水務企業內部財務控制管理研究

孟秋萍 沈陽水務集團有限公司

一、水務企業內部財務控制的意義

完善水務企業內部財務控制體系是促進其穩健高效運營的關鍵。內部財務控制管理是水務企業的資金運轉公開透明的安全保證，也是保障會計信息質量的關鍵內容。現如今水務企業若僅依靠內部財會人員，難以保障財務信息的完整度，致使資金流動過程中可能會存在資金流失不明的問題。因此，企業通過加強內部財務控制，以加強對自身資金鏈的監管，對各職能部門嚴格分工，實行內部核查和定期輪崗制度，減少企業資產對外流失，鼓勵各部門有效溝通配合，為自身日常經營活動提供保障，從而保證企業資金安全，助力企業資產增值保值，有效降低企業經營風險。

二、我國水務企業現狀分析

水務企業作為全球各國最為關鍵的城市基本服務行業之一，涵蓋了各大中小城市中原水的開發管理、片區調水、供水、淡化咸水、處理污水以及回收利用水資源等眾多業務。水務企業是民眾日常生活不可或缺的保障，也是國民經濟提升與社會經濟不斷發展的基石。

由于我國水務企業屬于政府管轄范圍，長期由其所屬地方政府壟斷經營，往往以社會公眾利益為首要目標，進而忽略了企業經濟發展建設。改革開放以來，國有企業為順應社會主義市場經濟發展潮流，積極采納市場競爭模式，引入民間資本，逐步推動自身運營、投資模式向多元化與專業化轉型，我國水務企業也如此。

目前，我國水務企業不僅應以滿足社會公眾需求為目標，還應將核心轉移至內部經濟效益最大化的建設上來，為此，為順應新時代市場經濟體制，水務企業需積極扭轉運營模式，優化內部財務管理體系，提升內部管理水平。

（一）內部財務管理缺乏有效的監管

為保證合法合規運營，較多企業已逐步建立、健全內部控制系統，但仍存在較多問題，無法達到界定標準，致使水務企業財務管理系統內部監管的缺失。縱觀我國水務企業現狀，其內部管控制度現存功能較多但缺乏統一標準，沒有形成內部審計制度，存在管理分散的情況，致使監督主體無法及時有效溝通交流；同時，在執行過程中其內部監管體系缺乏力度，無法深入滲透至各職能部門與工作環節，與既定目標相差甚遠，極大程度弱化了企業內部監管職能。

（二）缺乏財務內部完善控制制度

優化水務企業財務內部控制體系，是其向內部各個部門進行深入滲透、增加財務會計信息準確性的有效手段。財務內部控制制度是促進企業各部門相互依存、互助互利的動態機制。為達到有效內部管控，財務內部控制制度應做好運營過程中的審核、批準、執行、授權等工作。其次，水務企業對自身財務活動規劃缺乏細化，致使內部管控體系制度存在缺陷，無法有效降低經營成本。

（三）風險意識薄弱

于當前水務企業經營現狀而言，雖加強了內部風險管控體系規范化，但仍存在一系列問題。部分企業高層嚴重缺乏風險管控意識。同時，水務企業財務人員的專業素養與內部控制的執行效率直接掛鉤。當前企業經營管理逐步趨于現代化，但其仍沿用傳統財務管理體系，致使水務企業內部財務風險無法得到有效管控。

三、供水企業財務內部財務控制的強化策略

（一）完善內部監管制度

在水務企業運營的過程中，應結合自身實際情況構建完善的監管機制，明確各管理層的職責，保證其監管獨立性與權威性，發揮好企業內部的監管職責，并通過制定的相關規章制度規規范業務流程，確保財務內部執行力度。同時，通過控制會計系統與授權系統，優化內部審計制度，合理分析水務企業運營資金、成本，嚴格檢查會計賬目，幫助公司有效降低實際經營風險，進而保障水務企業的穩定發展。

同時，水務企業應嚴格規范內部財務控制制度，使其有效處理企業內部現存問題，并對傳統經營模式進行深化改革，為企業提供全面、完善的內部控制評價內容，助力企業實現發展目標。

（二）加強財務管控信息化

由于信息時代的到來，互聯網已成為當前時代的必然發展趨勢，為順應信息時代潮流，水務企業應保持開放性態度，及時把握當前形勢，根據自身情況將財務管理工作與信息化有效結合。企業可采購高端信息化設備，為財務管理后續工作的順利打下基礎，推動財務內部控制制度的有效實施，依靠數字化技術建立一個完善、可容納海量信息的財務管理信息化系統，為企業發展提供智能化支撐。以提升財務管理效率、發揮了財務管理職能，將企業各部門及各流程環節與財務管理部門相聯結，實現信息資源共享，助力企業最大限度實現信息資源共享、幫助財務管理部門深入地滲透各工作環節，保證財務信息在第一時間內得到準確的分析規劃，為后續工作開展及時提供合理科學的決策。

（三）強化企業的內部監管制度

企業內部監管制度是發揮財務部門職能最大化與強化人員控制的重要手段，其有效保障了水務企業財務工作的規范性，幫助財務部門及時發現預算管控流程現存問題，因此，完善財務內部控制制度的過程中，強化內部監管制度對其具有重要意義。

為強化水務企業內部監督，應著重于以下兩個方面：其一為企業內部的審計工作，其是企業進行內部財務管控的重要組成部分。強化內部審計工作不僅是企業健康經營的保障，也是企業進行內部漏洞檢查及反省的重要措施。內部審計部門需嚴格監管內部財務控制制度的全面實施過程，制定統一監管標準，細化內部監督內容，嚴格監管財務預算與資金流動過程。其二為控制評估，企業通過定期對內控財務制度進行評估和篩查，及時查缺補漏，提升解決問題的時效性。

四、結語

綜上所述，水務企業內部財務控制對其可持續發展具有至關重要的建設性作用，內部財務控制既是水務企業經營管理的核心體系，也是其穩健高效發展的基石。我國水務企業應綜合實際情況具體分析問題，將后續發展的重心轉移至優化內部財務制度上來，通過優化內部財務制度，加強風險預測系統，從而保障企業穩健運營，實現整體盈利。