分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策

郭寬 忠華集團(tuán)有限公司

一、建筑工程施工管理要素分析

（一）質(zhì)量要素

質(zhì)量控制是項目工程各參建主體的關(guān)鍵問題。參與建設(shè)的單位通過對工程質(zhì)量的系統(tǒng)監(jiān)測和管理，對本工程的圖紙進(jìn)行可行性研究，通過有效的項目管理從而使工程項目能滿足規(guī)范和圖紙的要求，并針對設(shè)計圖紙中的困難提供有針對性和有組織的技術(shù)交底或培訓(xùn)，推動建筑工程質(zhì)量控制科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，只有材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能充分保證技術(shù)的質(zhì)量和耐久性。

（二）進(jìn)度要素

作為建筑的一項非常重要的內(nèi)容，很多施工單位對工期都有嚴(yán)格的要求，由于在裝修過程中出現(xiàn)的問題較為復(fù)雜，通常情況下，在材料和施工手段、人員方面出現(xiàn)的問題較多。建筑工程主要分為內(nèi)外兩部分，這就需要不同施工單位之間的協(xié)調(diào)與配合。由此可見，施工單位在降低工程造價的同時，必須要對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，在多個任務(wù)并行的情況下，合理協(xié)調(diào)資源、時間和成本的優(yōu)化，只有項目不延期，才能保證最大限度的保證為了提高建筑物的質(zhì)量和保證建筑物的安全，做好工程進(jìn)度管理工作，以最低的工程造價實現(xiàn)最短的工期，具有積極的意義對實現(xiàn)建筑設(shè)計項目工期目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的重要性。

（三）成本要素

就目前而言，部分施工單位在項目建設(shè)過程中，從前期的工程投標(biāo)階段的商務(wù)標(biāo)，到施工過程的施工成本控制，以及最后的工程結(jié)算，工程的成本控制都存在或多或少的亂象，有時候使公司的經(jīng)營遭受重大損失，然后施工過程的項目管理好壞，直接影響工程的盈虧情況，因此，施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮其主人翁的作用，做好施工質(zhì)量管理的控制，這有利于建筑公司節(jié)約成本，獲得更高的效益。

二、房屋建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

目前，建筑市場中的材料多樣化給建筑上帶來很大的選擇性困難。一些建筑單位為了施工方便快捷，沒有注重材料質(zhì)量的檢驗工作，也沒有考慮到搭配的問題，就會導(dǎo)致建筑的整體質(zhì)量效果受到影響。如果在施工中的質(zhì)量不符合施工要求，那么會給人們帶來經(jīng)濟(jì)、身體上的傷害，從而影響企業(yè)信譽(yù)。工程建設(shè)質(zhì)量不合格是工程建設(shè)中普遍存在的問題，其中最主要的原因是施工材料、技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致的工程質(zhì)量不高，阻礙工程施工進(jìn)度的發(fā)展。一些工程建設(shè)的單位沒有嚴(yán)格按照規(guī)定購進(jìn)材料，而是一味地從壓低成本的角度出發(fā)購買低價的材料，沒有考慮質(zhì)量問題，沒有對材料質(zhì)量檢驗予以關(guān)注，這樣的材料用于施工中，避免導(dǎo)致質(zhì)量隱患。一些施工單位為了控制施工成本，工藝技術(shù)操作中不按照規(guī)定的程序測進(jìn)行，甚至對工藝方案私自修改，導(dǎo)致工程不能達(dá)到預(yù)期效果。

三、加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理的對策

（1）為了使建筑施工管理工作更加完善，施工單位必須要不斷加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系的建立，為企業(yè)的信譽(yù)度著想，嚴(yán)格按照規(guī)章流程辦事，從而達(dá)到優(yōu)化工程管理的目的。工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)主動控制和建立科學(xué)、合理、完整的監(jiān)測體系，實行共同設(shè)計審查制度，確保綠色施工的出現(xiàn)，特別是在工程施工的日常管理過程中，如果沒有經(jīng)過相關(guān)部門審查，不得在開工前施工，必須要在項目實施后，通過領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣可以充分提高實施效果，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使工程質(zhì)量得到改善。

（2）確保物資質(zhì)量。購買施工材料的施工，施工人員要對建筑材料市場進(jìn)行考察，包括材料的價格以及質(zhì)量、施工技術(shù)等等都要了解。一方面，施工單位在材料的選擇中，優(yōu)先選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，材料要物美價廉。在檢查材料的時候，相關(guān)部門必須要合理地對供應(yīng)商進(jìn)行檢查，分別從由監(jiān)理工程師驗收，確保材料符合施工要求。

（3）充分發(fā)揮管理人員作用。施工質(zhì)量管理人員要對施工質(zhì)量實時檢查，每個人都要負(fù)起責(zé)任。因此，在施工質(zhì)量控制工作中，要求建筑工程管理工作要嚴(yán)格按照流程展開。為了強(qiáng)化施工管理工作，要將施工管理范圍劃分為若干區(qū)域，將各個區(qū)域的質(zhì)量管理落實到人，由專門的人員承擔(dān)管理職責(zé)。一旦某個區(qū)域存在施工質(zhì)量問題，就由相應(yīng)的責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。同時結(jié)合工程從設(shè)計與投資控制、施工進(jìn)度計劃審核與控制、安全質(zhì)量等多方面控制的辦法，為了保證施工技術(shù)應(yīng)用水平，施工人員要通過對相關(guān)規(guī)定進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，施工單位理應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷通過目前存在的問題進(jìn)行及時解決，從而提高施工質(zhì)量。

（4）重視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直 接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全 因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任書。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應(yīng)急救援預(yù)案。行政主管部門應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場有關(guān)食物中毒，傳染病、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安 全事故等的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時，科學(xué)有效，把災(zāi)害損失降到最低限度。

四、結(jié)束語

通過對上面內(nèi)容的總結(jié)可以明確，建筑工程施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在具體的工作中，要將項目管理作為中心內(nèi)容，管理上要采用先進(jìn)的技術(shù)，還要根據(jù)具體的工程建設(shè)需要對管理模式予以完善，將科學(xué)有效的管理程序制定出來。建筑工程管理要動態(tài)化實現(xiàn)，確保管理工作順利展開，管理質(zhì)量和效率都有所提高，保證工程滿足客戶需求。