淺談如何加強政工干部隊伍建設
——大山選礦廠黨建工作調研

周彥蘭 江西黃金股份有限公司

新的歷史時期需要一支與世界一流企業相匹配的人才隊伍，這是國企在高質量發展中面臨的一個難題。近年來，針對隊伍逐年老化、人員精簡的常態趨勢，江銅集團德興銅礦大山選礦廠黨委牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學理念，堅持貫徹“黨管干部，黨管人才”的方針，大力實施人才強企戰略，廣鋪育才土壤，健全人才培養和使用機制，不斷拓寬人才發展渠道，在人才隊伍培養上積極探索，在打造一流人才“主引擎”上精準發力，注重“三個結合”提升干部人才、技術人才、黨務人才的綜合素質，使其打造成“管理行家、能工巧匠、黨建專家”。

干部人才注重交流和培養相結合。該廠黨委一手加大現有干部的交流力度，形成黨群與行政之間、工段與工段之間、職能室與工段之間廣泛交流態勢，僅在2018—2019年交流干部達30 多人次，促使干部在不同崗位上適應新形勢、新任務、新目標的要求，提高科學決策和增強駕馭全局的能力。另一手加大年輕干部的培養和選拔力度，探索見習副段長（副主任）等培養新途徑，大膽啟用一些有知識、有干勁、有能力的優秀干部充實到重要崗位上來并實現動態管理，2020 年在本廠基層一線崗位交流、培養的年輕干部就達12 人次，3 名優秀年輕干部選派到礦山兄弟單位掛職鍛煉，在選人用人上逐步形成變“相馬”為“賽馬”，育人成才上變“輸血”為“造血”的科學模式，極大促進了年輕干部健康成長，一支老中青相結合的干部梯隊日漸成熟，為該廠高質量發展倍添后勁。

技術人才注重挖掘和傳承相結合。針對當前形勢，該廠黨委以推進智能化工廠建設和當前員工職位體系建設為契機，重點抓好專業技術人才、高技能人才及重要崗位緊缺人才工作，通過搭建各類競賽比武平臺挖掘一批肯學、好學、自學的好苗子，扎實開展好導師帶徒等“傳幫帶”工作，組建了以鄒宗偉、蔡亦春、劉斌、李全勝為首的“國字號”豪華導師團，并充分發揮勞模創新工作室、電氣實驗室、鉗工訓練基地的功能，定期開展學習交流活動，從“零碎學”到“系統學”，從“單向學”到“互動學”，全面提升了青工專業知識、操作技能和職業素養，激發廣大員工“學技術、鉆業務、練本領、提素質”的熱情，讓“比、學、趕、超”在全廠蔚然成風。僅在2020 年，全廠誕生了五名“雙首席”、江西省“振興杯”職業技能鉗工競賽冠軍翁麗軍、“江銅青年崗位能手”徐孝靈等一批為代表的技術能手，為公司“三年創新倍增”提供強大技術支撐。

黨務人才注重理論和實踐相結合。全面從嚴治黨需要一支精干高效的黨務人才隊伍。該廠黨委高度重視黨務人才的培養，對其選人用人與行政干部并重的原則，通過加強黨建理論培訓提高他們的政治覺悟和業務素質，并善于將黨的創新理論去指導實踐工作并轉化為強大工作動力，為生產解憂，為職工排難。近年來，該廠黨務工作者能在“融入”上下功夫，在“內嵌”上做文章，其中創新性推出的“黨員積分管理”“黨員創新工作室”、打造書香大山文化等黨建載體能契合工作實際，倍受員工好評；總結提煉的《鏖戰0.1》《小積分，大作為》兩個課題分別被選中參加公司特色工作和黨務技能大賽發布，為高質量黨建注入了生機活力；同時，也鍛造出一支綜合素質高、思想政治好、具備較強工作能力的復合型黨務人才隊伍，培養了一批開口能說，提筆能寫，遇事能辦的高素質黨務干部。就在今年，該廠還為礦山黨群部室和二級單位共輸送了3 名優秀黨務干部。