“互聯網+”背景下醫院人才招聘模式的創新與優化

周航 張曉宇 張婧 滄州市中心醫院

招聘是人力資源選拔和任用的起點，更關系到醫院人才隊伍的成長。因此，醫院應當積極樹立全新的管理理念，對招聘管理工作給予充分的重視，并制定科學的管理舉措。

一、招聘

所謂招聘，就是指在醫院經營戰略規劃的指導下，制定相應的崗位空缺計劃，通過某些渠道找尋具備崗位任職資格的求職者，并采取合理的方法確定合適的求職者予以聘用的工作過程。它是組織獲取人力資源的第一個環節，也是人員選拔的基礎。人才的招聘工作是一個有計劃的管理過程，由一定的工作程序構成。其中招聘需求確認、招聘范圍選擇、招聘信息發布、應聘人員甄選和人員錄用手續是招聘工作的五個基本環節。

二、“互聯網+”背景下醫院人才招聘模式的創新與優化

（一）有效提升招聘渠道的精準性

醫院在招聘過程中，要有效提升招聘渠道的精準性。目前，諸多招聘網站存在一定程度的局限性，使醫院的招聘效果無法達到預期。因此，人力資源部門在進行招聘環節設置時，需要對招聘渠道進行精準化規劃，篩選出更加優質的招聘渠道。在選擇招聘渠道時，需要詳細分析醫院自身的發展需求，有效規劃人力資源需求，并且對招聘渠道進行規范化的招聘設計。招聘渠道的精準化提升，才能使醫院招聘渠道的有效性得以提升。

（二）建立健全人才招聘制度

第一，招聘工作應充分展現醫院的形象，給應聘者留下良好的印象。招聘人員要公正地對待每一位應聘者，在招聘的過程中，要做好與應聘者的溝通交流工作，了解應聘者的具體信息，以便提供適應的工作崗位。第二，人力資源管理部門應深入了解醫院的經營狀況和業務流程，清楚每一個工作崗位的具體職責和職能劃分，了解醫院科室對人才的需求。第三，人力資源管理部門除了要了解本醫院的經營情況之外，還需對同行業其他競爭對手的經營情況進行了解，根據應聘者的相關工作經驗，從本醫院的實際需求出發，為應聘者提供相應的工作崗位。第四，作為人力資源管理部門的工作人員，不光要掌握自身的專業技能，還要對其他專業領域有所了解，這樣才能從多角度測評應聘者的綜合能力。醫院人才招聘制度的可行性和高效性，影響著醫院的經營和發展，建立健全招聘制度，避免出現信息不對稱問題，可以滿足醫院的人才需求。

（三）加強社交網絡招聘力度

醫院可以通過現代社交網站進行醫院的招聘工作，這一招聘模式可以讓醫院在網絡上跟有意向的求職者直接進行溝通，并通過大數據的分析，選擇出和醫院工作崗位最為匹配的求職者。根據社交網絡中求職者瀏覽信息的記錄和求職者的個人信息，分析出求職者的愛好、興趣、特長以及工作能力，篩選出最適合醫院的優秀人才，這樣不僅降低了醫院招聘的成本，對人才的選擇范圍也擴大了。因此，醫院一定要重視對互聯網技術的應用，利用社交網站更好的進行醫院人才的招聘，提高醫院招聘的效率，并為醫院招賢納士，提高醫院的人才核心競爭力。

（四）利用信息化技術進行智能招聘

因此目前一些醫院已經開始建立了對招聘信息進行管理的技術，實現醫院的智能化招聘。通過信息技術對應聘者的信息進行客觀的分析并全面掌握，同時嘗試建立招聘信息管理技術系統，通過大數據的分析，進一步提高人才和醫院的匹配度，使得醫院招聘具有客觀化和理性化的特點。因此說信息化技術對于醫院進行智能化招聘有著積極的推動作用，醫院人力資源部門的管理者一定要加強對其的重視，將其應用到人才招聘中。一是對管理信息系統設計需求進行充分調研。對人才招聘管理體系各環節進行梳理，研究確定各項功能設計，如人才規劃、招聘組織、考核評價、效果評估、數據統計等模塊，形成信息系統設計框架。二是在系統中嵌入數據分析和智能算法模型。運用數據分析模型，對應聘者信息、結構層次、招錄比例等進行統計分析，形成分析報告，為管理決策提供數據支撐；運用智能算法模型，實現基于優選條件下的簡歷篩選、基于評價標準下的應聘者能力素質自動測評，降低簡單重復性工作時間、提高工作準確度和時效性。三是組織信息技術部門參與研發。經過前期調研，明確技術需求，制訂項目研究方案，組織信息技術部門對管理信息系統進行立項研發，逐步完成平臺搭建、功能模塊、數據分析、智能算法等核心內容，實現在網絡環境下管理信息系統的穩定應用。四是推進信息系統的廣泛應用。人才招聘管理信息系統的廣泛應用將完全實現人才招聘信息化管理，通過系統完成人才規劃管理、招聘信息發布、應聘簡歷篩選、綜合能力測評、面試考試評價、招聘效果評估、數據統計分析等，大幅提升人才招聘管理的質量和效果。

三、結語

如今，我國對醫院的重視程度越來越強烈，政策上對醫院的傾斜度逐年增長，為醫院發展提供了新的機遇，因而醫院自身也要重視發展，重視人才引進，把人才招聘工作做好，把握機遇，順應大趨勢，發展好醫院。