國有企業以精益管理促提質增效的探索實踐

李宏茹 西山煤電集團有限責任公司

當前，全球經濟正處于深度優化調整階段，面對我國經濟下行壓力，國有企業去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的改革任務任重而道遠，企業迫切需要提質增效、瘦身健體。精益化管理作為一種強調關注細節、追求盡善盡美的先進管理模式，為改革進程中的國有企業改革提供新的發展契機。國有企業應正確面對企業發展和市場競爭的復雜局勢，直面挑戰尋出路，謀定思變求發展。通過積極學習現代化企業管理模式，認真思考企業“在哪兒、去哪兒、怎么去”的問題，加快管理思維的轉變，通過精益化管理實現企業經濟高質量發展。

一、精益化管理

精益化管理既是管理思維，也是管理模式，是當前企業運營發展都需要關注或者引入的管理模式。精益化管理的雛形是美國麻省理工學院教授詹姆斯在論述汽車計劃時所提出的管理思路，最早運用到制造企業中，生產組織管理方式的優化則是精益化管理的基本體現。隨著人們對精益化管理關注的加大，研究的深入，精益化管理的研究更為成熟與規范，逐漸被企業管理者認可，逐漸引入到企業管理中。國有企業作為市場經濟發展的主體，精益化管理模式的引進契合其改革開放的發展契機，力求實現人力、物力及財力等的優化組合、科學分配，以帶動國有企業改革中各個環節的把控，各個階段的統籌。

二、精益化管理在國有企業改革發展中的助推作用

（一）理念創新，探索引入精益管理文化

面對經濟下行壓力，國有企業應順應經濟發展新常態趨勢，樹立正確的科學發展觀念，以強烈的責任感和緊迫感，針對改革進程中企業的痛點和弱點，主動出擊，創新企業的經營管理方式，通過管理創新，向管理要效益、要質量、要增長，不斷創新管理思路和管理模式，下決心瘦身健體，增強核心競爭力。推行精益管理文化，不是對原有管理流程的徹底拋棄與再造，也不是在對標管理、精益管理之上做單純的“加法”，而是一種深化與完善，一種創新和融合，這是精益管理文化在企業落地生根的重要原因。

（二）加快精益文化的創建和企業管理的持續優化

將精益化的管理理念引入到國有企業的發展中，帶來精益化文化的打造，實現企業良性文化氛圍的創設，而文化軟力量，在國有企業的市場競爭和改革發展中起推動作用。以精益化管理思維帶動文化的建構，真正做到具體問題的具體分析，讓精益化文化內化為國有企業企業文化的一部分，新思想與原有文化思想相結合，使得企業管理層和普通員工都開始以精益化的管理標準要求自己，以精益化管理標準評估企業運營和管理情況，使得企業管理實現了各方面的融會貫通，讓改革導向更清晰，更富支持力量。以精益化管理模式的推行帶來企業改革發展大局的統籌，也以文化的潛移默化的影響帶來企業良好內部環境的建構，形成企業改革的良性認知和循環，使得企業管理持續優化。

（三）精益化的管理為改革提供方向指引和管理保障

國有企業的改革是長期性的過程，這是由國有企業發展的實際決定的，國有企業一般規模大，項目多，改革中阻力重重，問題處理不到位直接影響改革成效，更無法達到國有企業提質增效的改革目標。而改革的關鍵點就是既有問題的分析與解決，而精益化管理有助于這些問題的剖析與優化處理。首先精益化的管理使得國有企業找準發展的重點，集中力量解決主要的問題、迫切的問題，減輕國有企業改革中的負荷。例如以精益化管理理念指導企業找準發展的方向，積極地減少內耗。精益化管理以顧客發展為動力，倡導集約化的發展模式，要求做好資源的合理分配，最大限度減少各種形式的浪費與消耗，切實提升企業的整體效益。其次精益化管理帶來國有企業的轉型發展，改革的本質就是轉型，在國有企業內部，總是有傳統的頑疾在制約著企業的改革進展，而堅持精益化管理，細節分析到位，能準確地找到問題的根源，破除改革的制約頑疾，找準國有企業改革的發力點和阻礙點，真正實現轉型升級，讓改革持續深化。最后，精益化管理也為國有企業改革提供了經驗，特別是提供了思路清晰、方法有效的實用工具。精益化管理除了是管理思維和管理模式外，本質上也是管理學的一大工具，在精益化管理中，實現了計劃到組織，協調到指導，激勵到反饋，改善到提升等多個層面的精益化分解，以有助于提高國有企業的執行能力，提高國有企業的組織績效。

（四）融入機制建設，精準績效管理，激發創新創效活力

國有企業應把績效管理看作是企業戰略目標實現的一種重要的輔助手段。實施“以業績為導向”的考核體系，層層簽訂年度績效目標責任書，既注重結果，又關注過程，收入分配向生產一線和關鍵崗位傾斜，向績效優秀人員傾斜。員工通過為企業多做貢獻獲取滿意收入。牢固樹立“人人能成才，個個有舞臺”的人才理念，強化人才培訓，拓寬員工成長渠道。

（五）精益化管理帶來實踐培訓體系的建構和凝聚力的提升

在國有企業的改革發展中要積極關注實踐培訓體系的建構，著力提升國有企業的內部凝聚力，以此轉變為國有企業改革發展的助推力量。在精益化的管理思維下實現國有企業實踐培訓體系的細化與完善。精益化管理最重要的實用價值是其具有可復制的屬性，當前國有企業改革中也面臨著員工思想改革的難點問題。在部分國有企業員工認知里，國企崗位就相當于鐵飯碗，也常常有頂班、分配等固有的思想，他們在這些固有思想的影響下，缺乏基本的學習熱情，改革參與不積極。而推行精益化管理，使得國有企業內部建立了職工實踐培訓體系，加強職工培養，適度激勵引導，使得其更主動地學習，跟得上時代，更好地參與到國有企業的改革中。而在精益化管理模式下，也實現了優秀人才的選拔，帶來示范效應的凸顯。在精益化體系平臺下，職工積極交流，相互學習，無形之中形成了創新人才的孵化機制，帶給職工的專業化培訓與管理，切實增強國有企業的內部凝聚力。

三、結束語

面對新形勢與新任務，改革進程中的國有企業應順應經濟新常態的發展要求，加快精益化管理的落地生根，培育具有國企特色的精益管理文化，推進精益化管理在企業全流程的實施應用；借助精益化管理這一改革契機，通過管理要效益、要方法、要提升，真正實現國有企業改革提質增效的目標。