風險導向下的房地產企業(yè)財務控制體系構建分析

葉旭峰 雪峰集團有限公司

房地產行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展對于國民經濟的建設來說有重要作用，它可以拉動內需發(fā)展，為社會提供很多的就業(yè)機遇。在房地產的健康持續(xù)發(fā)展中，所面對的財務風險也在變得越來越復雜。房地產行業(yè)發(fā)展中面對的財務風險不僅是外部環(huán)境的影響還有內部環(huán)境的影響，外部的因素有經濟形勢的變化發(fā)展以及有關的宏觀政策，內部的環(huán)境因素有項目的投資以及人員的不可控。有些因素并不能進行控制，所以只有提高自身的財務風險的風控水準，構建一個完整的財務控制體系，增強風險防范的意識。

一、房地產行業(yè)發(fā)展中面對的具體風險

（一）資金的風險

從房地產行業(yè)的自身發(fā)展角度上來講，有著較強的價值特點[1]。企業(yè)對房地產這個項目的開展中，要有大量的資金投入，如果說企業(yè)資金運轉不合理的話就很容易引起資金風險。在一般的情況下資金的運作流程分為進行融資、項目的開發(fā)以及進行還款等有關內容。只有在保證每個環(huán)節(jié)有秩序的落實下去，這樣才可以保證企業(yè)的正常平穩(wěn)運轉，從而確保各個業(yè)務的正常進行，才可以將企業(yè)的業(yè)務目標實現。如果企業(yè)的資金存在問題就會使企業(yè)的資金鏈條出現問題，進而發(fā)生資金風險，會有企業(yè)征信不良的現象出現，讓企業(yè)陷入危機。

（二）融資的風險

房地產行業(yè)的項目發(fā)展中，因項目的施工時間長，工程的作業(yè)量比較大并且資金的投放程度高，所以在這個過程中就需要進行融資活動，來獲取足夠的項目發(fā)展的資金。在房地產行業(yè)進行融資中，可以選擇吸引其他投資方、借助銀行貸款、證券發(fā)放等等形式來進行，只有足夠的資金保障下，房地產的項目才可以順利的開展。如果融資不順利，那么項目就只能擱置，就會對房地產開發(fā)企業(yè)帶來嚴重的影響。如果在進行融資之前，沒有結合自身的企業(yè)發(fā)展，做好有關融資工作的規(guī)劃，對于融資的方式缺乏了解，對融資途徑以及規(guī)模認識不夠，對于資金的結構沒有整體的進行分析，就會在融資中出現問題，融資的成本太高，沒有辦法融資就會有債務的風險。

（三）管理的風險

房地產在經營管理的過程中，有很多的項目工程，開發(fā)項目從開始到完成開始銷售等其中的各個環(huán)節(jié)都會有最基礎的成本管理[2]。因此，要采取合理的成本優(yōu)化方案，減少在項目的建設過程中成本管理的風險現象的出現，從而可以減少房地產企業(yè)的不必要的成本支出，可以給房地產企業(yè)實現理想的經濟效益。比如在項目開始時進行方案設計時，成本部門不會參與其中，設計部門在設計時會忽略經濟方面的數據，只注重技術設計的數據就很容易出現預算超支的情況。所以在房地產企業(yè)中要進行有效的管理，預防管理中的風險發(fā)生。

二、風險導向下房地產企業(yè)控制的問題

（一）進行內部控制環(huán)境問題

在房地產的自身發(fā)展情況中，沒有完整的內部控制環(huán)境，它會對企業(yè)進行內部控制的工作有一定的影響，也是引發(fā)房地產企業(yè)風險的重要原因之一。雖然在近幾年的房地產發(fā)展中有一定的理想效益，但是因為時間比較短，所以對于內部控制的管理工作認知不夠全面[3]。認為企業(yè)的發(fā)展核心與內控管理沒有關系，只注重與項目的開發(fā)和發(fā)展以及房產的銷售，企業(yè)只注重于經濟效益，從而對內部控制的管理忽視了，沒有科學的合理定位，在這種發(fā)展情況之下，對于房地產的內部控制進行管理的有序展開有最直接的影響。

