建筑工程施工進度管理研究

袁月明 遼寧方碩項目管理咨詢有限公司

伴隨著我國經濟的快速發展，建筑產業和房地產行業都越來越發達，建筑工程的技術要求更加復雜，同時施工工程也變得系統，如何在建筑工程中對工程施工進度進行科學合理的管控是建筑工程中的重要問題。工程施工進度管理是采用合理的辦法管控建筑工程的施工進度，保障建筑工程高效率高質量完成，如果建筑工程的施工進度過慢會導致建筑成本增加，施工進程過快可能會影響施工質量，因此，保證施工質量的基礎上追求最大的施工速度，爭取實現施工進度和施工質量的平衡。這樣不僅要求建筑工程管理者具有一定的管理能力，而且要求建筑單位構建完善的施工進度管理機制，并且進行監督，保障建筑工程效益的最大化。

一、影響建筑工程施工進度的因素

（一）自然因素

自然因素對人類活動的影響存在于各種地方，建筑工程的也同樣受自然因素的影響。這是一種不可控制并且沒有辦法預知的因素，所以自然隱私的突發性會導致建筑工程原有的工程安排會被打亂。并且有些自然隱私的影響比較大，會給建筑工程施工進度的管理帶來很大問題，會導致工程施工速度減慢，比如接連下了好幾天暴雨，建筑工程無法開展，也無法開工，這樣就無法按照原定的時間完成建筑工程，還甚至發生大地震，這些自然因素都是無法預知的。所以自然因素是最不穩定的因素。

（二）技術因素

在建筑工程中，每一位建筑工人的技術水平不完全相同，每個人的工作效率也不同，所以每個人完成的工程質量不同，這是建筑工程施工進度管理人員很難審查的。當進度管理人員根據管理進度對施工進度進行管控時，即使在建筑工人按時完成任務的前提下，建筑工程的質量也是很難進行實時監控的，所以如果沒有辦法平衡好建筑工程的質量，可能就會導致工程進度被拖慢。技術因素是一種人為因素，在技術要求比較嚴格的工程的施工過程中，人為因素的影響比較大，例如項目審批，分包單位的影響等等，所以技術因素也是施工進度的影響因素。

（三）配合因素

在施工進度中，施工進度的管理是決定施工進度的原因之一，建筑工程單位各部門的互相配合也是影響施工進度和施工管理的重要因素，每一個部門都要負起自己的責任，有一個部門進度落下就會拖慢整體進度，這樣也讓施工進度管理的難度上升。

二、建筑工程施工進度管理中出現的問題

（一）實際施工進度與原定的施工進度不匹配

在絕大多數的建筑工程施工單位中，都有相應的原定的施工進度和施工進度管理方案，在開工之前，施工單位會制定非常詳細的施工進度和建筑計劃，但是大多數情況下，一旦施工工程的審批結束，這些原定的施工方案會被擱置，在實際情況中，施工過程不會參考預定的施工計劃。這樣施工進度管理人員沒有辦法參考原定的計劃來進行工程管理，管理人員無法掌控施工進度，也因此施工的進度經常會變慢，這就導致建筑工程的成本增加。

（二）資金配置與原定計劃不匹配

在建筑工程施工過程中，工程經費不夠導致施工進度減慢的情況時常發生。施工工程經費不足會影響到施工的工作人員的工資，讓工作人員每月工作但是拿不到應有的報酬，這就可能會出現抵觸情緒，同時也影響到施工工程的效率。如果施工工程中拖欠工作人員的工資時間太長，施工單位甚至還要受到法律的懲罰，這是十分危險的。另外施工經費不足也會影響施工材料的采購，施工工程材料不夠，也會拖慢施工進度，影響后續工作。有些情況下，工作人員的缺少也是影響進度的原因，如果沒有相應的工程人員進行工作，那么建筑工程施工進度也會被拖慢。

（三）管理機制與監督機制不匹配

管理機制在實施過程中無法落實，很大一部分原因是因為沒有與之匹配的監督機制。監督的力度不夠，讓施工進度管理人員的工作要求不夠嚴格，當遇見施工的問題時，管理人員憑借自身的想法來做出決策，這樣會給建筑工程的施工帶來很大問題，也會影響施工進度。管理機制和監督的制度要合理搭配，才能保障建筑工程的施工效率。

三、建筑工程施工進度管理的應對方案

（一）建筑單位做好施工計劃

建筑工程施工之前的規劃是十分重要的，其可以保障工程的各個環節順利進行。前期的施工規劃是施工的重要基礎。前期施工完成的情況也對后期施工的進度有很重要的作用。前期工作的計劃和籌備一般包括幾個方面，首先要審核和檢查好施工的圖紙，保證圖紙的準確性，然后要設立相關的管理制度和監督制度，最后要科學合理的制定施工周期，同時準備好施工所需的經費和資金。

（二）科學合理地規劃施工進度

在確定了合適的施工工期以后，按照已經確定的工期來科學合理的規劃施工的進度，是施工的重點。規劃施工進度要結合實際情況，保證施工過程中的施工資源可以跟上施工的進度，以及施工人員的數量可以達到要求。管理人員對于施工工程的進度安排不能只是為了通過審批，而要將其重視起來，管理人員不能拋開計劃，憑自己的思考來做決定，這樣可能會造成很多施工問題。

（三）提高管理團隊的綜合素養

建筑工程施工管理團隊是建筑工程施工的核心，建筑單位要不斷提高管理團隊的綜合素養，在施工工程管理上追求卓越，這樣才能穩定保證施工進程的穩定進行。建筑單位要嚴格把控管理人員的選用，用高標準嚴要求來把關，加強管理團隊的隊伍建設。

四、結語

建筑工程的施工進度管理是一項十分重要的工作，雖然施工進程的管理部分仍存在欠缺，但是只要建筑單位積極解決問題，認真對待施工進度，就可以在工程中保證最大化施工工程的效益，同時建筑單位要制定科學合理的管理機制，盡最大努力保證施工進度的完成。