建筑工程概預算成本管理及策略

于芳 遼寧經緯工程管理有限公司

伴隨著不斷發展的社會，人們對物質生活水平的不斷提高。作為當今建筑工程中必不可缺的重要部分，建筑工程概預算影響著整個建筑工程，工程數量的不斷提高，以及對工程質量水平的不斷提升，為了將概預算控制在合理的范疇之內，在保障質量的同時，適當縮短工期、壓縮成本、實現經濟效益的最大化，政府和相關的企業也越來越重視建筑工程的概預算。然而，在進行建筑工程概預算的過程中，仍然存在某些問題，這就需要得到相關專業人士的廣泛關注。

一、建筑工程概預算成本管理的現狀分析

作為成本管理的基礎，建筑工程概預算的實施過程不僅僅只是幾張設計計劃表的編制，更重要的是在建筑工程概預算成本管理的決策過程中，包括技術可行性、經濟合理性的最優方案。為實現效益的最大化，分析建筑工程概預算的成本管理現狀，就其突出問題進行歸納總結：

（一）概預算成本的管理意識不強

受到傳統思想的影響，概預算管理往往與生產經營管理相結合，通常采用建筑工程項目的生產方案的各個環節，以片面、籠統的成本管理方式，來進行建筑工程概預算的成本管理，這不僅不能有效的達到概預算的成本管理目標，還會影響建筑工程項目的資金有效利用率，增加建筑企業的投資成本，導致概預算的不合理編制現象發生。

（二）概預算成本的管理動態雜亂

建筑工程概預算的動態管理，主要包括對施工設計圖的預算、工程項目資金的預算等內容，由于建筑工程概預算具有明顯的周期性、階段性和隨意性，因此，在建筑工程的施工建設前期，需要對建筑施工的施工內容進行考察和分析，根據工程建設的時間、地點環境、項目要求等的情況進行適當的調節。但是，結合建筑工程概預算的當前現狀而言，部分工程存在設計方案隨意性、資金管理不嚴謹等動態管理混亂的情況，使工程概預算管理固定化，會影響建筑工程造價的效率和建筑工程的風險也會隨之提升。

（三）缺乏概預算成本的管理人才

每一個建筑項目的完成都離不開專業的人才，在建筑企業進行項目建設施工時，由于建筑工程概預算的工作施工環境較為惡劣，在建筑工程項目勘探、考察不夠詳盡的情況下，很容易導致建筑施工的變更和工程設計的思路不齊全等情況的產生，建筑工程概預算的審核程序繁多，重復性計算等問題容易產生，當前的建筑工程概預算過程中，概預算專業人才匱乏，專業人才的理論知識、實踐操作等方面有待提升，且對工程概預算的成本管理工作缺乏全面的認知[1]。

二、有效管理建筑工程概預算成本的策略

（一）完善概預算成本管理制度，加強監督

建立健全完善的建筑工程概預算的成本管理制度，使得建筑施工人員在成本管理方面有章可循，依照制度進行管理管控。對工程概預算的成本管理的監督和審計工作進行提升，將建筑工程中包含的施工安全和施工環節等內容進行嚴格的劃分規定，采用專業的施工管理部門進行一對一的管理監督，保障所有的建設施工環節、區域都可以有序進行，作為建筑工程造價的整體重要階段，對于工程成本控制的必要性，包含在工程項目中的項目投資效益分析和項目工程造價等方面。與此同時，對施工管理人員的工作職能進行嚴格的規范細化，明確建筑施工的環節順序，切實責任到人，有效樹立職工的責任意識。加強監督體制的完善，保障建筑工程概預算成本管理的合理性和科學性，從根本上進行施工成本的管理，促進建筑企業的長效發展[2]。

（二）彈性化成本管理，優化設計方案

作為工程預算審計中的重要組成部分，工程預算在工程實施過程中，需要明確的分析和專業知識對設計方案進行修訂、審查和確定，在建筑工程的實施過程中，由于建設周期較長等原因，在市場上，材料的價格并不是一成不變的，其價格會具有一定的出入，因此，就需要進行相關的價差調整，提升對建筑管理設計人員對工程設計圖紙的重視，結合工程施工的預算合不合理、準不準確等問題制定應對相應的有效措施，在具體的建筑施工過程中，進行詳細、精確的設計圖紙分析，降低設計圖紙的錯誤概率，及時的對設計圖紙進行查缺補漏，對指標的制定，定額的保證進行合理性判定，動態化進行建筑工程的成本管理，從而進行彈性化的成本管理，滿足建筑工程中的動態變化，有效的管理和控制建筑工程概預算的成本管理。

（三）加強人才的培養，提升專業化水平

進一步提升建筑工程概預算成本管理人員的專業素質素養和技術能力，為有序開展工程審核工作，需要相關的專業管理人員結合工程施工的特征、過程實施科學的建設，加大對工程成本的管理力度，制定健全的建筑工程項目的成本定額標準和費用定額標準，善于使用定額計算法，利用信息智能化技術，降低人工計算的失誤，因此，這就需要提高概預算管理人員的技術能力和職業素質，進行專業的技術指導，針對管理人員的實際專業情況，就其工作能力、知識素養、預算水平和分析問題的能力進行提升，不斷增強對人才的重視程度，學習相關的對工程設計、材料買賣、工程技術和成本控制等方面，例如：建筑工程單位可以組織建立成本控制人員學習班，來參與成本定額計算方式的學習活動，提高成本控制人員的計算能力和計算的效率，從而控制建筑工程項目的整體成本管理效果，提升建筑工程概預算的整體質量[3]。

三、結束語

綜上所述，面對建筑工程行業的強大競爭力，作為影響著建筑工程項目的整體發展和工作能力的建筑工程成本管理中的基礎性部分，工程的概預算的合理性至關重要。因此，在建筑工程概預算的成本管理過程中，針對建筑工程成本管理的現狀，有效的進行完善概預算的成本管理制度，建立健全的監督體系；彈性化的進行概預算的成本管理，優化設計方案，精確圖紙；加強概預算成本管理的專業人才培養，采用先進的管理技術，學習優秀的管理經驗，提升其專業化水平，從而提升建筑工程的經濟效益最大化，促進建筑工程項目的長效有序發展。