中小企業(yè)財務會計的管理問題及對策

田榮華 大川（天津）建筑工程有限公司

中小企業(yè)在不斷成長的過程中，在企業(yè)管理方面會存在各種問題，其中較突出的是財務會計管理問題。順利解決中小企業(yè)財務會計管理問題，才能確保中小企業(yè)穩(wěn)定生產。通過分析中小企業(yè)財務會計管理的要求，總結中小企業(yè)財務會計管理存在的問題，提出了中小企業(yè)解決財務會計管理問題的對策，為相關研究人員提供參考。

一、中小企業(yè)財務管理的重要性

近年來，在我國經濟發(fā)展的浪潮下，很多人找準了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的時機，中小企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。因此，企業(yè)在財務管理方面的問題不容忽視。調研發(fā)現，企業(yè)的負責人只看重眼前的利益，忽視財務管理落地執(zhí)行難的主要問題，不聘請專業(yè)的財務人員，更沒有把握企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、遇到問題模仿大企業(yè)處理問題方法但沒有達到預期效果等。如果不及時解決存在的問題，那么中小企業(yè)的發(fā)展可能寸步難行。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中擔任著極為重要的角色。完善財務管理，可以使中小企業(yè)更好地、安全地發(fā)展。資金是促進企業(yè)發(fā)展的物質基礎，企業(yè)對于資金的把控是企業(yè)發(fā)展的關鍵。如今，將財務管理運用到中小企業(yè)已經成為大勢所趨，為了促進企業(yè)的良好發(fā)展，管理者應了解財務管理在企業(yè)運營中出現的問題，根據企業(yè)的實際情況“對癥下藥”。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）貨幣資金管理存在的問題

貨幣資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。通過對中小企業(yè)資金管理模式的調查發(fā)現，大部分中小企業(yè)對銀行存款采用統一結算支付的模式，這對擁有下屬子公司的企業(yè)來說，容易使母子公司之間的財務管理較為混亂，也會制約財務公司的獨立性。若采用這種母子公司統一結算支付的方式，由于人員的交叉，會導致員工的費用支出混亂，難以管理。另外，很多中小企業(yè)存在現金出納和財務會計職能沒有完全分離的問題。為了節(jié)約人力成本，很多中小企業(yè)在不相容崗位上只由一人擔任，且沒有實施定期輪崗，違背了會計核算的準則，不利于資金的安全。

（二）往來賬款存在的問題

企業(yè)的往來賬款問題可以分為員工的個人往來款項和對公的往來賬款。員工的往來賬款問題主要體現在員工的項目差旅費上，很多企業(yè)員工之間會相互墊付之前未使用的差旅費用，導致企業(yè)的個人往來款項不能落實到個人。另外很多員工在出差后不能及時報銷，一次借款未使用完會拖延到下一次出差，為了手續(xù)方便，在多次出差后再進行一次報銷，導致員工的借款難以核對清楚，成本歸集也較為困難。同時，企業(yè)的對公款項的往來一般會涉及應收賬款、預收賬款的管理，但很多企業(yè)的賒銷信用管理沒有嚴格的規(guī)章程序，導致回收賬款受阻，企業(yè)的壞賬損失大，資金流通困難。

（三）會計核算存在的問題

會計核算是企業(yè)財務管理中最為基礎的內容，會計核算的準確性、完整性直接關系到財務數據信息的可靠性、相關性及重要性。我國中小企業(yè)的財務會計核算還存在很多問題，在國家明確規(guī)定企業(yè)以權責發(fā)生制為會計核算基礎的前提下，還存在部分中小企業(yè)在實際的會計核算操作中，將收入的確認時點定為現金收付的時間，大幅度延遲了收入與費用的確認時點，與我國的會計核算準則存在差異，影響企業(yè)的會計核算準確性。與此同時，隨著現代信息技術的發(fā)展，企業(yè)的會計核算都開始應用了信息化會計核算系統，但是部分中小企業(yè)由于人才的缺乏，會計核算人員的老齡化，導致了財務人員難以接受和應用信息化會計核算系統，導致財務信息的滯后。此外，中小企業(yè)專業(yè)人才的缺乏導致很多財務人員實際上兼任了很多行政的工作，導致企業(yè)的財務管理內容較為應付，對稅務的籌劃和管理也十分缺失，企業(yè)的財務管理漏洞容易給企業(yè)帶來各種潛在的政策風險。

（四）成本費用存在的問題

很多中小企業(yè)在成本、費用的確認、歸屬和控制上都存在問題。生產成本，是企業(yè)進行生產經營活動所必要的支出，包括項目制作成本、人力薪資、稅務成本等。對支出成本，很多中小企業(yè)沒有設置準確的項目劃分，僅僅是將成本按照支出年度時間進行歸類，如果出現跨期支付的項目，則容易出現成本與收入難以匹配的情況。對費用的控制，很多中小企業(yè)往往管理混亂，較為普遍的是在企業(yè)的差旅和餐飲等費用上作出了具體規(guī)定，而其他的費用支出則往往管理界限模糊，而且很多中小企業(yè)只是對員工的差旅費用進行了規(guī)定限制，而并沒有對企業(yè)的管理層進行限制，導致企業(yè)的費用支出混亂，管理沒有頭緒，大量的資金浪費。

