論如何有效推進現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合工作

王硯蓓 常州開元名都大酒店有限公司

一、業(yè)財融合的內(nèi)涵

所謂業(yè)財融合指的是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的高效融合，它是一種全新的財務(wù)管理模式，通過對現(xiàn)代信息技術(shù)的有效運用，將企業(yè)財務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)活動的各個方面，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的有機結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。通過將企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進行共享，有助于財務(wù)工作者以業(yè)務(wù)活動的視角進行財務(wù)分析，從而挖掘出更深層次的數(shù)據(jù)與信息，以此來為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動提供相應(yīng)的財務(wù)支撐，提高決策的科學性與合理性，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。需要企業(yè)在業(yè)財融合理念下加強各部門之間的溝通交流與合作，增強風險的防范能力，為企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，幫助企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境下提升競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合的不足

（一）管理體系與制度不夠健全

作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一種全新模式，一些企業(yè)在運用業(yè)財融合進行管理的過程中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，沒有構(gòu)建起科學完善的管理體系和制度，對企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在業(yè)財融合模式下的職責和權(quán)限沒有進行科學合理的劃分，缺乏與之相對應(yīng)的管理考核制度，導致業(yè)財融合難以得到深入開展。

（二）財務(wù)工作者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段一些企業(yè)財務(wù)工作者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)整體較低，只是掌握了最簡單最基礎(chǔ)的財務(wù)管理方法和知識，難以適應(yīng)業(yè)財融合的新要求，由于其財務(wù)工作經(jīng)驗的不足，并不能夠和業(yè)務(wù)部門開展良好的交流與溝通，在具體業(yè)務(wù)的指導方面缺乏必要的洞察能力，再加上缺乏對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的全面了解，對具體的業(yè)務(wù)問題無法加以有效解決和處理，不能很好的協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展工作，從而導致業(yè)財融合難以得到有效推進。

（三）數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)不完善

要想充分發(fā)揮業(yè)財融合的實際作用，離不開現(xiàn)代信息技術(shù)手段的輔助，但是現(xiàn)階段不少企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門并沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的一體化建設(shè)，不利于滿足業(yè)財融合對相關(guān)數(shù)據(jù)實時共享的需求，導致在數(shù)據(jù)和信息共享方面存在滯后性，大大降低了業(yè)財融合的實際效果，同時也不利于提升企業(yè)整體的管理效率和發(fā)展水平。

（四）財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合溝通機制不健全

目前一些企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門依然是按照傳統(tǒng)的工作職責開展工作，彼此缺乏有效的溝通與交流，導致財務(wù)部門難以對業(yè)務(wù)進行深入全面的了解，因此存在著信息的不對稱。此外所下達的財務(wù)指標和相關(guān)要求并沒有與實際的業(yè)務(wù)相結(jié)合，同時業(yè)務(wù)部門缺乏向財務(wù)部門的及時反饋，因此可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)目標相背離的情況。

三、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化策略

（一）加快構(gòu)建并完善科學合理的管理體系與制度

企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合的目標，就必須加快構(gòu)建并完善合理的管理體系和制度，積極構(gòu)建獎勵激勵機制，從而增強企業(yè)員工參與內(nèi)部管理的積極性。對財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作職責與權(quán)限進行明確的劃分并將其落到實處，降低業(yè)財融合成本，通過對其進行科學合理的管理與分配，實現(xiàn)成本的精細化管理。

（二）引進和培養(yǎng)專業(yè)化的財務(wù)管理人才

企業(yè)需要加快引進和培養(yǎng)專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理人才，加強人才隊伍建設(shè)，提升其整體的管理能力和水平，在招聘過程中適當提高招聘門檻，要聘用具備相應(yīng)會計職稱的復合型人才，同時要對其加強日常培訓，通過對其進行專業(yè)知識和業(yè)務(wù)政策的考核，完善其知識體系，充分發(fā)揮財務(wù)分析對業(yè)務(wù)的指導作用。

（三）加快推進信息系統(tǒng)建設(shè)

在信息時代的今天，要充分運用大數(shù)據(jù)等技術(shù)和手段，加強企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)建設(shè)，對現(xiàn)代信息技術(shù)予以充分的運用，有效整合企業(yè)在財務(wù)與業(yè)務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，提升財務(wù)核算能力，借助ERP 系統(tǒng)來實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的一體化管理，增強數(shù)據(jù)信息的交互能力，從而為企業(yè)的管理與決策提供數(shù)據(jù)支撐。另外在信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)過程中，要加大風險防范力度，發(fā)揮財務(wù)部門的風險控制能力，通過有效的預算管理對企業(yè)業(yè)務(wù)的開展情況進行動態(tài)化的監(jiān)督與管控，并根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)開展的實際情況對信息系統(tǒng)予以不斷的完善，從而提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率。

（四）清除業(yè)財融合障礙

可以建立財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的培訓與協(xié)作機制，定期或不定期的就相關(guān)業(yè)務(wù)或財務(wù)問題進行及時的溝通與協(xié)調(diào)，開展財務(wù)與業(yè)務(wù)知識的培訓和交流。開展輪崗工作，使財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，為相關(guān)業(yè)務(wù)活動的開展提供財務(wù)分析和支持，同時也需要業(yè)務(wù)部門及時向財務(wù)部門進行反饋，通過雙向的溝通與交流提升業(yè)財融合的效率水平。最后需要對業(yè)財融合實施必要的績效考核，梳理業(yè)務(wù)和財務(wù)流程中各方面的具體執(zhí)行情況，發(fā)揮考核機制的懲獎激勵作用，全面激發(fā)和調(diào)動全體職工參與業(yè)財融合的積極性，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。

四、結(jié)語

作為一種新型的財務(wù)管理模式，業(yè)財融合在具體執(zhí)行過程中依舊面臨不少問題，所以需要有針對性的采取解決辦法來加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，通過對業(yè)財融合予以不斷的創(chuàng)新和完善，有助于增強企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)長遠健康發(fā)展。