新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措

陳寶玉 平煤神馬建工集團有限公司

一、正確認識新形勢下建筑經(jīng)濟成本管理的價值

（一）建筑經(jīng)濟成本的科學管理是增強行業(yè)競爭力的關(guān)鍵

對于建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑經(jīng)濟成本管理工作需要結(jié)合自身發(fā)展實際，在明確建筑需求與要求的前提下，積極完善相關(guān)管理體系。基于此，建設(shè)資源配置水平更高，多種資源得到合理使用，與建筑工程標準相契合，與施工工期計劃相符，強化對成本費用的有效控制，建設(shè)成本得以降低，更好服務于經(jīng)濟效益的獲取，為企業(yè)市場占有率的提升準備條件，也是獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。

（二）建筑經(jīng)濟成本的管理與建筑企業(yè)經(jīng)濟水平息息相關(guān)

通過執(zhí)行強有力的建筑經(jīng)濟成本管理模式，能夠更加透徹地分析企業(yè)發(fā)展實際，加速成本管理機制的組建，也是推動建筑成本管理向著規(guī)范性與科學性發(fā)展的重要途徑。也就是說，只有依托科學的建筑經(jīng)濟成本管理，才能更加精準地發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，從而構(gòu)建更具有針對性的發(fā)展策略，為成本管控的有序開展營造良好環(huán)境，避免不良因素的影響，提高成本管控的效率與質(zhì)量。除此之外，建筑經(jīng)濟成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)對財務風險的有效規(guī)避，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，是企業(yè)提升經(jīng)濟發(fā)展水平的重要影響因素。

二、建筑經(jīng)濟管理中成本控制存在的問題

（一）缺乏對建筑經(jīng)濟成本管理的全方位認識

建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展與諸多因素關(guān)系緊密，深受多方面影響與制約，使得其發(fā)展并非一帆風順。在一些建筑企業(yè)中，管理層對建筑經(jīng)濟成本管理認識不到位，缺乏全面性，忽視其價值，尚未認可其產(chǎn)生的影響力，簡單地將其與經(jīng)濟效益掛鉤。同時，在開展實際工作中，將經(jīng)濟效益作為管理工作的出發(fā)點，大大弱化了建筑經(jīng)濟成本管理的多元化作用，給經(jīng)營管理埋下隱患。在這種思想的指導下，很容易誘發(fā)成本失控以及工期延長問題，勢必造成建筑企業(yè)經(jīng)濟效益受損。除此之外，建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定以及執(zhí)行也受到影響，很難保證有效性與科學性，忽視對施工前期的有效分析預測，引發(fā)資源浪費，加大施工難度，經(jīng)濟效益銳減，最終威脅整個建筑項目的順利開展。

（二）建筑企業(yè)沒有良好的采購習慣

在建筑工程建設(shè)的準備階段，采購材料、設(shè)備等，是經(jīng)濟成本管理工作重要的組成部分，采購適合的材料和設(shè)備，在滿足工程建設(shè)需求的同時，還能有效降低工程成本。但是許多建筑企業(yè)未能養(yǎng)成良好的采購習慣，一方面建筑企業(yè)未能對工程進行全面的勘察，由于未能掌握工程實際情況，采購的材料、設(shè)備等缺乏實際應用價值，另一方面未能對材料、設(shè)備等供應企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)進行檢查，盲目簽訂采購合同，一旦供應企業(yè)提供的材料、設(shè)備等存在問題，會影響到工程建設(shè)質(zhì)量，并造成建筑企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失。此外在采購中，建筑企業(yè)未能全面檢測材料的質(zhì)量或者設(shè)備的性能，如果進入到施工現(xiàn)場，材料存在質(zhì)量問題，更換存在質(zhì)量問題的材料，會花費較多的時間，影響到工程的建設(shè)進度。

