做好青年員工“傳幫帶”的對策研究

王婭 石偉偉 申長新 山東聊城煙草有限公司臨清營銷部

一、前言

隨著老一輩煙草人員一批批退下，新一批煙草人填補，煙草行業面臨著如何開展的新課題，對此，煙草行業領導十分重視，為了讓年輕人員迅速成長，擔當重任，臨清煙草開啟了“傳幫帶”工作模式，為煙草事業注入新的活力，此舉也解決了煙草力量青黃不接的現實問題。

傳：要把企業文化、管理思想和優良傳統潛移默化地傳給新人。

幫：幫助新手解決具體問題，還要在思想上、理念上以及實際工作中做示范，體現出前輩的關懷。

帶：就是親自帶著他們去時間，手把手地親自帶，并且在整個過程中更強調指導，所謂“授人以魚不如授人以漁”。

二、如何實踐“傳幫帶”

（一）傳經驗 強能力

提高傳經驗的針對性。當前，許多青年員工都是離開家門進校門、出了校門進廠門，工作實踐經驗相對比較欠缺。作為業務骨干，要針對青年員工的特點，摸準他們的思想脈搏，結合自身成長進步的經驗和身邊的典型案例，積極做好教育引導工作，幫助指導青年員工端正思想認識，糾治錯誤偏向，以積極向上的態度面對現實，把本職崗位當成自身成長的最好平臺，以飽滿的熱情投入到工作中去。

提高傳經驗的有效性。要注重言傳身教，把自己的實踐經驗毫無保留地傳授給青年員工，使其盡快適應崗位、勝任工作、扛起責任，不斷謀求新作為；注重搭建青年員工成長成才平臺，充分重視崗位比武、突擊性任務競賽等，把青年員工推到一線，壓擔子、教方法、指路子、送梯子，幫助指導青年員工總結經驗與教訓，做到參加一次活動進一步、干一件事情有一次提高、完成一項任務增長一份本領、解決一個問題積累一份經驗，引導青年員工步入成長的“快車道”。

（二）重教育 塑靈魂

注重講究教育方法。要善于用群眾語言將“大道理”轉化為“小道理”，用通俗易懂、接地氣的“小道理”教育人、塑造人、鼓舞人、激勵人，努力營造良好的思想教育氛圍，讓得到幫助的員工始終充滿積極向上的正能量。

注重弘揚英模精神。要善于用大家喜聞樂見的微電影、微視頻、微故事等方式，將革命先烈不怕犧牲、爭取勝利的精神，以及身邊先進典型敬業、樂業、精業的精神講給青年員工聽，做給青年員工看，讓英模精神在本職崗位上看得見、摸得著，處處閃光。

注重平時嚴格要求。嚴師才能出高徒。要想帶出“好徒弟”，必須時時處處高標準、嚴要求，交辦工作、安排任務時，要堅持高起點、嚴把關，通過面對面講要領、手把手傳技能，讓青年員工在嚴格要求中明白自身差距、找準努力方向、激發前進動力。

（三）抓作風 打基礎

注重言傳身教。業務骨干自身的道德修養如何？在工作中都干了什么、干得如何？這些都是影響青年員工成長進步的關鍵。作為業務骨干，要時時處處以身作則，率先垂范，遇事敢喊“看我的、跟我來、照我做”，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，以自身的好作風影響、教育、帶動身邊的青年員工。榜樣的力量是無窮的。過硬的工作作風、出色的業務能力、一流的工作業績最有說服力、最有號召力。在工作作風方面，做到立說立行、說到做到，善打硬仗惡仗；在業務能力方面，做到能干會干敢干，樣樣能拿得起，不斷突破自身發展瓶頸；在工作業績方面，做到不偏科、不偏項，均衡發展，讓青年員工學有榜樣、趕有目標、比有對象，如此方能當好他們的領路人。

注重作風常抓不懈。作風改進永遠在路上。要有超強的責任感與事業心，事事想在前、謀在前、做在前，本著對工作負責、對單位負責、對青年員工負責的態度，率先垂范，以身作則，常抓不懈，帶頭改變工作中庸懶散的不良作風，發揚雷厲風行、善打硬仗的優良作風，通過常態化教育，引導青年員工在做好本職工作的同時，進一步增強團結協作、顧全大局、相互補臺的意識，始終保持積極的工作態度與互助精神，打牢干事創業的工作基礎。

注重良好作風養成。堅持注重求真務實，克服形式主義。教育青年員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，立足本職，勇于擔當，積極作為，爭創一流；從點滴細摳，引導青年員工養成求真務實、言行一致的工作作風，腳踏實地，埋頭苦干，克服享樂主義；圍繞中心工作，幫助青年員工注重研究新情況、適應新形勢、解決新問題、謀求新發展，增強危機意識，時刻保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，激發他們干事創業的熱情、敢于擔當的激情。堅持注重節儉清正，克服奢靡之風。教育引導青年員工發揚艱苦奮斗、戒驕戒躁、勤儉節約的優良作風，恪守勤儉節約的傳統美德，培養積極健康的生活方式和高尚的道德情操，積極追求健康向上的生活情趣，正確把握人生航向，筑牢思想防線，抵制誘惑、守住底線，清清白白做人，干干凈凈干事，使之成為一種習慣、一種追求、一種責任。

三、結語

總而言之，“傳經驗、強能力、重教育、塑靈魂、抓作風、打基礎”是做好身邊業務骨干的“傳幫帶”工作的關鍵因素。