（二）企業(yè)管理中的結構問題

在房地產企業(yè)進行內部控制的管理中，常常有結構設定不夠完善不合理的現象，企業(yè)中也沒有相關的管理制度，內部的管理工作人員也沒有按照具體的要求去做。在我國的很多房地產的企業(yè)中沒有完善的內部的控制系統(tǒng)，這對于企業(yè)的整體水平的發(fā)展提升有一定的影響。雖然有的企業(yè)構建了內部控制的機制，但是這都是為了應付上級的檢查要求，機制的建設也過于形式化、表面化，并不能將它落實在實際的工作管理中。

（三）控制體系實際執(zhí)行問題

現階段的房地產已經意識到內部的財務控制的重要意義和所帶來的價值，并且開始有意識地進行內部的控制體系建立，但是在執(zhí)行力上又出現了問題。企業(yè)內部的員工對于控制的體系認知態(tài)度不全面，沒有執(zhí)行意識。一部分原因是因為企業(yè)的管理人員將權力集中到自己的手中，不愿意放權給下面的員工，另外一方面因為企業(yè)的內部控制需要經過長時間的實踐才可以看到效果。但是在有的房地產企業(yè)的施行中，沒有得到理想中的效果，進內部控制的操作置之不理。

三、房地產企業(yè)財務控制體系構建途徑

（一）內部環(huán)境控制優(yōu)化

房地產的企業(yè)建設運營中，要結合自身的實際發(fā)展情況，用科學的方法去構建一個完善的內部財務的控制體系，將企業(yè)財務的內部控制落實在實際工作中的每一個環(huán)節(jié)，提升房地產企業(yè)中的整體管理水準。在建設財務內部的控制時，要對財務內部的控制環(huán)境進行優(yōu)化，在企業(yè)內部做好財務控制的宣傳工作，可以讓每一位企業(yè)員工對財務內部的控制意義和重要價值有清楚的認識，可以明確對于企業(yè)的建設中可以發(fā)揮出重要作用。企業(yè)的管理人員也要對下級員工進行放權，重視財務內部的控制和管理機制，讓員工可以根據要求在實際的工作中落實。

（二）拓寬進行籌資途徑

房地產企業(yè)的發(fā)展有自己的特色，所以在運營和發(fā)展的過程中，相比之下太依賴金融[4]。所以在房地產的籌資中，常常是有兩部分內容組成，自有的資金和從銀行進行貸款。在經濟市場的發(fā)展中，因為經濟體制的變化，所以籌資模式因為政策影響，所以不能夠很好的適應現在的房地產企業(yè)的發(fā)展。為了財務風險的規(guī)避要對籌資進行的模式創(chuàng)新，不斷的將籌資途徑拓寬。企業(yè)要結合實際的情況發(fā)展以及市場中的發(fā)展狀況進行，要確?；I資方式要符合科學。對籌資途徑的拓展有助于房地產企業(yè)可以更好的面對國家政策的變化，加強企業(yè)的自身能力，有助于市場競爭力的提升。

（三）加強項目可行分析

在風險性的導向下，房地產企業(yè)在財務的控制體系構建中，要對所選項目加強可以實施性的全面分析。首先在房地產的項目投資中，投資的項目會因為不同的原因，在后續(xù)的施工過程中有各種風險出現，為了避免后續(xù)的風險出現，在項目的投資中，可以先進行項目投資方案的具體分析和評估。通過預測和深入研究，進行實際效益的預測、土地的具體成本以及資金的運轉等，進行細化的分析，從而可以在項目的定位投資上有明確的目標。在確定項目的投資后，要在企業(yè)內部進行財務的管理體系構建，可以對項目的建設開發(fā)中所用要的經濟數據進行預算管理。將企業(yè)的經濟效益與社會效益有效結合，可以有效的防止財務風險的發(fā)生[5]。

四、結束語

房地產行業(yè)發(fā)展過程中會面臨各種不同的財務風險，所以在風險導向的背景中，構建企業(yè)內部的財務控制體系是很重要的。通過財務的內部控制體系的建立，可以在最大的程度保障房地產企業(yè)中財務工作很好的進行，還可以確保企業(yè)的內部資金配置的合理性。