芻議供應鏈運營環境下的管理會計

張丹妮 廣州市婦女兒童醫療中心

隨著我國當前信息技術的不斷發展，信息技術給人們的日常生活帶來了非常深刻的影響，在實際工作中需要樹立信息化的理念，根據供應鏈管理模式的特點了解管理會計在企業中所發揮的重要影響作用，有效的應用管理會計信息來加強供應鏈管理的力度。將理論和實踐進行相互的融合，不僅有助于實現管理會計的有效轉型和升級，還有助于更加全面的貼合企業當前的發展現狀，獲得較高的經濟收益。

一、信息化環境下，供應鏈管理對管理會計所帶來的影響

（一）信息處理方面

在信息化環境下，供應鏈管理重點發生了一定的改變，也會對管理會計帶來一定的影響，企業和供應鏈各個節點的企業之間的往來合作有助于提高企業當前的發展水平。在實際工作中需要加強對供應鏈關系建立的重視程度，從而實現決策活動的有效控制和優化。這些活動都需要管理會計提供必要的信息管理，會計相關人員需要根據企業當前經營活動的現狀，獲取精準性較強的活動信息和數據，并且進行數據的整合，從而為企業后續的發展提供重要的基礎[1]。另外在供應鏈管理模式下，任何一個節點企業之間的活動都會影響整個供應鏈的效益信息，再加上供應鏈本身多元化特征是非常明顯的，這就導致在管理會計中無法更加快速搜集相關的信息，增加了實際工作的難度。

（二）管理會計決策職能

在供應鏈管理中，決策占據了重要的影響地位，但是隨著信息化環境的不斷變化，供應鏈管理會對管理會計職能決策帶來一定的挑戰，管理會計作為決策評價的主要基礎，需要為企業價值最大化提供多樣性的服務，但是由于供應鏈管理中所涉及的業務具有復雜性的特征，比如企業不僅僅要進行經營活動，還需要考慮外部活動和信息技術的運用情況，應對不確定條件所帶來的影響，評價企業價值最大化過程中。在利潤和現金凈流量方面，經常會存在不充足的問題，使得最終決策無法具備科學性的特點[2]。同時對于知識和人力等非物質資源的利用來說，還會影響管理會計功能的有效性發揮，這些會對管理會計的正常工作帶來諸多的影響。

（三）協調職能的影響

在供應鏈管理模式下，企業管理會計不僅僅要關注企業當前的發展現狀，還需要在供應鏈中關注整個企業群體提供新的環境來促進管理會計職能協調度的提高，企業需要根據信息化環境的發展特點完善自身的企業文化，并且還需要協調供應鏈中的各個企業之間的關系，朝著共同的利益目標而不斷的奮斗。在供應鏈中各個企業的關系也會產生一定的矛盾，所以在管理會計工作中，需要通過豐富性的手段形成統一而集成性的協調教育活動，并且及時地發現在企業發展過程中所遇到的問題，并進行解決，從而使整個供應鏈活動可以更加持續的進行。

（四）管理會計控制職能的影響

在信息化環境下的供應鏈管理模式中，在管理會計控制職能方面也會產生一定的影響，整個供應鏈組成內容具有復雜性的特征，由于生產成本的最低化使得企業在競爭中無法保持有效的優勢，所以企業需要根據時代發展的方向繼續創新自身的發展模式，優化內部控制，并且考慮生產成本的內涵。同時還需要更多地關注外部供應成本的有效控制，由于當前大多數現代產品屬于配套組合而成的，其中所投入到的技術逐漸朝著復雜性的方向而不斷的發展，僅僅靠生產實踐的壓縮是實現不了優質性產品生產的，需要將整個供應鏈的主體進行有效的結合，共同的進行產品的生產[3]。從中可以看出成本管理不僅僅局限于企業發展內部，而是在一個群體之間形成開放性的成本管理模式，從而使得管理會計的效果和水平能夠得到全面提高。

（五）合作組織的影響

在供應鏈發展模式中，管理會計需要正確的評估企業之間的相互關系，通過管理會計信息化建立相對應的合作關系，加強事前控制和事后分析的優化力度，同時還需要建立戰略合作伙伴關系，充分的發揮企業當前的職能，有助于凸顯供應鏈實施的優勢。在供應鏈合作關系建立時，需要充分的發揮管理會計本身的合作組織職能，充分的發揮以往的合作關系優勢，在管理會計中需要充分的分析企業之間的競爭關系以及合作伙伴之間的信息溝通交流，這些都要歸納于管理會計的信息共享范疇中。

