加強企業成本控制與管理研究

徐云 臨沂安泰人力資源有限公司

企業管理包含各個方面的管理，如人員管理、財務管理等。財務管理是企業運營、發展的核心，而財務管理的重要分支是成本控制與管理。在市場競爭越發嚴峻的背景下，企業能夠以低于市場平均水平的成本為優勢獲得更多的利益是企業提高整體競爭力的發展基礎。企業加強成本控制與管理有利于企業在競爭市場中保持領先的地位，爭取到更多的發展機遇以加大企業的經濟效益。影響成本的因素較多，因此成本控制與管理也要以不同的情況進行分析闡述，企業管理能力不足或者成本控制不當都可能導致成本控制與管理發揮的作用達不到理想中的效果，阻礙企業的發展。

一、成本控制與管理相關內容的簡單闡述

成本是指在生產以及銷售過程中所需要的必要投入，因此企業的成本即指企業投入在生產與經營過程中人力、物力的歸集。成本控制與管理就是將成本作為對象，對其進行標準性、綜合性的管理，以有效的企業管理策略結合會計管理方法的手段嚴格管理成本的核算、分析、控制等工作。這樣做的目的是為了保證將成本控制在企業可以接受的范圍內，以控制成本的高低來控制獲得利益的高低。

二、針對成本控制的重要性進行簡單闡述

資金鏈無論是對于企業的運營還是發展都是非常關鍵的影響因素。加強資金鏈的穩固有利于企業的壯大，而提高資金鏈的穩固性需要增加企業的經濟效益即需要企業獲得更多的營收。在擴大企業營收的過程中企業通常有兩種選擇，一是以收入為側重點即通過創新技術或者增加收入渠道等各種方式增加企業的利潤；二是以成本為核心關注點，通過高效的控制、管理方式有效降低成本以獲取更大的利益空間進而增加企業的利潤。雖然成本的控制與管理所帶來的收益有可能低于創新技術帶來的收益，但是成本依舊是影響企業發展的重要因素。

三、企業在進行成本控制與管理工作中存在的問題

自改革開放以來，我國的企業都有了巨大的發展和進步，但是隨之而來的各個企業的財務成本管理發展問題制約了企業進一步發展的腳步。企業的快速發展、規模擴大以及經營業務逐漸復雜，導致企業的財務資源成本管理并沒有形成一個很好的標準，從而導致了一些公司企業在財務發展過程中在成本控制工作上出現了一些問題，對企業的發展造成了一定困擾。針對此問題各企業都已經采取了一些整治的措施，雖然對改變低迷的現狀起了一定的積極作用，可是在成本的控制方面做得還是不夠理想。主要包括兩個方面的原因

（一）員工缺乏相應的成本控制意識

在當下的企業發展建設中很多員工都不具備較好的成本控制意識。在有關單位已經對生產建設過程中的成本管理做出相關行動的時候，企業的相關管理者依然難以跟上有關部門的腳步，許多的成本控制停留在傳統模式，如簡單的選擇低價格材料，選擇廉價的勞動力等措施，這些方法雖然是降低了一些成本，但這種做法又會導致企業的生產質量受到一定影響，舍本逐末。相關工作人員對于加工成本的控制了解得不夠深入，這給企業的基礎成本造成了較大的負擔。而且企業管理者在管理上思想比較的放任，沒有為企業工作人員做好良好的工作計劃，而工作人員在沒有良好計劃下進行的生產，往往會出現多次返工的情況，重復的工作又進一步提高了成本造價。

（二）相關工作人員業務水平較低，沒有良好的成本監督保障機制

隨著社會的不斷發展，企業經濟情況也在逐漸提高。但是有一些企業的整體經濟情況是在提升，在其內部財務成本管理上卻存在著一些問題。這種情況的出現主要是因為企業缺乏良好的財務監督保障機制。在當下部分企業下的工廠部門文化水平低，經濟管理水平科學性不高，也就是經濟管理方面人才不足，導致其對成本控制沒有科學高效的方法，從而制約企業的發展。高效的成本財務管理團隊是企業的重要組成部分，如果沒有良好的成本財務管理團隊，企業的經濟管理就很分散，從而就會增加企業的財務負擔。

四、如何做好企業的成本控制與管理

（一）建立嚴謹優秀的預算評估團隊

全面預算管理是一種優秀的成本控制管理方式，其根據預算情況來進行企業資源成本分配。在詳細了解了企業各部門在下一階段的工作目標之后，成本財務管理團隊對各部門在下一階段工作中需要的資源材料進行科學的評估，做出合理的預算，實行企業內按需分配，避免平均分配造成的資源浪費，人力物力空閑。

在進行成本的全面預算管理時要注意，只有對成本的預算科學合理、嚴謹準確，全面預算管理模式才有進行下去的必要。因此，我們在進行預算時，要先對各部門下一階段所要進行的生產活動有詳細的了解，明確其對成本的消耗，要進行多方面周全的考慮，不能將某一部分生產活動對成本的消耗遺漏，也不能對其憑空增添，必須要準確。除了準確之外，我們還要對預算留出一定余地，防止企業生產活動出現突發情況而無法處理。

（二）對現下市場進行調研，掌握相應價格信息

以前常言“兵馬未動，糧草先行”，而在當代社會，這個信息高度發達的社會，人們比拼的已經不再是糧草，而是信息。錯誤的信息造成錯誤的決策，錯誤的決策就會大大提高施工成本。因此對市場的調研是必不可少的，而且調研還必須嚴謹、仔細。對當地的人工成本、材料價格、市場行情等都要有詳細了解，進而做出合理的決策。

五、結語

企業發展的成本控制與管理和企業發展的多個方面都息息相關。企業的成本財務管理管理部門要對每一季度的成本資源消耗都做出合理的規劃和統計。同時，還要密切關注市場信息，根據市場變化及時調整生產規劃；對政府政策也要進行密切關注，針對政府政策，合理調整企業的發展方向。