建筑工程施工進(jìn)度管理研究

袁月明 遼寧方碩項(xiàng)目管理咨詢有限公司

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)都越來越發(fā)達(dá)，建筑工程的技術(shù)要求更加復(fù)雜，同時施工工程也變得系統(tǒng)，如何在建筑工程中對工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管控是建筑工程中的重要問題。工程施工進(jìn)度管理是采用合理的辦法管控建筑工程的施工進(jìn)度，保障建筑工程高效率高質(zhì)量完成，如果建筑工程的施工進(jìn)度過慢會導(dǎo)致建筑成本增加，施工進(jìn)程過快可能會影響施工質(zhì)量，因此，保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求最大的施工速度，爭取實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的平衡。這樣不僅要求建筑工程管理者具有一定的管理能力，而且要求建筑單位構(gòu)建完善的施工進(jìn)度管理機(jī)制，并且進(jìn)行監(jiān)督，保障建筑工程效益的最大化。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

（一）自然因素

自然因素對人類活動的影響存在于各種地方，建筑工程的也同樣受自然因素的影響。這是一種不可控制并且沒有辦法預(yù)知的因素，所以自然隱私的突發(fā)性會導(dǎo)致建筑工程原有的工程安排會被打亂。并且有些自然隱私的影響比較大，會給建筑工程施工進(jìn)度的管理帶來很大問題，會導(dǎo)致工程施工速度減慢，比如接連下了好幾天暴雨，建筑工程無法開展，也無法開工，這樣就無法按照原定的時間完成建筑工程，還甚至發(fā)生大地震，這些自然因素都是無法預(yù)知的。所以自然因素是最不穩(wěn)定的因素。

（二）技術(shù)因素

在建筑工程中，每一位建筑工人的技術(shù)水平不完全相同，每個人的工作效率也不同，所以每個人完成的工程質(zhì)量不同，這是建筑工程施工進(jìn)度管理人員很難審查的。當(dāng)進(jìn)度管理人員根據(jù)管理進(jìn)度對施工進(jìn)度進(jìn)行管控時，即使在建筑工人按時完成任務(wù)的前提下，建筑工程的質(zhì)量也是很難進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控的，所以如果沒有辦法平衡好建筑工程的質(zhì)量，可能就會導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖慢。技術(shù)因素是一種人為因素，在技術(shù)要求比較嚴(yán)格的工程的施工過程中，人為因素的影響比較大，例如項(xiàng)目審批，分包單位的影響等等，所以技術(shù)因素也是施工進(jìn)度的影響因素。

（三）配合因素

在施工進(jìn)度中，施工進(jìn)度的管理是決定施工進(jìn)度的原因之一，建筑工程單位各部門的互相配合也是影響施工進(jìn)度和施工管理的重要因素，每一個部門都要負(fù)起自己的責(zé)任，有一個部門進(jìn)度落下就會拖慢整體進(jìn)度，這樣也讓施工進(jìn)度管理的難度上升。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題

（一）實(shí)際施工進(jìn)度與原定的施工進(jìn)度不匹配

在絕大多數(shù)的建筑工程施工單位中，都有相應(yīng)的原定的施工進(jìn)度和施工進(jìn)度管理方案，在開工之前，施工單位會制定非常詳細(xì)的施工進(jìn)度和建筑計劃，但是大多數(shù)情況下，一旦施工工程的審批結(jié)束，這些原定的施工方案會被擱置，在實(shí)際情況中，施工過程不會參考預(yù)定的施工計劃。這樣施工進(jìn)度管理人員沒有辦法參考原定的計劃來進(jìn)行工程管理，管理人員無法掌控施工進(jìn)度，也因此施工的進(jìn)度經(jīng)常會變慢，這就導(dǎo)致建筑工程的成本增加。

（二）資金配置與原定計劃不匹配

在建筑工程施工過程中，工程經(jīng)費(fèi)不夠?qū)е率┕みM(jìn)度減慢的情況時常發(fā)生。施工工程經(jīng)費(fèi)不足會影響到施工的工作人員的工資，讓工作人員每月工作但是拿不到應(yīng)有的報酬，這就可能會出現(xiàn)抵觸情緒，同時也影響到施工工程的效率。如果施工工程中拖欠工作人員的工資時間太長，施工單位甚至還要受到法律的懲罰，這是十分危險的。另外施工經(jīng)費(fèi)不足也會影響施工材料的采購，施工工程材料不夠，也會拖慢施工進(jìn)度，影響后續(xù)工作。有些情況下，工作人員的缺少也是影響進(jìn)度的原因，如果沒有相應(yīng)的工程人員進(jìn)行工作，那么建筑工程施工進(jìn)度也會被拖慢。

（三）管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制不匹配

管理機(jī)制在實(shí)施過程中無法落實(shí)，很大一部分原因是因?yàn)闆]有與之匹配的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督的力度不夠，讓施工進(jìn)度管理人員的工作要求不夠嚴(yán)格，當(dāng)遇見施工的問題時，管理人員憑借自身的想法來做出決策，這樣會給建筑工程的施工帶來很大問題，也會影響施工進(jìn)度。管理機(jī)制和監(jiān)督的制度要合理搭配，才能保障建筑工程的施工效率。

三、建筑工程施工進(jìn)度管理的應(yīng)對方案

（一）建筑單位做好施工計劃

建筑工程施工之前的規(guī)劃是十分重要的，其可以保障工程的各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。前期的施工規(guī)劃是施工的重要基礎(chǔ)。前期施工完成的情況也對后期施工的進(jìn)度有很重要的作用。前期工作的計劃和籌備一般包括幾個方面，首先要審核和檢查好施工的圖紙，保證圖紙的準(zhǔn)確性，然后要設(shè)立相關(guān)的管理制度和監(jiān)督制度，最后要科學(xué)合理的制定施工周期，同時準(zhǔn)備好施工所需的經(jīng)費(fèi)和資金。

（二）科學(xué)合理地規(guī)劃施工進(jìn)度

在確定了合適的施工工期以后，按照已經(jīng)確定的工期來科學(xué)合理的規(guī)劃施工的進(jìn)度，是施工的重點(diǎn)。規(guī)劃施工進(jìn)度要結(jié)合實(shí)際情況，保證施工過程中的施工資源可以跟上施工的進(jìn)度，以及施工人員的數(shù)量可以達(dá)到要求。管理人員對于施工工程的進(jìn)度安排不能只是為了通過審批，而要將其重視起來，管理人員不能拋開計劃，憑自己的思考來做決定，這樣可能會造成很多施工問題。

（三）提高管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)

建筑工程施工管理團(tuán)隊(duì)是建筑工程施工的核心，建筑單位要不斷提高管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，在施工工程管理上追求卓越，這樣才能穩(wěn)定保證施工進(jìn)程的穩(wěn)定進(jìn)行。建筑單位要嚴(yán)格把控管理人員的選用，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來把關(guān)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)。

四、結(jié)語

建筑工程的施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分重要的工作，雖然施工進(jìn)程的管理部分仍存在欠缺，但是只要建筑單位積極解決問題，認(rèn)真對待施工進(jìn)度，就可以在工程中保證最大化施工工程的效益，同時建筑單位要制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，盡最大努力保證施工進(jìn)度的完成。