三、中小企業(yè)財務會計管理問題的應對策略

（一）積極學習先進的財務管理經驗并更新理念

在發(fā)展過程中，市場競爭異常激烈，同時存在很多風險。在這種情況下，中小企業(yè)如果想要更好地發(fā)展，必須充分了解財務會計管理工作的重要性，學習先進的財務管理經驗，建立針對性的財務管理制度，以便更好地提升財務會計管理水平。中小企業(yè)的管理人員要樹立正確的經營管理念，鞏固財務管理基礎，規(guī)范會計工作，充分發(fā)揮財務會計管理工作在中小企業(yè)發(fā)展中的作用，及時掌握市場動態(tài)，為企業(yè)發(fā)展決策提供參考。中小企業(yè)財務管理人員要順應時代發(fā)展，不斷更新自身理念，積極參加培訓，通過不斷學習豐富自身經驗，針對企業(yè)現狀編制財務管理方案，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，以便于更好地開展工作。

（二）完善企業(yè)財務管理制度

中小企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，首先應該針對財務會計管理的實際情況完善管理制度，降低財務風險給中小企業(yè)帶來的影響。中小企業(yè)應加強對財務會計管理工作的重視。相關領導應積極順應時代發(fā)展，轉變自身理念，根據中小企業(yè)的實際情況制定完善的管理制度，在減少成本的同時，更好地提升中小企業(yè)的經濟收益，進而推動中小企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展。中小企業(yè)的規(guī)模較小，在提升經濟實力方面并不占優(yōu)勢，應該對其財務支出進行嚴格控制，這是中小企業(yè)財務工作的重點。但是，很多中小企業(yè)沒有完善的結算制度，在成本投入和經濟收益上存在較大差距，導致成本投入過多。中小企業(yè)應該加強重視，定期對財務事項進行核算，提高工作人員的工作效率，有效解決存在的問題。中小企業(yè)應該定期核算，記錄財務支出情況，進而根據實際情況及時發(fā)現并解決問題。財務會計人員需要明確自身的責任。按照分層管理的方法，建立相應的監(jiān)管部門，進而時刻了解中小企業(yè)的財務支出情況，合理控制中小企業(yè)的流動資金。

（三）吸收汲取各種先進財務管理經驗

在現代市場經濟條件的支撐下，中小企業(yè)往往需要面對大量來自于外界的風險和來自于內部管理上的風險，大量不安因素很有可能會威脅到企業(yè)的長遠建設和發(fā)展，所以中小企業(yè)有必要積極地吸收各種先進管理經驗，只有這樣才能更為有效地推動財務管理工作的建設。正常來講，中小企業(yè)可以學習部分企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，例如對財務的科學管理形式或者使用科學手段來優(yōu)化完善賬目規(guī)劃，當然這并非要求中小企業(yè)照抄照搬大型企業(yè)的管理策略，畢竟中小企業(yè)的發(fā)展仍舊不夠完善，所以還是需要尋找到和自身發(fā)展需求相互契合的內容。對財務會計管理經驗做取長補短處理，這樣將會更好地推動中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時也能促使中小企業(yè)更快尋找到符合自身經濟發(fā)展需要的方法。

（四）提升企業(yè)財務會計管理信息化水準

隨著現代科學技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)財務會計管理形態(tài)正在產生巨大的轉化，信息時代的來臨使得傳統的企業(yè)財務會計管理的弊端逐漸暴露，全面強化對信息化財務會計管理方案的應用已經是刻不容緩，尤其是對尚且處于發(fā)展初始階段的中小企業(yè)來講，全面強化對信息技術的應用具有極為重要的意義。所以，中小企業(yè)有必要正確認識信息技術對現階段企業(yè)發(fā)展的必然性，對現階段自身信息化管理水準進行相應的提升。尤其是在財務會計管理方面，其可以被稱之為企業(yè)發(fā)展的命脈，和企業(yè)的長遠建設發(fā)展息息相關，企業(yè)的管理層級需要結合現階段內部財務狀況以及企業(yè)未來發(fā)展需要，制定出科學合理的財務信息化管理機制，同時全方位地強化對相關硬件設施的投入力度。

四、結語

綜上所述，中小企業(yè)只有不斷健全和完善自身的財務管理制度體系，保證財務工作的質效性，保證經濟活動的安全性，才能提升核心競爭力，并在市場中找尋更多的發(fā)展機會。此外，中小企業(yè)加強財務管理體系建設，不僅順應時代發(fā)展趨勢，也滿足自身發(fā)展需求。通過發(fā)揮財務管理的功能和效用，提高控制風險能力和優(yōu)化內部管理，才能保證自身經濟的健康、長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。