略談如何在企業(yè)戰(zhàn)略決策實現(xiàn)財務管理功能

習開凡 貴州省六盤水市盤州市中醫(yī)院

一、企業(yè)戰(zhàn)略決策和財務管理的關系

企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，就必須要做好未來發(fā)展的決策工作，結合市場的變化情況和自身的實際情況來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在進行決策時，一定要做好調研工作，收集對決策有用的財務管理資料，通過對資料的整理分析，在此基礎上來進行戰(zhàn)略決策的制定。通常情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策要考慮企業(yè)內部資源的結合，將重點放在企業(yè)未來的發(fā)展方向和運營上，企業(yè)的戰(zhàn)略決策一定要足夠長遠，不能只顧眼前利益，要確保企業(yè)發(fā)展方向的宏觀正確性。

不僅如此，企業(yè)財務問題也是企業(yè)發(fā)展過程中必須要重視的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務管理對于企業(yè)內部管理有很大的幫助，充分對企業(yè)的資金進行控制，能夠有效的節(jié)省企業(yè)成本，特別要將重點放到對營業(yè)現(xiàn)金流量的規(guī)劃和設計上。其次，企業(yè)在進行財務管理工作時，一定要注重于結合企業(yè)自身的實際情況，將管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)當中，充分的控制好企業(yè)的資金流動。

企業(yè)的未來發(fā)展決策與企業(yè)財務管理之間是有一定聯(lián)系的，二者之間是相輔相成的。財務管理是企業(yè)不可或缺的一項管理工作，需要貫穿整個發(fā)展環(huán)節(jié)當中，不管是基礎上的理論決策還是實踐過程中的決策，都離不開財務管理的支持，由此可見財務管理的重要性。二者之間的關系主要分為以下幾種：

從宏觀角度上分析，企業(yè)戰(zhàn)略決策與財務管理之間就相當于是整體與局部的關系，企業(yè)未來的戰(zhàn)略決策是企業(yè)近幾年來的發(fā)展方向，是整個企業(yè)的發(fā)展目標。財務管理只是其中需要加強的一項環(huán)節(jié)，只是針對企業(yè)的內部財務情況進行有效的規(guī)劃管理，對于整個企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進作用。企業(yè)戰(zhàn)略決策對于財務管理工作的開展有一定的指導作用。

第二種就是支撐關系，企業(yè)未來的發(fā)展離不開資金的支持，財務管理工作能夠有效的管理企業(yè)成本，降低企業(yè)的整體支出，節(jié)省大量的資金用于企業(yè)發(fā)展，不僅如此，財務管理能夠有效的降低企業(yè)誤入歧途的概率，一旦企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題，能夠及時的制止資金的流動，可以起到了一個很好的制約效果。

二、財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)

（一）制定戰(zhàn)略目標

企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定是企業(yè)未來發(fā)展的主要方向之一，企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定很大程度上需要財務管理工作來進行輔助。通常情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標可分為三個層次，其中分別為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標、競爭目標以及職能戰(zhàn)略目標三方面。這些目標的制定中，都離不開財務管理工作的支持，需要財務管理部門能夠有效的跟進，確保戰(zhàn)略目標的有效制定落實。

（二）提供高效的營運分析

企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)內部的財務管理工作。近幾年來，企業(yè)管理層對于財務管理的重視程度越來越高，財務管理對于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，財務管理能夠通過核算資金資料來分析項目存在的風險和為企業(yè)帶來的價值，能夠幫助企業(yè)抓住潛在的機會，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。財務管理能夠有效的對項目進行分析研究，這些分析能夠有效的提高企業(yè)發(fā)展的速度，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并為企業(yè)發(fā)展提供有效的資料支撐。

（三）有效地評估企業(yè)運營風險

大型企業(yè)在進行投資發(fā)展過程中，對于風險的預見性都是比較高的，財務管理模式能夠有效的提高對于風險的預見性，充分緩解了原有傳統(tǒng)財務管理帶來的不足，在開展項目之前進行充分的風險評估，能夠有效的規(guī)避風險。

三、在企業(yè)戰(zhàn)略決策實現(xiàn)財務管理功能的建議

（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標制定階段

企業(yè)管理人員在進行戰(zhàn)略目標的制定時，一定要充分的考慮企業(yè)自身的情況，參考財務管理人員給出的參考意見。也就是說企業(yè)在進決策時，財務管理人員需要根據(jù)財務現(xiàn)狀來給出一定的參考意見和資料支持。財務人員能夠有效的分析出企業(yè)發(fā)展的方向，對制定目標有一定的幫助和促進作用。企業(yè)在進行決策時，一定要充分的進行規(guī)劃設計，不可盲目的提出目標。在戰(zhàn)略目標的制定階段，財務管理人員要做好風險評估工作，對企業(yè)內部的資金流動進行實時監(jiān)控。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的內外因素變化非常快，企業(yè)面臨的風險增多，企業(yè)要降低風險，避免對企業(yè)帶來不利影響。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標實施階段

財務管理工作對于企業(yè)戰(zhàn)略決策實施有很大的幫助，財務管理工作能夠為企業(yè)帶來最大化的利益，企業(yè)生產(chǎn)銷售的整個階段都需要財務管理工作人員的介入，對每一個環(huán)節(jié)都做好記錄工作，充分的發(fā)揮財務管理的職能和作用。財務管理人員要對各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行控制，充分的提高企業(yè)的價值和發(fā)展能力。財務管理人員需要對企業(yè)的采購、庫存等眾多環(huán)節(jié)進行協(xié)助決策，確保每一個環(huán)節(jié)都不會影響企業(yè)的最終受益，確保企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)帶來的價值。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標收尾階段

企業(yè)在戰(zhàn)略目標的確定后，各部門需要協(xié)同合作，共同努力完成目標。財務管理部門對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，財務管理能夠直接促進企業(yè)經(jīng)濟，在現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展過程中，財務管理工作能夠有效的輔助企業(yè)各項經(jīng)濟財務活動。當完成戰(zhàn)略目標后，財務管理人員需要利用現(xiàn)代化經(jīng)濟環(huán)境來為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟價值。企業(yè)在進行財務管理工作時，可以通過降低活動成本來降低企業(yè)的成本投入，利用多種結算方式來降低結算成本，對外統(tǒng)一籌資降低自身的資金投入率，避免企業(yè)一下子投入較多的資金，財務管理人員需要充分的運用財務管理職能，縮減財務支出，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟收益。

四、結束語

隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟中的競爭力越來越大，企業(yè)要想在這樣的市場環(huán)境下發(fā)展，就必須要重視戰(zhàn)略目標的制定和財務管理工作的開展。二者之間是相輔相成的，財務管理工作是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎，企業(yè)戰(zhàn)略目標的開展實現(xiàn)離不開財務管理工作的支持，這兩項工作對企業(yè)的發(fā)展都起到了較大的作用。