關于市場經濟條件下國有企業經濟管理模式的探討

王偉萍 廣東廣物物資有限公司

隨著改革開放的開展，我國的經濟體制不斷調整完善，經濟體制在國家的帶領下，私有企業和外資企業取得了較快發展。這一現象對我國國有企業的經濟管理模式產生了一定的影響。在市場經濟體制不斷發展的今天，國有企業原有的經濟管理模式早就不能夠適應現在的社會改革了。國有企業只有及時的發現現有經濟管理模式所存在的問題并及時的將問題進行解決才能夠在激烈的市場經濟環境下穩定的發展。

一、國有企業經濟管理模式的問題

我國的國有企業在今天的市場經濟體制下很顯然的就能在經濟管理模式的機構分配、經濟管理模的人員分配、企業項目管理方面發現所存在的問題。下面我們將對國有企業所存在的問題進行逐一分析。

（一）國有企業機構設置不合理

國有企業的機構設置在前期能夠體現出較好的優勢，符合設置時期的經濟體制。但是隨著我國市場經濟體制的不斷完善，國有企業原有的機構設置方面的問題逐漸明顯。尤其在一些小型的國有企業機構設置所出現的問題格外突出：機構設置依舊采用直線式的機構管理模式。該直線式的機構管理模式在今天的市場經濟體制下就顯得相對比較簡單，不利于企業部門員工職能的管理，不利于部門員工履行自己的義務，使得工作效率低下。

（二）國有企業缺乏競爭意識和統籌管理意識

在現階段的經濟體制下，很多的國有企業存在顯而易見的管理缺陷，很多的國有企業在經濟管理模式在僅僅只是停留在理論的學習上，并沒有將這些理論知識應用到實際的管理中，一些國有企業甚至在管理措施上十分的生硬。企業在將理論知識運用到實際的過程中僅僅只是生硬的照搬并沒有根據企業發展的實際情況對理論知識進行加工后再投入到實際的運用中，不符合企業實際發展情況的經濟管理體制必將不會發揮出促進企業發展的作用。除此之外，企業的一些管理人員在對企業的經濟模式進行管理時，缺乏全局意識。對于企業經濟管理模式為企業帶來的經濟效益僅僅只是看重眼前的經濟效益，卻未看到該經濟管理模式能否為企業的長期發展帶來經濟效益。在經濟管理模式上所存在的這些缺陷如果企業的管理人員不能夠及時的根據企業發展的實際情況進行及時的調整。在這個快速發展的時代，國有企業的經濟管理模式如果能夠跟上時代發展的步伐，企業將很難取得較大的經濟效益和穩定、長久的發展。

（三）經濟管理缺乏安全意識

國有企業在長期的發展過程中若想要穩定、持久、可持續化的發展，國有企業就務必建立一套系統、完善的經濟管理模式。企業的經濟管理模式在實行的過程中必然會出現各種各樣的問題。為了能夠最大程度的避免企業在管理的過程中出現問題。國有企業就應該提高經濟管理模式的安全性。國有企業在經濟管理模式的內部設置過程中不定時的出現各種各樣的安全問題，雖然看似較小的安全問題但長期積累必將會給企業的經濟收益帶來嚴重的后果。這些小的安全隱患如果不能夠及時的處理，嚴重的后果是可能會企業面臨著倒閉的風險。

（四）人力資源管理復雜

國有企業在發展的過程中涉及到很多的管理因素。在所有的影響因素中，人力資源的管理應因素對企業的影響是最大的，同時在人力資源管理方面涉及的管理也是最復雜的。如企業中的人員相對流動性較大，一些國有企業經常向社會進行擴招除了部分企業規模擴招外，還有應該原因是企業留不住優秀的人才；企業設施的獎罰體制不健全，部分企業在對員工的崗位管理上制定了嚴格的管理，企業員工一旦在工作崗位上出現錯誤將會受到處罰，但是卻從未對員工在崗位職責上進行激勵的措施，這些都極大的挫傷了員工工作的積極性。

二、改善經濟管理措施

（一）通過健全經濟管理制度，提高經濟管理創新意識

無論是大型的國有企業還是小型的國有企業在運營管理的過程中都應該建立一個健全的經濟管理制度。一個健全的管理制度不僅是企業運行的基礎，更是企業長期穩定發展的核心。企業在運營的過程中應該通過企業所建立的經濟管理制度來提高企業對經濟風險的預知和控制能力。應該健全的經濟管理模式不僅要廣泛的吸收企業先進企業的管理經驗，還要根據企業的實際情況進行調整，制定出符合企業發展的經濟管理模式。

（二）提高企業員工對經濟管理的監督

企業若想要獲得較大的經濟效益就必須嚴格的建立經濟監督體制。企業一定要明確對經濟管理模式的監督不僅僅企業管理者的責任，企業內部的每一個員工都有對經濟管理模式進行監督的職責。企業中的每一個員工都應該具備對企業經濟管理的意識，及時的發現企業經濟管理所出現的問題并及時的給出相應的解決措施。在對企業經濟管理模式的監督上要盡可能的發揮出企業員工對經濟管理的監督的優勢。

（三）企業要制定明確的管理目標

在現有的市場經濟體制下，原有的經濟管理模式已經不再適用，企業要根據企業實際的發展情況和處的環境對企業的經濟管理模式進行調整。并且企業經濟管理模式并不是永久不變的，一定要根據企業所處的經濟環境的變化而做出相應調整。除此之外，企業還要明確的制定企業明確的經濟管理目標。企業在對經濟管理制定明確的管理目標時應該符合企業階段性目標，只有在符合企業階段性目標的前提下才能夠符合企業發展的全局目標。

三、結語

在現在的市場經濟體制背景下，各個國有企業的經濟管理模式都做出了相應的調整和擴大發展，一個健全的經濟管理模式能夠為企業高效性的發展提供制度保障。在激勵的市場經濟競爭環境下，企業在經濟模式管理必然會出現一些管理問題，本文就對這些問題做出了相應的分析并提出了具體的解決措施，希望能為企業在問題的解決方面能夠給予相應的啟發。