新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題及發(fā)展趨勢(shì)

沈麗安 唐山灣煉焦煤儲(chǔ)配有限公司

現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)速度飛快，無論是市場(chǎng)的環(huán)境還是人們的生活水平都已經(jīng)有所改變，煤炭企業(yè)也迎來了發(fā)展過程中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)絕大多數(shù)煤炭企業(yè)他們存在的主要問題就是經(jīng)濟(jì)管理方面落后，沒有跟上時(shí)代潮流。

一、煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面面臨的主要問題

我國(guó)煤炭企業(yè)在多年的發(fā)展當(dāng)中已經(jīng)取得了非常明顯的成就，這些都是有目共睹的。但隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足于自身和社會(huì)的發(fā)展需要，在新的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中企業(yè)存在著很多問題。從經(jīng)濟(jì)管理制度上來分析煤炭企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展建設(shè)基礎(chǔ)上已經(jīng)形成了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理制度，而且在過去的計(jì)劃當(dāng)中也凸顯出了很高的有效性，但是全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中這些傳統(tǒng)的模式顯然已經(jīng)無法滿足于時(shí)代社會(huì)和煤炭企業(yè)自身發(fā)展的各方面需求，主要還是因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)管理的制度上比較落后，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，還有就是經(jīng)濟(jì)制度的執(zhí)行力度不足，管理人員缺乏正確的認(rèn)識(shí)和約束。從財(cái)務(wù)管理體系分析煤炭企業(yè)無論是發(fā)展經(jīng)營(yíng)還是開展各項(xiàng)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理始終貫穿著整個(gè)過程，起到了舉足輕重的作用。

從另一個(gè)方向上來看，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是否完善也將決定著企業(yè)整體管理效果，所以他們要想在新時(shí)期下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行晚上。但從現(xiàn)實(shí)情況上看，很多煤炭企業(yè)都沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，他們只把發(fā)展的重心放到經(jīng)濟(jì)效益方面，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的記賬而已，所以內(nèi)部缺乏財(cái)務(wù)管理體系和健全的部門非常普遍，就算有所勝利也形同虛設(shè)，在一些重大的決策中財(cái)務(wù)管理部門也沒有融入進(jìn)去。這些不利的因素都導(dǎo)致目前我國(guó)的煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率低下，整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展效果都沒有跟上其他行業(yè)，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的會(huì)計(jì)工作人員一直都被忽視，他們的價(jià)值無從體現(xiàn)。從營(yíng)銷管理體系上分析，他作為煤炭企業(yè)當(dāng)中重要的組成部分，同樣對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理也有巨大作用，一個(gè)健全的營(yíng)銷管理體系能夠隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而在效益方面發(fā)揮出作用，能促進(jìn)煤炭企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)效率。但從實(shí)際調(diào)查中表現(xiàn)出有很多煤炭企業(yè)他們的營(yíng)銷觀念還是停留在以前，無論是營(yíng)銷部門還是其中的工作人員他們的營(yíng)銷理念與營(yíng)銷策略都比較落后這些都在不同程度上阻礙著煤炭企業(yè)的發(fā)展。從信息化建設(shè)程度上分析，它作為目前各企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的重要指標(biāo)，已經(jīng)在社會(huì)各種類型的企業(yè)中顯示出來，還是有部分煤炭企業(yè)沒有及時(shí)的引進(jìn)信息化技術(shù)，尤其是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中缺乏技術(shù)支持，基本上都是利用紙質(zhì)版文件展開工作，不僅工作效率不高，而且給企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也缺乏真實(shí)可靠性。就算有部分煤炭企業(yè)已經(jīng)重視信息化建設(shè)，受到諸多不確定因素的影響建設(shè)各方面都停留在初級(jí)階段。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)分析

首先，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中煤炭企業(yè)已經(jīng)有了比較龐大的管理組織，它的組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，其中的人員都沒有放到最合適的崗位上，這些都是現(xiàn)階段需要解決的。基于此，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)從細(xì)化作為出發(fā)點(diǎn)，合理的分配各種資源和人才，確保每一個(gè)部門都能在工作上有充足的資源但也不能浪費(fèi)，人才要積極的培訓(xùn)和引進(jìn)，把它們放到擅長(zhǎng)的崗位上發(fā)揮作用，尤其是經(jīng)濟(jì)管理部門的人員，更是要制定詳細(xì)的管理體系制度，讓煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理精細(xì)化發(fā)展。

其次，一個(gè)科學(xué)且完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠進(jìn)一步推動(dòng)煤炭企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)以及建設(shè)效率。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況制定科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，讓每一名經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能在工作上提高積極性并有所約束，在標(biāo)準(zhǔn)的操作和工作流程支持下為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

最后，新時(shí)期背景下各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了信息化程度上，經(jīng)濟(jì)管理作為煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的核心工作，必須要積極的引進(jìn)和創(chuàng)新各種先進(jìn)的信息技術(shù)，使其能夠輔助經(jīng)濟(jì)管理部門發(fā)揮出更好的工作效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)的各種重大決策提供真實(shí)可靠的信息數(shù)據(jù)，唯有如此才能滿足煤炭企業(yè)在新時(shí)期下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢(shì)，從而也能與國(guó)際相接軌。

三、總結(jié)

綜上所述，煤炭作為支柱型企業(yè)，他的經(jīng)濟(jì)管理整體效應(yīng)將在很大程度上衡量是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和為國(guó)家的發(fā)展建設(shè)提供動(dòng)力，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)濟(jì)管理方式和各種制度體系以及人才的創(chuàng)新完善以及技術(shù)項(xiàng)目科研。