房地產開發管理的特點及要點分析

朱宇 重慶市舊城改建工程處

在房地產開發過程中，項目管理可以提供發展機制，全面維護房地產開發力度，對開發行為進行優化，以此提升開發效益。房地產行業屬于支柱性產業，對多數行業經濟發展影響非常大，社會各界比較關注房地產開發工作，同時提出較為嚴格的要求。利用項目管理，能夠全面滲透到房地產開發全過程中，以此降低項目開發的市場風險干擾，確保房地產行業發展的穩定性，加強房地產競爭力度與價值。由于人們對于建筑功能性要求比較高，因此導致房地產項目結構復雜程度日益增加，并且出現特殊化功能發展趨勢，相應推動了生產技術的提升。技術設備的現代化發展，對施工技術管理提出嚴格要求，凸顯出施工技術管理的重要性。

一、房地產開發管理的意義以及特點

（一）開發管理意義

為從整體上提升房地產開發的質量，做好基礎性的管理工作是比較重要的。房地產市場競爭比較激烈，這給房地產開發管理帶來的挑戰較大，房地產企業只有有效提升開發項目管理的質量，才能真正立足市場，并實現健康穩定發展。只有創新管理觀念以及方式，注重從施工成本以及施工監督和質量等層面優化管理，才能真正為房地產開發管理工作質量的提升打下堅實基礎，從整體上提升房地產開發管理水平。

（二）房地產開發用地規劃管理

房地產開發用地規劃管理主要是土地使用權的規劃管理和房地產開發過程的規劃管理。在這一規劃管理過程中日益會表現出城市問題和規劃問題，為了避免出現土地粗放性利用、規劃滯后于城市建設等問題，就一定要明確規劃管理中的各方面內容，促使土地利用的結構更加合理、更加有效，最大限度地發揮土地資源的利用率。

（三）開發管理特點

房地產開發管理工作的實施有著鮮明的特點，具體從以下幾點進行闡述。（1）階段性特點。房地產開發管理工作有比較顯著的階段性特點，開發中的每個環節都能對不同施工類型做任務區分，而由于每個環節存在不同程度的差異性，房地產管理的內容和開發管理定義的差異比較顯著[2]。在房地產開發中，管理人員是主體，為保證工作任務順利完成，需要根據各環節制訂完善的管理指標以及方法，按照相應的管理需求進行落實，從而有助于提升開發管理的整體質量。（2）周期性特點。房地產開發管理工作過程中，管理工作的周期性特點表現得比較顯著，因此要注重積極優化。實施房地產項目管理工作的過程中，要保障項目在一定時間內達到預期效果，使房地產開發的功用得以鮮明地體現。由此可見，房地產開發管理過程中的周期性的特點是比較鮮明的。（3）復雜性特點。在實施房地產開發管理工作過程中，管理人員需要掌握多學科的知識，有較高的專業素質水平。只有掌握綜合性的知識能力，才能妥善地處理房地產開發管理中的各類問題，從整體上提高房地產開發管理工作的質量。執行具體工作時，不可避免地會存在相應的問題，這給房地產開發管理增加了很大的難度。因此，為有效促進房地產開發工作的良好推進，工作人員需要在管理中能積極地應對復雜的管理情況，為提高管理的質量打下堅實基礎。

二、提升房地產開發管理的措施

（一）堅持以人為本的理念

房地產開發管理不僅要注重自身經濟利益的提升，還要注重人居環境的質量，將人居理念融入到房地產開發的前期規劃之中，始終強調建筑的實用性和環保性，為人們提供更舒適、更滿意的居住條件。首先要對房地產開發管理工作人員進行培訓，提高他們的人居理念意識，培養他們具備較高的專業素養；其次要尊重自然環境和節約土地資源，認真考慮氣候、水文、地質等外部環境條件，全面分析并充分利用自然資源，實現資源的可持續發展。

（二）可行性調研

市場調研會影響房地產開發項目，企業應當全面落實項目開發的市場調研工作。在市場調研工作中，房地產開發企業應當做好以下要點：1）準確定位。如果項目為改善型、高端型，購房群體定位為高層白領或者工薪階層，必須確保市場調研數據的準確性，確保后期可行性報告制定的有效性。2）開發企業獲得高準確度市場調研數據，必須基于技術可行性、經濟合理性角度出發，制定可行性報告。以報告經濟合理性為主，不僅要分析項目投資與回報，還應當組織專業人員，詳細論述項目經濟合理性，以此提升房地產經濟效益。

（三）把控好管理要求

為促進房地產開發管理工作目標的實現，需要從相應的規劃設計層面加強重視，按照相應的要求進行落實，從人工環境和自然環境結合的角度出發優化設計，促進經濟的可持續發展和生態環境的和諧發展。在房地產開發管理工作中，按照歷史環境以及未來環境協調的要求進行積極落實，從新工藝、新技術和新材料的應用質量控制方面入手，加強對保護開發項目和周圍城市文化遺產協調性方面的重視。從這些基礎的管理要點方面加強重視，才能真正為提升管理的質量起到積極促進作用。除此之外，房地產開發管理工作的要點注重從社會各群體生活的和諧性的要求方面入手。房地產開發管理形成的是城市文明的集中體現，因此在開發管理過程中從精神文明創造條件入手，融入以人為本的理念，為管理工作的價值體現打下堅實基礎。

三、結束語

總的來說，房地產開發項目具備較高復雜性，企業應 加大項目開發工程的管理力度。在開發房地產項目之前，必須做好詳細調研與規劃。在工程建設與施工中，落實質量管理，進度管理與安全管理，完成施工建設后，還應當 對竣工驗收環節進行完善，以此實現項目建設效益，促進 房地產行業的長久穩定發展。