創新事業單位人力資源管理策略分析

高漪丹 中國杭州低碳科技館

人力資源管理在我國事業單位發展過程中發揮了至關重要的作用，因此有必要通過更為先進的管理理念與技術來提升人力資源管理的發展水平。為有效提升其管理水平，事業單位應不斷提升重視程度，推動人力資源管理的創新發展。

一、開展事業單位人力資源管理創新的必要性

（一）提升人力資源管理工作效率

事業單位在平時經營管理的過程中往往會涉及大量的數據信息，同時先進的信息技術對這部分數據進行處理可以大大提升其處理效率。尤其是在人力資源管理的過程中，常常涉及月度、季度和年度數據信息，通過傳統的管理模式進行數據處理很容易出現誤差，然而使用大數據技術可以有效對相關數據加以優化，進而實現更為合理地分類和整理[1]。與此同時，如果在開展事業單位人力資源管理的過程中比較重視對資料的收集和整理，那么通過數據分析技術可以有效減輕人力資源管理的壓力，提升人力資源管理效率。

（二）降低人力資源管理成本，提升單位價值

事業單位在進行人力資源管理的過程中，如果可以對其管理模式進行創新，就可以起到節約管理成本的目的，雖然前期需要投入的經濟成本較多，但在后期可以轉化成為經濟效益。與此同時，創新管理還可以進一步提升人力資源管理的效率，保證可以將人力資源管理的價值發揮到最大。此外，應結合事業單位發展的實際情況采取科學的管理措施，避免因崗位分配不合理等問題而導致事業單位人力資源管理效率降低。

二、當前事業單位人力資源管理過程中存在的問題

（一）缺乏先進的管理思想

就當前的發展情況來看，事業單位在對人力資源進行管理的過程中仍然缺乏正確的思想意識，沒有圍繞著單位與人員的實際需求出發，進而導致在管理模式方面日益僵化，不能在第一時間針對出現的問題提出相應的解決措施，限制了人力資源管理的穩定發展[2]。受到傳統人力資源管理模式的影響，事業單位在開展員工招聘以及職位晉升的時候往往不具備比較科學的標準，使得員工的技術水平難以滿足單位發展的實際需求。

（二）考核制度不健全

事業單位實施績效考核的目的主要是為了對員工的工作水平能力以及崗位意識進行全方位地評估，進而對其業務水平有一個客觀地了解；同時這樣考核的過程也可以使員工加強對自身的了解，結合自己的不足開展有針對性地學習和實踐，進而更加積極主動地參與到工作當中。但就現在來看，事業單位在績效考核方面仍存在著很大問題，整體的考核過程較為形式化，進而使員工無法正確認識自身在業務能力上的優勢與不足，不利于其長久發展。

三、事業單位創新人力資源管理工作的有效策略

（一）轉變傳統的管理模式與觀念

人力資源管理理念與認識是開展相關工作的重要基礎，因此為了進一步提高事業單位人力資源管理的水平，就必須從人力資源管理理念入手，不斷致力于改善事業單位人力資源管理模式，充分調動起相關工作人員參與工作的積極性與主動性。事業單位中的人力資源管理不僅會對單位整體的發展產生影響，還可以有效提升社會服務質量，因此全體工作人員都應不斷提升對事業單位人力資源管理的重視程度，同時為其發展營造一個良好的環境。

（二）做好事業單位內部的人力資源考核工作

要想進一步提升事業單位人力資源管理水平主要可以從以下三個方面入手：第一，實施完善的考核方法來對于單位員工的工作能力進行全面評估，其中包括工作水平、崗位意識、工作態度等多方面，只有通過全方位考核得出綜合性數據來可以保證對人才標準的準確衡量；第二，在制定考核工作內容以及考核指標的時候，應始終遵循公平公正的原則，并充分與員工的實際需求相結合，以此來提升考核標準與內容的客觀性與全面性，為提升整體人力資源工作的水平打下基礎；第三，應將績效考核的工作內容納入到日常的監督管理當中，提升全體員工對人力資源考核工作的重視，保證可以以一個端正態度參與到各環節的工作中。

（三）推行更為創新的人力資源管理經驗

我國事業單位在進行人力資源管理的時候難免會因經驗上的不足而出現一些問題，面對這樣的情況，可以充分借鑒先進國家與地區的經驗并將其應用到自身的管理當中，進而促進我國事業單位人力資源管理可以煥發出新的生機。在其具體實施的過程中，應針對不同類型的人才實施不同的管理模式；同時在單位內部建立職業規劃平臺與人才資源網絡，保證可以在提升人才專業水平的同時推動事業單位整體的可持續發展。除此以外，事業單位開展人力資源管理還應實施戰略性的管理原則，通過科學合理、公平公正的用人制度來吸引更多人才進入到崗位中，推動人力資源管理的創新發展，實現對其的全面性、綜合性把控。

四、結語

綜上所述，人力資源管理在事業單位中占據著越來越關鍵的地位，隨著我國經濟水平的不斷提升，人力資源管理模式與體系也應進行相應的創新發展，通過對人才招聘環節、培訓環節、考核環節的優化來進一步滿足事業單位在新時代背景下的發展需求。與此同時，在創新發展人力資源管理模式的過程中還可以借鑒先進國家的人力資源管理經驗，并結合我國實際情況實現人力資源管理體系的合理、創新發展。