淺談激勵理論在現代企業管理中的運用

劉向 施建明 四川國際標榜職業學院

作為現代企業管理的重要內容，激勵理論能有效指導企業內部的各項管理工作，充分激發職工的內在潛能，增強企業的向心力和凝聚力，提高企業的生產績效與市場競爭力。企業管理者只有秉持科學、合理的原則運用激勵理論，才能有效結合企業發展目標與職工個人目標，更好地激發職工的工作熱情，促使職工為企業創造更大的價值，推動企業的可持續發展。

一、激勵理論運用于現代企業管理的意義

現代企業管理中運用激勵理論的意義在于：①激發職工內在潛能。人才是企業經營發展的重要資源，企業只有強化人才培養，才能提高職工的工作水平和自身的市場競爭力。激勵理論的運用能從職工的工作情況與實際需求出發，給予精神或物質上的激勵，如升職、表彰或績效、獎金等，進而為職工的發展提供合理且公平的平臺，促使職工感受到企業對自己的重視，激發內在潛能，更加熱愛工作和企業。

②增強企業效益。盈利是現代企業經營發展的根本目的，任何類型的企業在融資、內部管理、再投資、經營運轉等方面都需要全體職工的參與，而激勵理論的運用能鼓勵職工積極參與工作，實現最大化的盈利[1]。具體而言，從職工利益的層面出發，利用激勵機制來鼓舞職工實現短期目標，使其直接收獲對等的精神或物質層面的獎勵；或者是借助激勵機制來端正職工的工作態度，使其以高標準、高要求嚴格約束自己，提高業務水平，從而打響企業的品牌，為企業創造更大的效益。

③減少人才流失。企業只有建立健全人才管理制度，制定科學合理的激勵制度，才能更好地留住人才，實現自身的長足發展。換言之，企業在運營發展過程中要對高端人才的需求予以密切關注，巧妙運用各種激勵機制，從工作和生活等層面盡量滿足其需求。只有感受到企業的關注與重視，人才方會增強對企業的歸屬感與向心力，全力參與工作，切實提高工作效率，促進企業的發展。

二、現代企業管理中運用激勵理論的路徑

第一，明確管理目標。企業管理者應該對企業管理的目標加以明確，認識到運用激勵理論的重要性，借助激勵制度來提高職工的創造力與積極性；或者是對職工的各種需求加以了解，結合職工的發展需求和實際情況來設計規劃激勵理論的運用方案[2]。比如：新員工對自身的福利和薪資待遇問題更為關注；老員工關注基本薪資待遇的同時，對知識技能的拓展更加注重；表現突出的職工則關注其回報與付出之間的比例。只有從職工的具體需求出發，制定切實可行的激勵內容，才能實現職工與企業的共同發展。

第二，短期激勵與長期激勵相結合。對于現代企業的激勵機制而言，股權激勵屬于最為常用的一種長期激勵方式，帶薪休假、獎金、工資則屬于短期激勵。在激勵理論的運用過程中，如果企業只關注短期激勵，則會造成后期發展缺乏勁頭，加上企業制定的部分管理決策效果在短期內得不到明顯體現，所以企業應該注重短期激勵與長期激勵的結合，將個人利益與整體利益相結合，通過長期股權激勵來幫助職工樹立主人翁意識，以此實現自身的長足發展。

第三，優化崗位晉升方式。現代企業在管理工作中運用激勵理論時，應該適當完善或優化現有的崗位晉升，秉持德才兼備的選人理念，注重資歷與學歷的同時，關注人才是否能勝任本職工作；或者是適當拓展晉升渠道，為職工提供多樣化的方式，實現職工的個人發展需求。同時企業應該對職工的潛能及優勢加以了解，實現崗位的優化配置，強化內部人才的流動，促使職工跨崗位鍛煉；或者是積極培養不同崗位的人才，為職工的職業發展提供更多平臺。

第四，完善激勵制度。激勵理論是建立激勵制度的基礎，通過激勵制度的完善，能有效結合實際工作與激勵理論，確保激勵措施的貫徹落實。對此，現代企業應該以激勵理論為基礎優化或完善激勵制度，具體要做到：①針對需求不同的職工實施不同的激勵方法。通常崗位不同的職工對激勵的需求有所不同，這就需要企業以職工的差異性或層次性為依托，在統一激勵制度的前提下制定補充激勵措施，以便激勵措施更好地對應不同崗位職工做出的不同貢獻。②健全薪酬制度。薪酬制度是吸引和留住人才的關鍵，因此企業需要認真調研職工的實際需求，鼓勵職工積極參與薪酬制度的制定，提出切實可行的意見或建議，從而拉近職工與企業之間的距離感，有效執行薪酬制度的內容，增強企業競爭力[3]。③優化獎懲制度。企業開展管理工作時，應該結合獎懲制度的具體內容來獎勵表現突出的職工，懲罰存在不良行為的職工，促使職工更好地約束和管理自己，提高工作積極性，最大限度發揮出激勵制度的作用。

三、結束語

總之，激勵理論在現代企業管理中發揮著重要的作用，只有企業立足實際，采取切實可行的運用措施，如明確管理目標、注重短期激勵與長期激勵的結合、優化崗位晉升方式、完善激勵制度等，才能充分發揮出激勵理論的運用價值，促進企業的長足發展。