電力集體企業的行業選擇戰略和發展策略

曹樂天 國網杭州供電公司

電力集體企業的管理層次和理念相比于國有電力企業，呈現出相對低效、復雜的特征，對于企業經營則帶來較大挑戰。因此有必要從電力集體企業的實際出發，探討該類企業制定發展戰略和策略的思路方法。

一、行業選擇戰略

1.戰略思想。電力集體企業在選擇戰略途徑的過程中首先要樹立正確的思想，結合企業實際以及扁平化的模式，不斷優化企業的組織架構并提升管理模式的執行效率，通過對產權層次的優化以及投資鏈條的壓縮，達到提升電力集體企業效益、促進行業健康發展的最終目的。

2.戰略目標。在建立電力集體企業戰略目標時首先要明確功能定位，企業過往積累的固有優勢不應當被改變動搖，以企業的技術資金和信譽積累作為基本盤，由此不斷開拓全新經營領域，實現企業經營擴張的目標。核心業務始終是電力集體企業的重中之重，優化核心業務體系應當是企業始終不渝追求的目標。電力集體企業在戰略目標中應當體現企業資質等級的重要性，在承包落實各類工程時始終將企業資質放在首位。服務類業務在電力集體企業的業務體系中占據一席之地，在開展服務類業務時要注意提升服務質量。

3.戰略路徑。電力集體企業實施戰略時應當經過實施重組、戰略布局、加強內控、價值貢獻等多個階段，在此詳細分析戰略路徑。

（1）實施重組。冗員問題一直是困擾電力集體企業高效發展的核心問題，實施重組的突出作用就是提升人員的生產效率，真正達到減員增效的目標，在保證企業隊伍精煉性的基礎上提升企業創造效益的能力。企業秉承“刀口向內”的原則，通過對現有資源分配模式的優化升級，實現真正意義上的資產整合效應，從效益、服務等多個方面提升電力集體企業的經營能力，體現集約化經營的優勢。

（2）戰略布局。電力集體企業在戰略布局階段一定要秉承從實際出發的原則，對于自身的優勢市場領域要有清醒的認識，在鞏固現有優勢的基礎上充分調研市場需求并把握需求風向，保證開發的新產品與市場需求相吻合。在戰略布局中一定要注重發揮產業集群的作用，與此同時要以成熟的產業集群為依托，建立行之有效的施工體系，注重發揮設計、設備等多個要素之間的協同關系，發揮專業化分工的作用。

（3）加強內控。內控水平是電力集體企業經營能力的直接體現，在加強內控體系的過程中需要綜合考慮制度、業務、考核等多種要素。以完善的企業制度為支撐，發揮業務流程控制對電力集體企業發展的正向促進作用；以現行業務流程體系為核心，以促落實為目標建立配套的考核模式，督促員工以內控體系的各項要求作為開展全部工作的基本準則。與此同時將全流程理念與內控體系相結合，將內控體系真正覆蓋到業務開展前、開展過程中以及事后評價等階段，體現規范管理的優勢。

（4）價值貢獻。在樹立企業戰略時一定要注重價值貢獻理念，通過對企業自身的調研確定價值創造的主體，并為企業長期發展提供不竭的動力。電力集體企業應當具有市場危機意識，注重發掘業務體系的潛在效益，擴大價值貢獻規模并助力于企業的持久發展。

二、行業發展策略

1.注重人才培養。電力集體企業的任何發展階段都離不開高水平人才的支撐，加強電力人才隊伍建設始終是電力集體企業的終極奧義。復雜多變的電力市場形勢則對應變能力的較強的人才產生更大的需求，因此對電力專業人才的培養則需要秉承理論實際結合的特征。能夠達到電力集體企業要求的人才，需要對電力人才具有較高水平的理論功底，同時在電力行業積累充足的從業經驗，從容妥善應對電力行業各種突發場景。與此同時電力人才還應當具備感知行業變化、引領企業把握市場先機不斷前進的能力，發揮先進理念對于電力集體企業的重要作用。

2.發揮企業文化價值。電力集體企業具有規模大、員工層次高低不一的特征，一套完整的企業文化體系則幫助企業建立強大的思想核心，不僅為企業的持久發展注入源源不斷的靈魂，也是企業內部團結穩定的根本所在。企業高質量發展階段尤其要注重發揮文化因素的價值，通過塑造企業文化為企業注入與眾不同的精氣神，從而提升電力集體企業的核心競爭力。文化與經營在現代化電力集體企業從業理念中應當占據同等地位，科學發展觀同樣強調文化建設的重要性。

3.推動信息化建設。信息化已經成為電力集體企業發展不可扭轉的趨勢之一，建立信息化辦公體系，不僅意味著企業經營辦公效率的大幅度提升，對于電力集體企業的經營管理念也能起到改良促進的作用。電力集體企業內設職能部門復雜，對暢通的自動化辦公體系需求更加迫切；推動信息化建設意味著企業多個層次的部門可以通過信息化介質開展實時的溝通交流，實時探討很多經營中的疑難問題，為找到問題的最優解提供最為便捷的渠道。信息化建設也是企業先進經營管理念的結晶，為電力集體企業的運轉添加更多智能化的因素。

三、結束語

電力集體企業在建立敏銳市場嗅覺的同時，應當不斷積累運營經驗，通過對自身的準確定位量身定做富有針對性的戰略體系，并為企業制定發展決策提供可供借鑒的參考。