工程建設管理中如何提高管理效益

周正榮 青海省綠色發電集團股份有限公司

一、工程建設管理的問題

（一）管理制度問題

制度是保障良好管理效果的前提，若是缺乏完善的管理制度作為保障，工程建設管理工作將會變成空談。分析目前工程建設管理制度可以發現，管理制度主要存在以下幾個問題。第一，管理制度不夠完善。不少施工單位在制定建設管理制度時并未對制度進行細化處理，甚至有些建設工作缺乏制度的約束，使得管理制度的約束性作用不高，在落實制度時不好操作。第二，管理制度未能很好地實施。有些施工單位已經結合具體的工程項目制定了較為完善的建設管理制度，但是在施工過程中由于種種原因限制，并未將管理制度貫徹于施工全過程，浪費了良好的管理制度、工程質量也無法得到保障。第三，相關工作人員執行管理制度的態度存在問題。近幾年來我國出臺了不少有關工程建設管理的制度和要求，但很多工作人員在實際工作過程中只是為了應付上級部門要求和檢查，并未將建設管理制度切實應用于工程建設過程之中，這既是這一工程項目和企業的悲哀，也是整個建筑行業的悲哀。

（二）過于重視收益

對于企業而言，獲取盈利是企業經營的目的，但并不能將盈利作為企業發展的唯一目標。若是將盈利作為企業的唯一目標，短時間內企業可能得到一定發展，但終有一日會被市場所淘汰。分析目前工程建設管理工作不難發現，建設管理工作中存在著過于重視收益的問題，直接影響著工程建設管理水平和工程質量。首先，企業對建設管理工作并未報以過高的重視、在建設管理部門投入的各種要素并不多，將大多數要素用以追求收益之上，從而給建設管理部門創造出收益第一的錯誤看法。其次，工程的建設管理部門為幫助企業謀求利潤，將工程收益作為管理工作的重點、忽視了其它方面的管理，從而大大降低了管理效果和管理效率，工程的質量與安全也無法得到保障。若是因此使得工程出現質量或是安全問題，會給企業帶來更大的損失，未免過于得不償失。另外，部分建設管理工作人員目標和眼光過于短淺、僅看得到眼前利益、過度對收益進行管理，也影響了建設管理工作的科學性和精準性，使得建設管理工作喪失了原本的意義。

二、提高工程建設管理效益的措施

（一）組建專門管理組和建設組

建設項目管理復雜，全面，對相關管理人員要求較高。建設項目管理者不僅要掌握經營知識，還要掌握有關建設工程的專業知識。因此，為了提高建設項目的管理水平，消除建筑項目管理中人力因素對人力資源造成的影響，有必要增加有才能的人對建設項目的投資。最重要的是，為了引進高水平的管理人力、進行改善管理水平的訓練，需要組織原來的管理人員，同時對建設項目的理解和熟練程度也要加深。通過這種方式，相關管理者才能更好地履行建設項目的管理。第二，為了提高建設部隊整體的建設人力水平，尤其是為了吸引更多標準化的建設人力，有必要組建高層建設隊伍。同時，必須強調，在正式建設之前，所有建設人力都要接受培訓。在建設過程中，這項工作要嚴格按照建設管理標準進行。通過以上措施，我們可以有效地改善相關管理人員和實際建設人員的整體質量，有效地消除人對建設項目管理的影響，有利于順利開發管理工作。

（二）加強建設項目建設安全管理

為了改善建設項目的管理水平，管理人員必須采取有效措施，消除非安全因素對項目管理的影響，同時持續加強建設安全管理。第一，建設項目管理人員與監督團隊合作，全面進行建設流程的動態監測和動態管理。它可以有效地防止潛在的安全風險，消除安全的死角。為了消除非安全因素對建設項目管理的影響，在建設項目管理工作中，管理人員要注意細節管理，實際管理工作要把重點放在更多隱藏的項目上，徹底消除建設項目安全隱患。

（三）建立實行信息化管理模式

在社會不斷進步、市場經濟不斷發展的情況下，工程建設管理工作也需要推行一種現代化、信息化的管理模式，從而提高管理工作的效率和質量。比如，在實際工程施工管理過程中應用計算機技術以及互聯網技術，幫助管理部門及時獲取建設過程中的數據和信息。計算機技術與互聯網技術的應用可大大提升建設管理工作的信息化水平，在廈門市火炬廣場工程建設中便有應用。實際工程施工管理過程中還可以使用監控系統、會計處理軟件等，以便于對工程進行一個長遠性規劃與管理，幫助工程提升綜合效益、幫助建筑企業取得長遠可持續發展。由此可見，信息化的管理模式對于工程而言具有重要意義，為提升工程建設管理工作的信息化程度，企業應加大在建設管理工作中各種要素的投入、管理部門應加大對信息化管理的研究，在不斷探索的過程中提升建設管理工作的信息化程度，為工程建設管理工作提供全面保障。

（四）進一步改進建設項目管理體系

建設項目的實際管理需要相應的制度性保護。除有關法律，法規，有關政府部門管理系統外，建設部門還應根據自身實際情況，不斷改善建設項目的管理系統。而且，在改善建設項目管理系統時，我們必須全面考慮建設市場的開發和建設產業的整體環境。同時，建設事業部應該根據建設項目管理的實際工作狀況，革新項目管理方式，為了持續改善建設項目管理的科學和效果，應該將各種影響力因素結合在一起。

三、結束語

簡而言之，為了保證施工質量，提高施工水平，提高項目的經濟效益，工程施工公司更加重視工程施工管理，提高工程的經濟效益。工程建設管理的重要性必須得到充分認識，并與項目相結合建筑公司和工程項目的現實是科學合理地優化管理體系，完善管理體系和管理人員。引入，促進管理效率的提高，并促進工程建設公司的發展。