薪酬福利決定因素與企業勞動薪酬福利改革的相關性研究

馬季陽 云南省城鄉建設投資有限公司

在目前發展過程中，人們對薪酬福利問題始終非常關注，而其也成為經濟社會的主要矛盾。雖然我國社會水平始終不斷增長，但國民薪酬福利收入增長率卻處于下降的狀態。再者，薪酬福利的上漲幅度已經與物價水平較大的差距，現有的薪酬福利水平已經無法滿足人們的實際需求。針對這一問題，企業必須采取切實有效的措施積極促進薪酬福利制度改革，制定符合現實需要的薪酬福利制度。

一、薪酬福利決定因素與企業勞動薪酬福利改革的相關性分析

對工資決定因素進行分析可以對工資有全面的了解，深刻意識到工資的重要性。例如，“基本工資”可以為員工生活提供穩定的基礎，其存在可以有效滿足員工的基本生活需要，而“績效工資”可以讓員工滿足基本生活的同時擁有工作動力，使員工為了追求更高的生活品質作出努力。

其實，對企業薪酬福利決定因素進行分析，可以為企業進行勞動薪酬福利改革提供穩定的基礎[1]。薪酬福利決定因素可以分成多個不同的種類，企業勞動薪酬福利改革也需要結合決定因素進行科學改革，改革需要對績效薪酬福利和基本薪酬福利進行分別的改革，并在此基礎上對獎金、福利等進行改革，以保證企業勞動薪酬福利改革的全面性。

二、企業薪酬福利制度存在的不足分析

隨著企業數量的不斷增加，人才已經成為企業參與競爭的關鍵因素。因此，如何吸引和留住人才已經成為企業必須研究的主要內容。眾所周知，薪酬福利水平會對人才去留產生直接的影響，所以，企業必須制定科學的薪酬福利制度來吸引和挽留人才。而企業原有的薪酬福利制度還存在許多的不足需要完善，如果不對其進行有效的改革，很容易造成人才的流失，對該企業整體經濟效益提升產生制約[2]。目前存在的弊端主要以內部治理機構不完善和薪酬福利分配不合理為主。目前，已經結合實建立了薪酬福利制度，但是由于企業內部治理機構不夠完善，使得企業薪酬福利決定自主權只能由管理者控制，從而增加了許多的薪酬福利問題，例如薪酬福利沒有及時發放給員工，不同員工在薪酬待遇方面存在差異等。

建筑業的特征是現金流量大，因工程款墊付等實際問題造成企業現金流壓力大。行業屬于“勞動密集型”，與其他行業的薪酬福利水平存在顯著差，這些都是企業在內部機制方面的不足。

三、如何進行企業勞動薪酬福利改革

（一）針對薪酬福利決定因素的可采取的措施

決定性因素包括多個方面，對薪酬福利水平提升產生直接作用。經濟因素簡單來說就是勞動雙方之間的關系，可以在企業薪酬福利管理中進行合理的運用[3]。因為薪酬福利決定因素可以對供求雙方之間的關系產生影響，所以需要對其關系進行全面的梳理，以改變現有的薪酬福利水平。在對行為薪酬福利理論進行研究后發現，勞動雙方都會非常注重公平，只有保證報酬與付出的平衡性，才能提高員工的工作熱情，安心留在企業工作。

與此同時，還需要更加關注和重視激勵的作用，發揮激勵在經濟和情感方面的價值，尤其要重視員工的行為和心理感知，給予員工一定的激勵。針對這些需求必須采取切實有效的措施，具體來說可以從多個方面入手：制定統一的工作目標，并向勞動雙方說明，使其對工作目標有及時的了解；對工作環境進行優化，強化員工的合作意識，充分發揮團隊的集體智慧。而在薪酬福利決定機制方面，需要保證機制的公平性，以形成激勵的作用，并科學進行設計。只有從這些方面進行轉變，才能建立良好的供求關系。

（二）重新制定企業薪酬福利制度

完善的薪酬福利制度可以對企業發展產生積極的影響，薪酬福利收入不僅與員工的日常生活有直接的關系，同時也決定了企業的運轉。只有留住員工才能為企業發展提供穩定的支持，更好地實現發展目標。目前，我國很多企業都沒有制定完善的薪酬福利制度，還存在弊端需要彌補。針對于企業內部治理機制來說，必須設置內部工會，對企業內部治理機構進行完善。工會對企業發展具有重要的作用，但需要保持工會的獨立性，并不斷加強工會專業化建設，合理保護企業員工的利益。而企業內部管理機構需要全面監督內部工作，及時了解企業發展實際。

（三）建立完善的薪酬體系，對薪酬福利進行適當的調整

在進行企業勞動薪酬福利改革時，需要對基本薪酬福利和績效薪酬福利進行分別的調整，并建立完善的薪酬體系，以保證薪酬福利分配的合理性。在調整基本薪酬福利時，可以結合當地經濟水平進行針對性的調整，避免其與當地經濟消費水平出現較大的差距。基本薪酬福利對員工日常來說非常重要，企業需要依據實際設定合理的基本薪酬福利，滿足員工的基本生活，如果企業經濟效益比較好可以適當增加員工的基本薪酬福利，為員工提供更好地生活保障。

（四）通過獎金和津貼調整員工薪酬福利結構

在進行企業勞動薪酬福利改革時，不僅需要合理調整基本薪酬福利和績效薪酬福利，同時還需要增加獎金和津貼。以交通補貼、年終獎等作為補貼的主要方式。企業通過發放這些補貼，可以有效提高員工的薪酬福利水平，在此調整員工的最終收益。

獎金、福利的發放具有多重意義，對于企業來說其可以徹底激發員工的工作熱情，如讓員工更加熱愛自己的工作，并為了實現良好的生活努力工作。通過發放各類補貼，企業可以有效調整不同員工在收入方面的差距。

四、結論

總之，在改革企業勞動薪酬福利時，需要對成功企業勞動薪酬福利改革方案進行分析和研究，并結合企業發展實際進行調整和優化。在實施改革方案時，需要從整體方面進行考慮，積極面對困難和挑戰，為企業勞動薪酬福利改革的順利進行提供保障。