二、信息化環境下，供應鏈管理的管理會計發展對策

（一）拓寬管理會計的信息內容

在信息化環境背景下，為了使管理會計工作水平能夠得到全面提高，在實際工作中需要根據信息化環境的發展特點，不斷的擴寬信息交流和溝通的渠道，從而更加貼合于企業當前的發展現狀。在供應鏈環境下需要加強和供應商以及銷售商之間的聯系，企業作為供應鏈的主體，不要僅僅關注自身的利益，而是需要從宏觀性的視角進行科學的決策，根據供應鏈管理運作模式來進行信息的溝通以及交流，獲取重要的信息，從而提高企業當前的發展水平[3]。通過信息傳播為擴展方式，可以為企業后續的組織和發展提供必要的支撐，在做相關決策時，需要根據管理會計本身的工作智能了解各個節點企業之間的重要信息，保證決策能夠具備科學性的特征。對于企業來說需要充分利用現代化信息技術，建立適應市場資源需求和價格變化的相關預測內容，完善信息管理系統。之后，再配合著互聯網技術為供應鏈相關利益者提供必要性的會計決策價值信息。通過供應鏈運作模式提高相關利益者抵御風險和降低成本的能力，為企業后續的發展提供重要的方向。

其次，在后續工作中，需要根據供應鏈企業各個利益關系建立完善的合作基礎信息，通過調整各自的價值鏈來提高供應鏈本身的競爭力，企業需要掌握本身的成本信息根據自身的發展現狀進行成本的優化性管理，不要僅僅局限于表面層次進行成本管理，在實際工作中可以通過公開賬簿來披露相關的信息，使企業可以更加全面的了解有關成本方面的信息。通過成本的科學性控制，構建流暢性較高的合作關系，在信息化環境背景下，各個產品更新換代的速度是比較快的，這就使得企業所面臨的競爭逐漸朝著激烈性的方向而不斷的發展，企業需要轉變以往單一性的生產成本最低化保障模式，彰顯自身的發展優勢，提高自身的發展水平。企業需要逐漸的將重點轉移整體成本的最優調整上，多方位的收集有關供應鏈中的庫存成本和物流信息等等，從而為后續決策工作提供重要的基礎。

（二）建立完善的會計信息化系統

在供應鏈模式運作過程中，加強相互之間的信息交流是非常重要的，因此企業需要把握時代發展的方向，建立完善科學的管理會計信息化系統，從而提高企業當前的競爭力。在信息化基礎上，各個公司需要構建完整的供應鏈財務管理模式，構建一體化的工作平臺，充分地把握好采購和制造等不同方面的管理。在供應鏈上將各個存在的供應商和制造商有機結合，提升實際的管理效果。企業可以借助平臺降低供應鏈的整體成本，從而使整體效益能夠得到有效的發揮。同時還需要匯集信息流和資金流構成應用性較強的管理平臺，并且還要根據企業當前的發展現狀優化共享程序，從而使得供應鏈上的各個節點的企業能夠獲得完善的管理會計信息。在后續工作中需要了解信息所代表的意思，做出適當的調整以及創新根據供應鏈內部的優化，加快會計信息傳輸的速度，從而提高消費者本身的滿意度。

（三）創建新型的管理會計目標

為了使管理會計工作效果能夠得到全面提高，在實際工作中需要創建新型的管理會計目標，從而為后續工作指明正確的方向，在實際工作中需要認識到供應鏈條件下的企業價值屬于有形和無形資產的綜合性表現，不穩定性因素是比較大的，因此需要積極的轉變管理會計本身的職能，從而靈活領略在實際工作中所遇到的問題，在實際實施時需要以實現企業價值最大化為主，根據供應鏈價值的轉變特點為主要的前提，從而保證后續工作可以實施。另外在后續工作中還需要根據供應鏈管理關系的條件，構建完整性較強的交易協同關系，使供應鏈上的各個企業能夠獲得較高的經濟效益。此外，需要將管理目標定格在協調和優化供應鏈企業的形成關系上，做好資源的整合以及搜集工作，從而為管理會計穩定發展提供重要的基礎。

其次要更新管理會計的對象，在管理會計信息中，人力資源等無形資產處理比例在不斷的增多，這就使得管理會計的對象要由實際資產轉向知識和治理方面的資源，另外對于供應鏈來說具備多元化的特點，在實際工作中需要處理好物質資源和業務之間的關系，比如進行信息的多位搜集以及數據傳輸等等，在供應鏈條件下需要做好科學的推測以及規劃，這也是管理會計中的新內容。在這一背景下需要實現業務范圍的不斷擴展和延伸，立足于企業當前的發展現狀，轉向整個供應鏈的管理模式，從組織方面朝著供應鏈管理層次性的方向而不斷的擴展以及延伸，相關管理人員需要明確真正的工作職責，實現管理會計的長遠性規劃，提高資金的利用效率。

三、結束語

信息化環境背景下對各行各業的發展帶來了一定的影響，企業在供應鏈管理模式中需要加強對管理會計職能的有效認識，充分地發揮互聯網技術本身的優勢，擴寬管理會計信息的共享職能，并且還要構建完整的信息操作平臺，實現不同資金信息的多方位整合。這樣不僅可以制定科學性較強的決策方案，還有助于為企業后續的發展提供重要的基礎，達到雙贏的工作效果。