房建工程項目管理中的創(chuàng)新思路

王建鋒 銀川開發(fā)區(qū)宏建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

隨著近年來建筑施工的廣泛實施，其中涉及的項目管理變得愈發(fā)嚴格，而以往的管理方式顯然已經(jīng)不適于當下的管理情況。因此開展相應的創(chuàng)新以及探索全新的管理模式受到了越來越多的關(guān)注，以為建筑工程科學高效地推進提供切實的保障。

一、房建工程管理模式概念

房建工程管理主要是利用工程專業(yè)知識、方式、技能等對項目建設(shè)的各個階段、環(huán)節(jié)進行科學有效的管理，包括項目工程規(guī)劃、項目設(shè)計、人員配置以及工程監(jiān)督和控制等，進而實現(xiàn)各方面資源的合理配置，起到降低成本投入、縮短施工周期的作用。因此，在現(xiàn)代房建工程管理中，建立完善的管理制度，將管理工作貫穿于房建工程招投標、設(shè)計、施工、竣工等階段中，充分將管理的作用發(fā)揮出來，避免造成資源浪費，提升工程質(zhì)量，推動現(xiàn)代房建工程的穩(wěn)定發(fā)展。

二、當前房建工程管理體系中存在的主要問題

（一）管理模式單一

目前，單一管理模式廣泛存在于建筑工程中。即，在項目設(shè)計工作完成后，施工隊通過招標與施工公司簽訂了工程合同，一般來說，與一些建筑商簽署了平行工程合同，有時，合同是與總承包商簽訂的，然后由總承包商和其他合作單位的承包商簽訂。單一的程序容易促進負面行為，不利于工程雙方的利益。

（二）管理覆蓋面不全面

建筑工程項目管理環(huán)節(jié)想要實現(xiàn)管理全面覆蓋，達到項目管理價值與效益提升的目的，做好相關(guān)的管控工作是非常必要的。但是就現(xiàn)狀而言，在隧道工程現(xiàn)場環(huán)境因素以及管理方法的影響下，難以達到全面覆蓋管理的要求，導致工程難以進行。

（三）項目業(yè)主的管理水平不高

目前，很多房建工程項目都是由項目業(yè)主自身對項目建設(shè)過程進行監(jiān)督，其對項目管理部門存在懷疑，通常管理工作由自身進行管理，這樣一來，在項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的管理內(nèi)容較多，設(shè)置的管理機構(gòu)也就更多，消耗的成本也會增加。另外，當項目工程完成后在最后清算支付階段，項目管理機構(gòu)就會解散，很難從管理過程中獲取一定的經(jīng)驗和教訓。而且在實際建設(shè)過程中，業(yè)主配置的管理人員缺乏有效管理能力，導致工程質(zhì)量無法保證。

三、房建工程管理模式進行創(chuàng)新的有效策略

（一）對管理理念進行科學有效的創(chuàng)新

對于房屋建筑管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化，這可以反映在創(chuàng)新管理理念中。管理工程項目要求在建造房屋過程中執(zhí)行科學而有效的管理工作。為了更好地創(chuàng)新概念，首先，有必要了解當前市場的實際情況，以便有效地應對項目的各種利益以及成本和質(zhì)量安全目標之間的關(guān)系，相應地掌握并制定科學合理的項目管理計劃。其次，隨著住房管理方式的變化，必須將大多數(shù)員工整合，在企業(yè)之間創(chuàng)建一個可以交流的創(chuàng)新文化系統(tǒng)，從而進一步增強員工的創(chuàng)新意識，這樣才能使員工的思想更好地與總體目標保持一致。

（二）創(chuàng)新管理方式方法

如今的建筑工程施工更加趨向于智能化的管理，而智能技術(shù)的不斷發(fā)展，也極大地便利了項目管理的科學化推進。在建筑企業(yè)中打造智慧工地，在近些年的很多地區(qū)得到了實踐和推廣，從而極大地提升了管理工作的效率和質(zhì)量。通過特定的App 即可對現(xiàn)場施工的每道工序以及每個環(huán)節(jié)實施精細化的管理和監(jiān)督，每個方面以及每個環(huán)節(jié)的施工都處在動態(tài)化的掌控之中，任何違反安全施工原則的不良行為都可以立即進行規(guī)整。如今，這種設(shè)想在很多的工地都已經(jīng)得到了實踐和廣泛的應用，例如以BIM 技術(shù)、云計算以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等為主導的建筑施工，項目管理的推進得到了科學高效的保障，整個工地的運行變得更為便捷與高效。某項目正是通過“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”管理平臺的構(gòu)建，切實地保障了2020 年工程施工的穩(wěn)定與安全。通過系統(tǒng)的分析和處理，針對可能出現(xiàn)的風險和不良情況實施智能化的控制，從而為管理工作科學高效地開展提供了切實的保障。

（三）加強管理人才培養(yǎng)

對現(xiàn)代房建設(shè)來說，建筑企業(yè)需要提高對管理人才培養(yǎng)的重視，提升管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，進而提升自身在行業(yè)市場中的競爭能力。這就要求建筑企業(yè)將人才招聘為出發(fā)點，積極引進專業(yè)能力高、綜合素質(zhì)高等人員，使其能夠加入工程管理、施工等隊伍中，在有條件的情況下，還可以為這些工作人員提供一定的薪資待遇、勞動保障等。同時，企業(yè)還需要加強人才培養(yǎng)，可以在教育培養(yǎng)過程中將一些真實的事故案例融入其中，提升相關(guān)人員的安全意識、自我防護意識、風險意識等，而且還要對管理人員進行培訓，教授其最新的管理理念和方法，邀請相關(guān)技術(shù)專家、有經(jīng)驗的管理人員，為其開展知識講座，進而提升管理人員的技能和技術(shù)。另外，還需要落實崗位管理制度，要求上崗人員，獲取相應資格證書才能上崗進行操作和管理。

四、結(jié)語

換句話說，在建筑工程競爭日趨激烈的前提下，創(chuàng)新項目管理理念，建立相對完善的項目管理體系非常重要。在這種情況下，需要進行長期研究，創(chuàng)新現(xiàn)代建筑項目的管理，以適應現(xiàn)代房建工程管理發(fā)展的需求。