建設需求。精益化管理工作的落實與開展，首當其沖的便是實現(xiàn)了工程管理工作的精細化轉變，如明確規(guī)范工程管理工作的內(nèi)容和要求，從而使管理工作得以科學落實和有序推進。由此可見，精益化管理能夠有效提升建筑工程管理水平的提升。

（二）降低工程建設成本

從專業(yè)角度來看，成本管理與控制是建筑工程管理工作的核心內(nèi)容之一，同時也是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要舉措。眾所周知，影響建筑工程建設成本的因素有很多，但歸根結底在于企業(yè)管理工作落實不到位而造成施工成本的增加，由此也壓縮了施工企業(yè)的利潤空間。精益化管理模式的落實和運用，使得成本管理成為建筑工程管理的首要目標之一，并通過科學合理的管理方法來規(guī)避各類因素的發(fā)生，如此便達到了降低建筑工程建設成本的最終目的。

（三）推動企業(yè)長遠發(fā)展

從企業(yè)角度出發(fā)，管理工作水平與質量是衡量一個企業(yè)市場競爭力的重要體現(xiàn)，只有具備一套科學完善的管理體系才能推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)積極落實和運用精益化管理模式，一方面能夠通過精細化和效益化管理目標來促使企業(yè)處于一個良好的運行狀態(tài)，從而能夠從容面對愈加激烈的市場競爭環(huán)境。另一方面，精益化管理模式的構建，也有助于企業(yè)樹立一個良好的文化氛圍，進而帶動市場品牌及口碑的提升，如此也能側面推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

三、精益化管理在建筑工程管理中的運用

（一）工程質量管理中的運用

建筑工程作為一項服務人們生產(chǎn)生活需求的工程項目，其建設具有十分可觀的社會經(jīng)濟價值，因此強化建筑工程建設質量成為工程管理工作的重要目標。現(xiàn)階段，我國建筑工程建設規(guī)模得到了大幅提升，同時建筑工程結構風格也愈加多樣，這時便對工程質量管理提出了更多的挑戰(zhàn)。在此背景下，通過精益化管理工作能夠實現(xiàn)建筑工程建設的事前、事中和事后三方面質量控制，即在工程設計規(guī)劃環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工驗收環(huán)節(jié)進行全方位精細化管理工作，由此促進工程施工建設質量的全面提升。

（二）工程造價管理中的運用

精益化管理在建筑工程造價管理工作中有著十分重要的應用價值，并大幅提高了相關管理工作的水平與質量。具體而言，建筑工程造價管理是一項十分系統(tǒng)和復雜的管理工作內(nèi)容，不僅涉及了工程項目的方方面面，同時相關管理要素也是在不斷浮動和變化的，例如建材價格、工藝要求等，由此大大提高了工程造價管理工作的難度。精益化管理能夠以全過程動態(tài)化管理模式來開展建筑工程造價管理工作，如此既能夠將造價管理以一個宏觀全面的角度加以開展，同時也將工程建設過程中各方面要素的變化融入其中，由此便能夠最大程度上降低工程建設成本，并實現(xiàn)理想的工程造價管理效果。

（三）工程進度管理中的運用

從專業(yè)角度來看，影響建筑工程施工進度的因素主要分為客觀因素和主觀因素兩大類，其中客觀因素包含了自然環(huán)境影響和政府調控影響，而主觀因素則主要為項目管理工作落實不到位所帶來的一系列影響。精益化管理在建筑工程建設中的運用，首先實現(xiàn)了施工企業(yè)管理工作的精細化與規(guī)范化轉變，從而能夠嚴格把控工程施工進度及施工質量落實，并規(guī)避了因施工問題而影響工程進度的各種現(xiàn)象。其次，精益化管理也將自然氣象條件及政府調控帶來的停工納入施工進度管理的考量范疇，由此進一步提高了工程進度管理的科學性與有效性。

（四）施工安全管理中的運用

除上述方面外，精益化管理在建筑工程施工安全管理中也發(fā)揮了重要價值與作用。一直以來，安全生產(chǎn)都是建筑工程管理工作的首要目標，然而由于安全事故發(fā)生誘因的復雜性，安全管理工作相比其他管理內(nèi)容也更加復雜。精益化管理工作的落實，使得建筑工程施工安全管理工作邁入一個新的臺階，一方面使管理工作更加細化和完善，另一方面也將施工安全管理與企業(yè)經(jīng)濟效益相結合，從而進一步提高了企業(yè)開展施工安全管理工作的積極性。