（三）對管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督意識不強

對經(jīng)濟成本管理環(huán)節(jié)實施的監(jiān)督是非常必要的，它不僅用以規(guī)范管理行為，還能從根本上保證管理活動的流暢性。建筑企業(yè)需要制定完整的管理監(jiān)督機制，助力實施更科學更合理的建筑經(jīng)濟成本管理。首先，監(jiān)督工作者手中要掌握相關(guān)權(quán)力，其次需要重視對高收入者的思政教育工作，采用多種多樣的形式培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的精神。最后，涉及經(jīng)濟成本管理的工作者要做到以工程現(xiàn)狀為基礎(chǔ)執(zhí)行管理行為，必要時甚至可以親臨施工現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，不要只做毫無價值的紙上談兵。

三、在新形勢下如何實現(xiàn)加強建筑經(jīng)濟成本管理的目標

（一）做好建筑經(jīng)濟成本管理的規(guī)劃與設(shè)計，構(gòu)建科學管理組織架構(gòu)

為了適應新的經(jīng)濟形勢，針對建筑經(jīng)濟成本管理，需要明確工作內(nèi)容，保證職責劃分清晰，針對性地進行部署，提高科學性與有效性，尤其要注重建立強有力的經(jīng)濟成本管理組織架構(gòu)。建筑企業(yè)依托項目實際，結(jié)合各個建設(shè)環(huán)節(jié)的特點，保證經(jīng)濟成本管控工作能夠得到合理的劃分，將各項工作滲透在整個項目之中，落實在各個環(huán)節(jié)。同時，以項目環(huán)節(jié)為依據(jù)，進行工作崗位的設(shè)置，安排專門負責人與工作人員，保證各項工作落實到位，監(jiān)督有力，發(fā)揮層級化管理組織架構(gòu)的功能，推動成本管理的有序進行。在這種情況下，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就能夠快速找到責任人，定位問題，找出原因，進行針對性處理。

（二）及時更新建筑經(jīng)濟成本管理理念

在市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展趨勢，不斷更新建筑經(jīng)濟成本管理理念，通過理念的轉(zhuǎn)變，使建筑企業(yè)認識到經(jīng)濟成本管理工作的重要性，包括提高管理人員的綜合素質(zhì)、經(jīng)濟成本是制定產(chǎn)品價格的根本依據(jù)、成本管理是參與市場競爭的有力保障以及有利于企業(yè)內(nèi)部機制的健全等。通過更新經(jīng)濟成本管理理念，在工程建設(shè)的每個階段，建筑企業(yè)可以將經(jīng)濟成本管理作為控制工程建設(shè)的主要途徑，尤其是將傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)化的管理模式，在動態(tài)監(jiān)管過程中，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟成本管理工作中存在的問題，建筑企業(yè)可以快速實施解決措施，將出現(xiàn)的問題造成的影響控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失。

（三）做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作

在建筑經(jīng)濟成本管理工作中，加強工程質(zhì)量管理，是成本管理工作的重要組成部分。由于受到自然環(huán)境以及施工條件等因素的影響，建筑工程在建設(shè)期間，會出現(xiàn)質(zhì)量問題，存在的質(zhì)量問題需要建筑企業(yè)進行返工等工作進行修補，在返工過程中，會影響工程進度，并且工程成本會不斷增加。所以加強質(zhì)量管理尤為重要，建筑企業(yè)應加強現(xiàn)場施工管理，實施科學合理的成本管理措施，包括定期檢查、質(zhì)量抽檢等方式，有效提高工程施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，立足新的發(fā)展形勢，建筑企業(yè)要想尋求長遠發(fā)展，建筑經(jīng)濟成本管理已成為不容忽視的內(nèi)容，需要引起高度重視。因此，建筑企業(yè)要將建筑經(jīng)濟成本作為重點工作來抓，改變傳統(tǒng)管理理念，將新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作為基礎(chǔ)，深入剖析發(fā)展中存在的不足，探究有效發(fā)展策略，依托完善的制度、有力的監(jiān)督以及高素質(zhì)的人才，將經(jīng)濟成本管理工作落實到位，增強整體管理的實效性，推動建筑行業(yè)實現(xiàn)健康與可持續(xù)發(fā)展。