現代企業績效管理的現狀及應對措施試析

馬燕飛 金川集團股份有限公司

通過建立績效考核制度來不斷提高企業員工的組織工作主動積極性，培養一批能夠適應企業組織管理發展變革需要的新型管理人才，可以在一定程度上提高企業績效的管理水平，更科學的進行員工評價和崗位評價，提高人力資源管理質量，能夠在一定程度上激發工作者的工作熱情，推動企業的發展，對于社會的進步有一定的幫助。

一、績效考核的存在必要性

通常，一個企業最重要的經營管理考核內容之一的便是員工績效考核，它通過考核評估企業員工的管理業務水平、職業道德素養等相關數據，作為決定員工的晉升職位或加薪的重要依據。定期地進行企業相關人員的績效考核，可以幫助企業的職員更清楚自身的定位，明白自己在日常工作中所能承擔的責任以及重擔，更好地突顯自身的價值，為企業的發展貢獻自己的力量。此外，企業對員工進行績效考核，能夠更好地了解到企業中存在的不足之處，更加清楚企業內部的人才情況，結合企業的發展與人才的分布，制定出科學合理的企業發展方案，實現人才與工作相適應，結合社會中企業的發展趨勢以及社會所需要的企業形式，進行適當的事業內部改革，對于積極進取的員工可以適當地提高工資水平，獎勵員工并激發員工的工作熱情，能夠提高企業的影響力，促進社會的良性發展[1]。

二、企業進行績效考核的現狀

（一）各項考核內容過于形式化

在大型企業，管理者更需要注重對員工實際工作管理成果的考核，而不是只注重工作質量而沒有成績。員工雖然完成了某項任務，但并不能保證員工保質保量地完成了這項任務。此外，一些企業已經有了一套績效考核管理辦法，但績效考核管理方式和工作內容都很簡單，流于形式，是為了應付規章制度或是上級領導的檢查，并沒有深入地進行調查以及對人員進行實際的考核，對于員工存在的實際問題以及員工的績效工資沒有進行較為徹底地分析，這就無法真正體現企業績效考核的價值。

（二）對于考核的結果過于重視

目前，大多數大型企業的高層管理人員對員工績效考核重視不夠。雖然有的企業制定了績效考核制度，但僅限于實地考察的形式，對績效考核結果沒有及時跟蹤和處理。結果，一些員工不求提高而渾水摸魚，另一部分員工則是逐漸失去了原來的工作期望，最終不得不辭職。績效考核的最終結果往往是企業員工晉升或降職的重要能力參考和評價依據，也是對員工績效工資進行處理的重要評價手段。如果同一崗位的企業員工綜合能力水平處于同一水平，才能真正實現企業薪酬的公平正義，有效避免企業人力資源的嚴重浪費。

企業的特殊性就導致了其進行績效考核的過程中工作不能進行量化，沒有系統科學的績效考核，也缺乏對員工的績效工資科學合理的管理方案，使得較多員工工作熱情不高，相關的績效工作差強人意[2]。

三、提高企業績效考核質量的相關策略

（一）高度重視各級績效考核管理工作和建立完善各級績效考核規章制度

隨著部分地區興起的激勵政策，企業績效考核制度的重要性更加凸顯，相應員工的價值也進行了顯現。只有企業自身競爭力強了，才能在相應級別的整體考核中取得更好的名次，獲得更高的獎勵，員工獲得的獎金高了，工作熱情自然更高，又會對企業的整體實力提升起到促進作用，如此往復，形成良性的互相促進。

做好員工績效考核管理工作首先應該從企業整個領導班子做起，自上而下都要形成完善的績效考核管理機制；只有這樣，員工考核才能上行下效，員工績效考核在企業人力資源績效管理中真正發揮重要領導作用。對于企業現已有的規章制度進行了解，結合職工的相關情況以及企業的發展目標，領導層面要不斷地完善現存的規章制度，制定出符合企業發展以及人員發展的相關策略，豐富自身的企業文化內涵，提高企業的核心競爭力。

（二）充分保證在績效考核工作管理中的有效信息溝通

有效的溝通體系可以說一直是企業績效考核的重中之重，績效考核的重點對象仍然是企業的在職員工。有效的溝通能夠讓每位員工更全面深刻地理解企業績效考核管理制度的重要性和意義，從而得到員工的理解和全面的支持，保證企業績效考核管理制度的順利有效實施。有效的溝通能夠有效地幫助全體員工正確梳理整體工作發展流程，明確整體工作發展目標，提高整體工作效率。此外，有效的交流和溝通能夠幫助員工了解企業的變化以及相關制度的改變，及時地對自身的情況進行調整，提高自身的價值，為企業的發展貢獻自身的力量。有效的溝通也能幫助領導層面了解每位員工的優缺點、長短處，在人員和崗位調整時，可以科學地進行決策，從而更加充分地發揮出員工的價值，激發出企業更大的核心競爭力。

（三）合理確定調整崗位績效工資的調整幅度

要將企業績效考核管理制度充分的融入到企業的日常工作中，讓企業績效考核深入人心。企業在組織實施人員績效考核時候還應根據企業的實際工作情況，合理安排調整不同工作崗位的人員績效考核工資，使企業員工充分了解到績效考核制度給他們自身帶來的社會經濟效益，為職工展現自我價值創造平臺，從而大大提高他們對企業的工作忠誠度，激發職工對企業的熱情，積極參加工作，強化對工作的社會責任心[3]。

四、結語

由此可見，績效管理在一個企業中是不可或缺的，特別是企業績效考核應該時刻受到企業各級管理層的高度重視。同時，要科學合理地制定員工的績效工資體系，從而不斷提高全體員工的工作積極性，培養一批適合企業組織管理和發展變革的新型管理人才，增強企業凝聚力，促進企業的發展。