新時代人力資源管理質量提升路徑選擇

陳延陽 大慶市薩爾圖區衛生局服務中心

一、人力資源管理

人力資源資源管理是通過對自身內部的人力資源進行客觀掌握情況、合理進行分工、科學進行管理，進而使組織內部能夠有效運轉的管理學科。通過人力資源管理的科學事實能夠對組織內部在人才引進、業務培訓、人員合理配置、考核激勵機制的運用、人員的調整等各項涉及組織內部人員的工作管理有效開展。使組織內部能夠高效運用，提升核心競爭力，促進產生更好的社會效益和更多的經濟效益。

二、新時代人力資源管理質量提升路徑選擇

新時代經濟社會高質量發展，人才、勞動技術型人員在經濟社會發展中發揮著日益重要的作用，充分運用好人力資源管理的制度、措施、技術，提升人力資源管理對象的獲得感、幸福感、安全感，使之能夠更好的服務經濟社會發展，將自身利益與組織發展協同共進成為新時代人力資源管理工作所必須要面臨的課題。從當前人力資源管理工作質量提升的路徑選擇上，可以從制度建設、崗位設置、流程規范、監督監管、創設機制等方面進行探索與嘗試。具體言之，一是新時代人力資源管理質量提升的基礎是形成合法合規的制度規范。制度是行為規范，在人力資源管理工作質量提升的路徑選擇上，首先應按照國家法律法規和規章制度，與組織自身管理工作實踐相結合，制定人力資源管理的各項制度，通過制度的健全和完善，為開展各項人力資源管理工作提供依據和規范。二是新時代人力資源管理質量提升的重點是明確管理的人員崗位與職責。人力資源管理工作應對管理對象的工作內容、工作性質、工作崗位、工作職責進行嚴格的界定和明確，通過崗位的設定與職責明確為后續開展管理工作提供依據，也能夠使各個崗位上的被管理者更好的履職盡責。三是新時代人力資源管理質量提升的核心是人力資源管理工作流程的嚴謹、高效。管理工作最為重要的是流程的嚴謹保證管理的有效，在人力資源管理工作中應對各個環節鏈接程序進行梳理和規范，對于促進人力資源管理質量提升的程序加以優化，對存在問題的程序及時修正和調整，使各個程序能夠真正的為人力資源管理質量提升提供有力的支持。四是新時代人力資源管理質量提升的保障是加強監督監管。監督監管是有效的管理措施，在人力資源管理工作中，一方面是對各項管理內容的實效進行監督監管，另一方面則是對開展人力資源管理的人員進行監督監管，從管理與被管理的兩個維度覆蓋人力資源管理的全過程，使人力資源管理工作能夠在高質高效的條件下開展，進而提升人力資源管理工作的質量。五是新時代人力資源管理質量提升的突破是創設人力資源管理的相關機制。充分運用人力資源管理的薪酬機制、績效考核機制、激勵機制，將創設機制與具體人力資源管理工作進行融合，以機制的創新提升人力資源管理工作的質量是新時代人力資源管理質量提升的剛性要求。

三、新時代人力資源管理工作建議

新時代人力資源管理工作是提升組織內部管理效能，促進組織高質量服務經濟社會，體現自身價值，創造更好的社會效益的重要環節。在新時代人力資源管理質量提升的具體實踐過程中，應不斷加強人力資源管理創新理論學習，提升業務總結與應用的聯系，善于將信息技術與人力資源管理工作進行融合。結合工作實踐，本文對新時代人力資源管理質量提升工作提出以下三個方面的工作建議。一是新時代人力資源管理質量提升應加強對人力資源管理創新理論的學習。隨著新時代經濟社會高質量發展對人力資源管理工作質量提升的現實需要，對人力資源管理創新理論的研究日益豐富，這為具體開展人力資源管理工作提供了理論指引，以人力資源管理質量提升為目標和導向的人力資源管理工作中應加強對新時代人力資源管理創新理論的學習，以理論指導實踐工作，加速提升人力資源管理的質量。二是新時代人力資源管理質量提升應注重業務總結與應用的聯系。新時代人力資源管理隨著新業態、新格局的變化，呈現出了許多新的特點，這就要求人力資源管理工作在原有管理模式、管理技術的基礎上，能夠及時加強業務總結，梳理成功的經驗和存在的問題，并及時在人力資源管理工作中應用、完善，將業務總結與實踐應用進行有效的聯系，提升人力資源管理的質量。三是新時代人力資源管理質量提升應善于將信息技術與人力資源管理工作進行深入融合，提升人力資源管理的科學性、精準性和實效性。隨著信息技術的發展，產生了能夠促進人力資源管理效率和質量提升的支持技術，在人力資源管理的具體實踐工作中，應充分發揮信息技術所帶來的紅利，與人力資源管理工作的實踐進行深度融合，通過大數據技術、信息管理系統、人工智能等技術的充分運用，提升人力資源管理工作的科學性、精準性和實效性，以量化管理促進人力資源管理質量提升。