激勵機制在人力資源管理中的作用

張鶴 河南送變電建設有限公司

在企業管理過程中，人力資源管理工作作為非常重要的組成部分，給企業整體管理質量以及管理效率帶來很大的影響。隨著我國經濟的快速發展，對于人才有著更高的標準和要求，當前市場競爭愈加激烈，企業在經營發展過程中需要充分考慮如何合理應用優秀人才，有利于企業在激烈的市場競爭中逐漸提升自身綜合實力。換句話說，人力資源管理工作質量對企業自身發展情況有著緊密聯系。

一、激勵機制在事業單位人力資源工作的作用

（一）激勵機制有利于事業單位的服務水平提高

在當前，我國事業單位在人力資源上的改革開始逐步進入到了關鍵時期。在這個改革的過程中，很多事業單位在經費不足問題上在逐漸地得到擺脫，而且事業單位本身也處于不斷發展的過程，在這個過程中也給社會帶來了更大的效益。就目前的社會環境來看，事業單位在服務上這一屬性較為突出，它所帶來的社會效益越大，人民群眾的滿意度也會相應地大大提升，因此要提高事業單位服務水平，就應該借助激勵機制這一科學的人才制度來提高事業單位在人力資源工作中的作用。

（二）利于促進人力資源配置走向完善

在現階段社會發展過程中，人力資源所發揮的重要作用已表現的非常明顯，并且還會對社會經濟的發展產生不可替代的作用。并且職工以及干部均屬于主體工作者，若對其采取一定的激勵措施，便能夠使員工的主動性和積極性得以充分的發揮，從而使員工能夠在日常工作中全身心的投入，進而使員工的價值和作用得以實現。在此過程之中，所制定以及采取的措施必須與員工的活動規律以及心理特點相符，從而使集體內部向心力和凝聚力得以持續提升，并使員工能夠積極、自愿的為事業單位做貢獻，同時，激勵機制還能夠促進員工對自我價值進行客觀評判，能夠使員工實現自我認知、自我管理，并對自身職業生涯能夠有一個良好的規劃和準確的定位，從而有一個明確的發展目標。

（三）有利于吸引更多的高素質人才

在人力資源管理之中，若要將高素質人才留住，并吸引更多的高素質人才融入其中，必須創建良好的形象，并且履行社會職能，廣泛吸引各類高素質人才，對其所吸引的各類高素質人才進行關注，在生活以及成長方面給予必要的關心和幫助。所以需要對這些高素質人才的福利待遇進行改善，使其待遇優厚，從而使這些高素質人才能夠無后顧之憂的為事業單位服務，使其能夠將更多的精力投入到工作之中，并使其價值得到最大程度的發揮。故應該根據國家的相關政策，并與自身實際情況相結合，對其獎勵政策進行調整，從而促使員工將發展目標與自身利益有效結合，使員工工作的積極性得到全面的提升。

二、人力資源管理中激勵機制的具體應用

（一）構建完善企業管理機制

企業在經營發展過程中，通過完善的人力資源管理體系，能夠更好的選拔人才以及吸引人才，并逐漸提高員工對于企業的歸屬感以及信任感，確保企業在進行人力資源管理工作時，更具專業化以及正規化。首先，企業應明確經營發展宗旨。企業通過構建完善的人力資源管理結構，并對人力資源管理機構進行合理設立，做好明確自身職責、科學分工等，可以逐漸優化高度協調人力資源管理機制。并通過人力資源管理工作模式，使企業人力資源管理工作內容更具科學化、制度化以及規范化等特征。其次，確保人力資源管理工作更具完善性。人力資源管理過程中，需要遵循人性化管理模式，并構建完善的員工勞動用工機制。通過人力資源部門的招聘、預測、薪酬獎勵以及員工考核等多種方式，可以充分發揮出人力資源管理的作用，并改善員工實際工作條件，確保員工身體健康，同時對企業員工自身合法權益進行全面保護。

（二）保證物質激勵和精神激勵相結合

通常來講，在人力資源管理工作中，若單純的運用物質激勵或是精神激勵，均不會產生明顯的效果，唯有將兩者實現有機結合，方能夠真正的對員工發揮激勵作用。首先，應將有效的物質激勵作為基礎條件，即便當前人們的生活條件和水平均得到了提升，但人們最基本的需求仍未能脫離物質條件，所以應該將物質激勵作為前提基礎；其次，應在組織文化環境下對員工給予精神激勵，例如，可通過表彰、辦理證書、職位升遷等方式對員工進行激勵，從而使其工作積極性得到提升。

（三）提高單位人力資源管理隊伍的水平

要建立一支高效的人力資源管理隊伍，人力資源管理在事業單位中，在最初需要我們按照不同的單位部門的目標和人物來擇優選擇出適合的工作人員，對我們的相關工作人員進行合理的管理配置，把作用發揮到最大。建立一種合理且公平的選人及用人制度。在人力資源的管理過程中，首先就是選人和用人，因為只有建立了合理、公平的選人用人機制，我們才能找到最優也是最適合該崗位的優秀人才，讓他們不管是在培訓還是在薪酬等人力資源管理工作上，都能有一個良好發展的基礎。在事業單位中，對于他們而言最為主要的也就是技術人員，所以這就需要根據不同的發展進行高技術及高素養的優秀人才，在人員的招聘上可以公開招聘高層次的優秀畢業生，同時還要科學有序地對人才進行引進，從而來提高事業單位人力資源管理隊伍的水平。

（四）優化績效提高部門協同

事業單位的發展離不開各個部門的共同努力和有效合作。在事業單位人力資源管理工作中，優化績效分配并不能從根本上消除各部門之間的利益競爭，還可能引發新的利益沖突。因此，為有效加強各部門之間的合作，消除矛盾沖突，在不斷優化績效的同時，更要注重不斷提高部門之間的合作。要立足于激發各部門團結合作的出發點，秉持激勵兼容共同獲益的原則，在優化績效激勵時要體現出部門合作共同貢獻激勵效果，并作為主要績效考核指標。同時，也要重視在分工協作中的個人貢獻激勵效果，既要考慮集體團隊的成績，也要肯定個人的貢獻。不同部門之間的合作貢獻獎在部門間合理分配，部門之間的貢獻獎可以按貢獻直接分配到員工個人。

（五）融入企業文化

在企業的軟環境方面，不同于其他類型的企業，企業有天然的人文優勢。因此在薪酬體系之外，同樣也要發揮好企業有組織、有紀律、有關懷、有責任的作用，大幅提升員工的企業歸屬感與認同感。企業在黨建方面，員工關懷，尤其是困難員工幫扶等方面，是有制度優勢和資源優勢的，如果父母們覺得把自己剛畢業要進入社會的孩子交到企業十分放心，相信孩子在企業有組織關懷，會被培養成材，就是企業政治責任、社會責任履行成功的標志之一。也可以幫助企業打造極佳的雇主品牌形象，并在企業內部形成積極向上的正能量文化氛圍。

三、結語

在企業的人力資源管理工作中激勵機制所發揮的作用非常突出，領導層應該對改機制所發揮的作用進行認清和重視，并且還需要總結分析當前人力資源管理工作中存在的不足，并合理有效的運用激勵機制提升人力資源管理的效果，促進可持續發展。