探討房建工程施工管理中的精細化管理

季治波 寧夏佳億誠建筑工程有限責任公司

工程項目建設期間會牽涉到很多環(huán)節(jié)，并且每一個環(huán)節(jié)所完成的質量好壞，會對整個工程項目的質量產生很大影響。只有確保施工成本和現(xiàn)場的施工安全，才可以對其進行把控，更能確保其整體質量，以此為基礎，本文針對建筑工程項目管理過程中的施工精細化管理和優(yōu)化進行探究，希望后期能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來一定參考價值。

一、精細化管理的概念

在現(xiàn)代化的管理理念中，規(guī)范化、精細化及層次化是管理工作的三個層次。其中，精細化管理主要是指在常規(guī)管理的基礎上形成較為全面的管理模式，以此將各項工作有效落實，提高工作效率。具體而言，重點管理內容在以下三個方面：第一，全過程的管理。在房建工程施工的總體和細節(jié)加強管理，貫穿于整個施工過程當中。第二，全體員工管理。針對參與到工程的各個級別、各個崗位的工作人員進行精細化管理，通過高效合作提升整體的工作效率。第三，市場營銷和運作方式管理。例如，通過一系列員工獎勵機制來提高工作人員的積極性。

二、目前施工管理中出現(xiàn)的問題

（一）施工程序不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，我國有很多建筑工程管理者為了有效將投資成本減少，使工程項目施工能夠得到更多經濟效益，會把工程項目多次進行轉讓承包，但是未嚴格遵循規(guī)定的施工流程進行建設，造成工程建設資金出現(xiàn)很大的流失現(xiàn)象，從而導致工程項目建設期間出現(xiàn)偷工減料，這種情況既會給工程項目的整體質量帶來影響，同時還會威脅到人們的生命以及財產安全，除了這些，過多的工程項目在施工過程中，有關施工技術者以及管理者自身綜合素質也比較低，有關施工經驗和管理的積累還不夠充足，負責監(jiān)督管理工程項目施工的監(jiān)管人員，在工作方面存在惰性，并且對工作的態(tài)度過于散漫，種種情況都會造成管理體系的不完善。

（二）施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

基于近些年城市中建筑項目數(shù)量的增多以及建筑項目的危險性，致使建筑行業(yè)的施工管理人才數(shù)量緊缺問題變得愈來愈明顯。在建筑項目實際開展期間，施工管理崗位的工作人員普遍都不是專業(yè)型人才，其綜合素養(yǎng)水平較低。加之企業(yè)沒有預先對其做好專業(yè)相關的培訓，使得施工管理人員的責任意識較差，不能適時更新管理技術手段、創(chuàng)新管理思路，造成管理工作無法得到有效落實，繼而不能隨時察覺施工問題并在極短時間內要求施工人員更正錯誤的施工行為，最終影響施工品質，乃至會誘發(fā)安全事故，危及場地人員的安全。

三、現(xiàn)在房屋建筑工程中精細化管理的具體方式

（一）施工程序不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，我國有很多建筑工程管理者為了有效將投資成本減少，使工程項目施工能夠得到更多經濟效益，會把工程項目多次進行轉讓承包，但是未嚴格遵循規(guī)定的施工流程進行建設，造成工程建設資金出現(xiàn)很大的流失現(xiàn)象，從而導致工程項目建設期間出現(xiàn)偷工減料，這種情況既會給工程項目的整體質量帶來影響，同時還會威脅到人們的生命以及財產安全，除了這些，過多的工程項目在施工過程中，有關施工技術者以及管理者自身綜合素質也比較低，有關施工經驗和管理的積累還不夠充足，負責監(jiān)督管理工程項目施工的監(jiān)管人員，在工作方面存在惰性，并且對工作的態(tài)度過于散漫，種種情況都會造成管理體系的不完善。

（二）提高施工人員專業(yè)素質和工作責任意識

精細化管理模式要求加強質量檢查工作，并在工作人員中逐級落實施工工作的責任。同時，只有提升施工人員專業(yè)素質和施工水平，才能有充分應對工程風險和建設困難的能力。在前期規(guī)劃、現(xiàn)場勘察、風險防控、實際施工的過程中，項目工作人員都必須充分熟悉精細化管理團隊的工作模式，在施工過程中完善施工管理模式在建設工期、施工安全、實際施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人員必須以自身高素質來嚴格遵守建設工程的相關法律法規(guī)，保證工程的合法、穩(wěn)定運作，充分體現(xiàn)建筑工程作為基礎設施建設所應當具備的經濟效益和社會效益。建筑工程施工的精細化管理主要體現(xiàn)在生產要素，即施工中產品生產過程的輸入，包括施工人員、機械設備、建筑材料、施工工藝、組織管理等等。一個建筑工程施工項目需要制定完善的施工組織管理和實施過程的設計方案，并根據(jù)工程性質，具體劃分實施性施工組織、專項施工組織等設計。施工組織在得到批準之后必須進行嚴格的執(zhí)行，施工管理過程中必須合理配置各種生產要素和各種建筑資源，采取科學、及時的措施有效控制各項具體的生產活動。管理施工組織的關鍵是在控制生產活動的過程中落實質量責任制，質量管理必須分解到方方面面，將質量責任落實到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個施工人員人，并嚴格落實工序交接，在每一個工序交接處做好登記、簽字，確保每個施工環(huán)節(jié)的工作責任能夠被追溯。

（三）重視對原材料的質量控制

在對房建工程的精細化管理過程當中，要保證施工工程的質量，需要保證材料的質量，這也是整個房建工程施工的基本條件。在工程的運行過程當中，對工程的所使用材料的質量進行控制，需要從源頭進行監(jiān)管，選擇具有較高的經濟實力以及資質完整的材料供應商，使在建筑工程中使用的材料都能夠具備完善的資料證明文件和材料合格證明書，并對材料進行現(xiàn)場檢驗，而對于沒有達到施工標準的施工材料要阻止施工人員對其使用，防止未達標的材料使用到建筑工程中。除了對質量進行檢驗，還需要對材料的規(guī)格型號等進行檢驗，使施工材料能夠達到具體的要求，從而保證整個建筑房屋建筑工程所使用材料的有效性，并進一步促進建筑房屋建筑工程的順利施工，推動建筑工程的順利發(fā)展。

四、結語

綜上所述，隨著城市化建設步伐逐漸加快，房建工程數(shù)量不斷增多。為全面提升房建工程項目的質量和效益，施工企業(yè)必須應用精細化的管理模式，充分發(fā)揮其作用和優(yōu)勢，促進施工企業(yè)經濟效益與社會效益的共同提升。