基于知識經濟視角下企業經濟管理創新的分析

羅軼寧 浙江滄海建設有限公司

一、知識經濟背景下企業經濟管理面臨的瓶頸分析

（一）企業經濟管理理念落后

在知識經濟時代，企業應順應時代的發展，不斷創新經濟管理理念。對于企業的管理，要不斷完善和創新管理制度，確保其能夠更好地為企業的經濟管理服務。但是在這個階段，由于企業管理缺乏認識，導致經濟管理思想，不能與時代發展保持同步，為管理體系的重建和完善缺乏認識，有些人甚至創新經營管理念，但是實現往往不理想，它從一定程度上阻礙了企業經濟管理水平的提升，影響著企業的健康和良性發展。

（二）經濟管理制度不完善

一般情況下，企業應該構建經濟管理系統的建立，但在實際的工作，因為企業的發展相對緩慢，制定經濟管理系統只是一種形式，并不能實現系統的每一個細節工作，系統的形式化更明顯；此外，一些企業缺乏相應的監督經濟管理制度，制度的約束力嚴重不足，所以導致企業工作人員對經濟管理制度熟視無眼，所以由于經濟管理制度不完善，從而使企業的發展受到相應的影響。

（三）人力資源管理工作缺失

人力資源作為企業經濟管理的核心組成部分，其重要性不言而喻。但是現階段對于人力資源管理工作沒有足夠的重視，沒有相應的績效考核標準，員工的工作始終處于被動狀態，其專業知識積累相對落后，也不能跟上時代的發展，它無形中造成了人力資源管理效率低下的現象，嚴重影響了企業經濟管理的有序進行。

（四）人才管理不到位

在當前的企業經濟結構中，知識經濟是相對重要的組成部分，只有在專業人士的指導下，企業知識經濟才能實現獲得穩定發展。然而，大多數企業都將工作核心放在獲取效益上，在人才引進與招聘方面相對松懈，使得知識經濟體系流于表面形式，無法從基礎上保證符合知識經濟時代發展的要求，存在經濟管理和知識經濟發展相脫離的情況，嚴重阻礙著企業今后更好的發展。由于缺乏完善的人才管理體制，對人才資源的重復利用不夠重視，僅僅是依照國際知識經濟管理有關標準來落實，對實際情況并未進行過多考慮，從而存在人才缺失問題，導致企業在經濟發展過程中缺乏人才動力，對知識經濟效益造成負面影響，無法確保企業運營活動的順利進行。

二、知識經濟視角下企業經濟管理的創新策略

（一）創新企業的經濟管理理念

企業經濟管理理念的創新，對于企業的經濟發展起著重要的引導作用，同時也是實現企業最大化經濟效益的先決條件，具體表現為以下三個方面：第一，對企業管理層而言，經濟管理理念的創新，是與時俱進的體現，是對全新經濟管理理念的深入理解，用創新的管理理念去指導經濟管理工作，以促進企業經濟管理工作更好、更健康的發展；第二，對企業經濟管理理念進行創新，是提升企業創新力的指導思想，在以知識經濟為基礎的前提下，將知識經濟滲入到企業經濟管理理念當中，以知識推動技術創新和管理創新，從而提升企業經濟管理水平；第三，企業經濟管理理念的創新，要遵從由上而下的原則，從管理層到各個部門逐一滲透創新理念，加強對知識積累的認知，以便于在管理理念創新的前提下強化知識的積累，并使其能夠得到深入落實，更好地服務于企業發展。

（二）完善經濟管理制度

企業在經濟管理過程中，要不斷完善和優化經濟管理制度，同時也要加強監督和控制，其具體要從以下三個方面著手：第一，在經濟管理制度完善的過程中，要始終立足于企業自身的發展狀況，不斷增強部門之間的管理，強化管理意識，使管理工作落到實處，在工作實踐中總結經驗教訓，并最終尋求符合企業發展的管理制度，更好地服務于企業的經濟管理工作；第二，企業財務工作作為經濟管理工作的重要組成部分，而財務人員作為財務工作的主體，企業要定期組織其進行學習和培訓，以不斷提升其專業技能和綜合水平，以最終提升企業財務工作質量，推動企業經濟管理工作的健康開展；第三，企業要加強監督和管理工作，并要輔以相應的績效考核制度，科學合理地安排崗位工作，做到人盡其職，發揮崗位工作的最大化價值，以此提升工作效率，實現知識積累的最終目的，從而帶動企業經濟發展。

（三）加強人力資源管理

人力資源管理作為企業經濟管理工作的重要內容，其質量和效率直接影響著企業的經濟發展，所以在企業經濟管理中要重視人力資源管理工作，并應該將其作為重點內容來抓。在人力資源管理中，要始終堅持以人為本，重視員工，重視知識的積累，為員工的發展創造良好的工作環境，不斷加強對員工的思想教育工作。第一，企業要對員工進行定期的培訓和教育工作，不斷提升其專業技能，使其能夠更好地勝任崗位工作，為企業的發展奠定堅實的人力資源基礎；第二，不斷提升企業員工的專業素質，加強專業知識的積累，要對員工工作能力的高低有精準的把握，采取有針對性的培訓，不斷提升員工專業知識的積累，并使其更好地應用到工作中；第三，不斷提升員工解決問題的能力，培養其應對問題的能力，使其能夠在遇到問題時保持冷靜的頭腦，積極高效地解決問題，最終提升企業的經濟管理水平。

三、結束語

綜上所述，立足于知識經濟背景下，現代企業積極推進經濟管理創新具有實際意義。企業應當全面分析與論證經濟管理環節存在的各類突出性問題，并采取有針對性、有策略性的應對措施，以此推動企業經濟管理創新的落實，確保企業的發展符合時代進步需求，進而為實現可持續發展戰略目標提供必要的支撐。