價值工程在建筑工程管理中的應用

鄭紅 張靜 山東魯王建工有限責任公司

價值工程原理是通過研究產品功能與成本的關系來提高經濟效益的現代管理技術。價值工程追求的是價值的整體提升，而不是單純的改善功能，降低成本。在實際應用過程中，要從不同角度分析價值工程，在建設過程中不斷優化項目的功能運作，爭取所有項目主體在此過程中的利益最大化。

一、價值工程在建筑工程目標控制上的優勢

近年來，我國建筑業廣泛采用價值工程來優化建筑工程目標的控制，提高建筑工程的實際管理水平。特別是在施工過程中，價值工程在目標控制領域發揮了以下優勢。

（一）促進項目功能分析

通過價值工程，我們可以控制目標，促進項目功能的分析。在建筑工程全生命周期的功能分析中，核心內容始終離不開成本效益的分析和控制。在功能分析過程中，要考慮農民的需求、建設成本、建筑質量、投入使用后的效果等。根據我國建筑工程的現狀，盡量減少資源消耗，保護環境，提高建筑工程的經濟效益和社會效益。

（二）促進項目成本分析

在建筑工程過程中，運用價值工程來控制目標，可以促進建筑工程的成本分析。從設計階段到施工管理階段，首先結合價值工程進行成本分析，對各個環節的成本進行科學的控制和管理，選擇最優的設計方案和施工方案，發揮項目的各項效益，使施工工程的效益最大化。

（三）提升項目管理水平

在施工過程中，采用價值工程進行目標控制，可以在保證工程質量和工期的前提下，提高施工技術和管理水平，優化人力物力。根據價值工程，判斷項目具體細節，進行調整，解決相應問題。嚴格控制各個環節的成本，使整個項目的功能最大化。

二、價值工程在建筑工程管理中的應用建議

（一）價值工程在工程設計方面的應用

對于一個建筑工程來說，最重要的是設計方案的優化，這是決定整個項目能否順利進行的前提。為了降低成本，提高效率，在技術與經濟相結合的條件下，對設計方案進行了優化。因為價值工程將成本控制延伸到工程建設的全生命周期，在做價值分析的同時，要充分分析工程設計的科學合理性和技術經濟性，研究項目在建設階段可以改進的地方，分析可以改進的項目的功能和成本，最終目的是提高價值系數。在工程設計的價值分析過程中，可以發現工程設計中的干擾作用和不必要的作用，并及時改進或去除，以在一定程度上減少投資，從而降低建設成本，大大提高項目投資回報率。

（二）價值工程在施工組織設計中的應用

建筑工程施工過程中，施工組織設計涵蓋投資成本、工期、資源配置等主要環節。在這些環節中，價值工程實際上是應用到各個階段的。施工企業可以科學合理地降低報價，從而大大提高中標概率，為企業快速占領市場提供機會；價值工程在施工階段的應用表明，企業可以通過價值分析功能優化施工方案，有利于更好地控制和優化項目的整體投資，大大增強了員工的積極性和主動性，從而達到降低成本、保證工程質量進度、最終完成項目預定目標的目的。

（三）價值工程在材料和機械設備優化中的應用

通過對以往建筑工程的調查，不難發現，大多數項目都存在因材料浪費而導致經濟成本增加的現象，這無疑與項目各方價值最大化的目標相悖，運用價值工程可以很好地解決這一現象。價值工程的應用可以在一定程度上增強項目經理的經濟理念，使他們在權衡材料成本和材料工程的優缺點后，更仔細地選擇工程材料，從而減少工程材料的浪費，降低項目的經濟成本。此外，在建筑工程的施工管理中，施工機械設備的選擇也應加以控制。管理人員應考慮現有的機械儲備，了解所有設備的狀態，然后通過綜合考慮工程特點來決定是否購買設備和更新相關功能，這對加強建筑材料和施工設備的經濟性、環保性和安全性具有重要意義。

（四）價值工程在改善施工管理中的應用

建筑工程的施工技術性很強，每一個項目的實施都離不開良好的前期準備工作，包括可行方案的選擇、施工過程中可能出現的阻力分析、項目的運營和后續維護等。單靠某個團隊是不可能的，所以必須有大量來自綜合施工、設計的專業人員一起討論確定，才能選出最合適、最專業的方案，為項目的順利開展奠定基礎。工程建設管理涵蓋工程承包模式、組織機構、子項目目標管理、資源配置等方面。價值工程在這一階段的應用對加強項目管理水平、增加經濟效益、降低成本起到了明顯的作用。在建筑工程的施工管理中，將價值工程合理應用到建筑工程的實際管理中，可以同時關注項目資金的使用和施工的質量要求，實現技術經濟的深入分析。

三、結束語

建筑工程一般具有規模大、涉及項目多、項目單一等特點。在施工過程中，一般分階段進行，每個階段的管理方法根據實際需要不同。此時，將價值工程應用到施工管理過程中，通過分析功能與成本的關系，發現并消除工程設計中不必要的功能，從而提高項目的價值系數，保證工程質量，達到降低成本的目的，為企業帶來巨大的經濟效益。