論事業單位人事績效考核改革的必要性

劉婷婷 石家莊循環化工園區行政服務中心

現如今，我國的事業單位的人事績效考核工作長期受到傳統經濟發展模式和考核形式的影響，導致考核工作出現部分問題。而隨著社會發展，人力資源已成為事業單位向前發展的重要影響因素之一。所以，人事績效考核改革工作成為當前事業單位發展的首要任務，應對事業單位人員展開創新、公正、公平的績效考核制度的培訓，使單位與員工之間達成共贏，促進事業單位的不斷進步和發展。

一、事業單位人事績效考核改革的意義

（一）有助于落實科學發展觀

事業單位的管理能力直接影響員工的績效考核，事業單位以員工為重點制定嚴格的規章制度，設立明確的績效考核評比標準及考核目標，建立全面的績效評比體系，體現出“以人為本”的考核理念，調動事業單位員工的發展活力，充分踐行科學發展觀的理論指導，保障人民的自身利益，創立創新豐富多彩的考核形式，對各部門員工采取分級分類的考核方式。

（二）有助于推進現代化建設

隨著社會的不斷發展，我國的現代化建設工作也在不斷地推進，為了建設成為創新型的現代化國家，我國正在大力培養高素質建設性人才，而事業單位作為由國家統一領導的單位部門更應順應其發展，成為我國現代化建設過程中的中流砥柱[1]。因此，大力改革事業單位的人事績效考核恰恰是推進單位現代化建設的重點工作之一，創新人員績效考核形式，提高人員的技術能力、管理能力及服務水平，進行考核分級管理，根據不同的考核標準進行針對性的考核，減少出現工作任務不明確、責任推卸、職權職責交叉和脫節的現象發生，從基層員工績效考核改革開始，不斷推進我國的現代化建設。

（三）有助于提升事業單位管理能力

事業單位通過進行員工績效考核，可提高員工的專業能力及專業素質，以便于單位進行有效的員工管理，提高單位的管理效率和管理能力，提升單位管理的規范性。依據改革的績效考核模式，鼓勵和促進員工提升績效的意識、理念，科學的協調本身事務與單位事務的關系，強化部門考核任務的學習和了解，優化事業單位的管理能力及管理水平，這已經成為績效改革的重要意義之一。

二、事業單位績效考核的現狀

（一）缺乏相應的獎勵機制

事業單位在傳統的績效考核機制中，員工的工作積極性不高，且缺少有效的人員分配模式，使事業單位很難形成員工的合理優化配置。而造成這種現象的一個重要因素是事業單位績效考核缺少配套獎勵機制。獎勵機制作為一種績效考核的鼓勵手段，可以為單位營造出一種良好的內部工作環境，降低因事業單位人員管理問題而導致人員流失現象的發生。

（二）績效考核體系不完善

就目前的績效考核體系來講，體系本身的考核目標不夠明確，考核制度不規范，考核內容模糊，且評估標準不清晰等，由此，導致事業單位在進行考核時沒有構建明晰的績效考核系統。同時對于員工來說，部分單位僅將低層員工納入考核范圍，缺少對上層管理人員的考核體系，使考核體系缺乏全面性、普遍性，進而導致員工出現不平衡心態，無法生成全面的考核結果，使績效考核體系缺乏公正性和科學性。

（三）考核結果受主觀因素影響

事業單位的績效考核方式是一種單向形式的考核，是由上級領導直接對員工的考核進行評分，下層員工常無法對上級提出考核的反饋及問題。在這種評估模式下，很難保證考核過程的規范性以及考核結果的客觀性，評分者的主觀意識很難不介入最后的評選結果中，進而導致事業單位的績效考核難以嚴格按照公平公正的原則來進行，因此，績效考核結果易受主觀因素影響也成為績效考核改革的一個必要因素之一。

三、事業單位人事績效考核措施

（一）建立考核獎勵機制

若想建立科學的績效考核模式，建立良好的獎勵機制是其最重要的改革方面，通過獎勵機制提升員工考核的積極性，提高員工的工作效率，達到事業單位實行效績考核的目的。在建立獎勵機制時，不僅要設立物質獎勵，也要設立精神獎勵方式，除了升職、加薪、獎金和提高員工福利待遇的獎勵外，還要設立先進個人、突出貢獻等榮譽稱號的精神獎勵，建立起員工福利、獎懲一體的獎勵機制，既可以體現考核的公平性，又能夠提高員工的工作熱情，增加員工對于績效考核的認可度。

（二）完善績效考核體系

事業單位要想改革人事績效改革制度，就必須完善績效考核體系，融合中西方優秀的績效管理模式，運用專業化、科學化的手段，結合相關法律法規，建立嚴格的標準化考核體系。同時要了解員工的個人情況及真實想法，積極接受員工的意見反饋，在創新考核體系的基礎上吸納傳統的考核體系中的優秀成分。采取“取其精華，去其糟粕”方法實行靈活創新，增加員工的個人評價、相互評價、領導評價及小組評價等方式，到年末時進行整合匯總，優化評價模式，建立具有專業化、科學化的績效考核體系[2]。

（三）明確考核結果的標準

為了不斷加強員工績效考核的規范性，必須整合單位職責，明確考核標準，提升單位的管理能力和水平，促進事業單位的全面和諧發展。為增加員工的凝聚力，實行公平公正的人事績效考核，需樹立明確的考核標準，開展基層員工調研會，對每個單位職能部門進行明確的職責調查。同時在員工的個人考核中，劃分明確的職能范圍，作為衡量績效考核結果的重要標準之一，為員工樹立明確的考核目標，才能使事業單位培養出優秀的員工。

四、結束語

事業單位發展離不開優秀員工的支持，要想為事業單位培養優秀員工，則離不開人事績效考核。所以，應建立完善績效考核體系，配合相應獎勵機制，輔以明確考核結果標準。績效考核作為人力資源管理的最重要環節，對于事業單位的發展起著巨大影響作用，應選用恰當、合理的改革措施，推進人事績效考核的進一步發展，將績效考核任務落入單位管理工作的方方面面，構建更專業、更科學、更客觀、更公正的人事績效考核體系。