新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展策略

張鳳紅 河北省特種設(shè)備監(jiān)督檢驗研究院

一、引言

隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展以及企業(yè)改革的不斷深化，眾多企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)財務管理的基本方式也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，以往不注重核算工作的財務管理方式已經(jīng)不能滿足當今社會的發(fā)展要求[1]。新時期，財務管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求，企業(yè)會計正在想提升服務和管理水平的方向發(fā)展，實現(xiàn)財務會計和管理會計的有效融合已經(jīng)在所難免，只有實現(xiàn)二者的深度融合，才能規(guī)避財務管理過程中的不足之處[2]。

二、企業(yè)財務會計和管理會計融合的必要性分析

（一）通過融合能夠提升企業(yè)核心競爭力的需要

現(xiàn)如今，企業(yè)中財務會計和管理會計在工作過程中時彼此隔離的，此種方式不能滿足企業(yè)保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求，進而減少成本的支出。此種模式會使得單位中關(guān)于會計的工作彼此重疊，降低了事務的處置效率[3]。要想降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)對數(shù)據(jù)分析和執(zhí)行的效率，需要將兩者進行有效的融合。具體可以從以下幾點分析：將兩者融合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，降低企業(yè)的綜合管理成本。將財務和非財務之間的數(shù)據(jù)進行融合，規(guī)避財務管理過程中的大量食物，降低經(jīng)營管理成本的投入，還能夠提升會計數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，提升企業(yè)會計信息自身的綜合水平。在信息獲取方面，進行分析，是二者可以在企業(yè)內(nèi)部保持協(xié)同工作，降低獲得各種數(shù)據(jù)的成本，達到降本增效的效果。

（二）通過融合能夠提升會計信息成果的準確性

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間的競爭日益激烈。如果要想實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，需要對企業(yè)的現(xiàn)狀進行綜合全面的評價分析，對公司的財務和非財務方面的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實際運營情況進行嚴格分析。但是在眾多企業(yè)中對于管理會計和財務會計的關(guān)系仍然比較模糊。這樣便使得兩者在信息共享的有效性等方面不能得到實現(xiàn)，另外，也會對企業(yè)的內(nèi)部共享能力造成影響。長此以往，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析難度便會逐步加大，企業(yè)信息分析的準確性和全面性也無法滿足企業(yè)經(jīng)營分析的需要。想要實現(xiàn)企業(yè)會計信息的流動性，可將兩者進行融合，通過二者的特色，充實會計信息的素材，在企業(yè)經(jīng)營管理中獲取各種維度與各個方面的信息數(shù)據(jù)，同時，能夠很好地滿足當前激烈競爭背景下會計信息發(fā)展需求。當會計管理逐漸擺脫傳統(tǒng)會計制度的束縛，往往就能有效地體現(xiàn)其預測性的特征，把這二者緊密統(tǒng)一起來，能夠很好地延伸企業(yè)會計分析功能，進而提升財務指標的準確度。

三、新形勢下企業(yè)財務和管理會計融合發(fā)展策略

（一）采用新技術(shù)提升信息處理效率

從數(shù)據(jù)角度分析，企業(yè)財務會計和管理會計的數(shù)據(jù)源頭是相同的，但在最終的數(shù)據(jù)分析和展示維度，兩者存在差異。管理會計師財務會計所存在的基礎(chǔ)。要想實現(xiàn)兩者的充分融合，應該借鑒信息技術(shù)的了理念，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的相互融合。并且通過以下兩種方式對數(shù)據(jù)進行充分利用。首先建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標簽目錄，借助分類和整合等方式，使得管理會計和財務會計可以進行數(shù)據(jù)貫通。其次，開發(fā)會計信息管理系統(tǒng)，將共享的目錄作為資源，隨后將平臺和電子通信系統(tǒng)進行集成，使得會計人員可以在共有的平臺下進行協(xié)調(diào)工作，提升工作效率，使得工作更加智能化。

（二）建立正確的會計觀念

兩者深度融合的前提是會計理念必須要正確。所以企業(yè)如果要想實現(xiàn)兩者的深度融合，便需要在其內(nèi)部員工之間建立起正確的融合的理念?，F(xiàn)如今在絕大多數(shù)企業(yè)中，財務會計的基本工作還是通過手工記錄等方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的歸集和業(yè)務的管理，企業(yè)對其管理的功能重視程度不足，大部分企業(yè)存在管理誤區(qū)，對企業(yè)管理中會計的角色認識不足。并且單純的認為會計便是記賬，最終導致企業(yè)管理過程中會計的實際決策性職能并未發(fā)揮出來。建立正確觀念的主要方法是應該從人才入手，一方面要不斷引進高層次的人才，營造良好的融合分為，另一方面要在企業(yè)內(nèi)部建立起多元化的人才培養(yǎng)機制，提升企業(yè)會計員工的綜合素養(yǎng)。

（三）提升預算的管控水平

預算是企業(yè)財務管理過程中不可或缺的重要內(nèi)容，其能夠很好地推斷企業(yè)的發(fā)展走向。近年來，預算在各大企業(yè)的實際作用意義并不大。怎樣最大化地實現(xiàn)預算功能發(fā)揮，確保其各個步驟的緊密相連，形成合力可執(zhí)行的預算方案，可以促進企業(yè)的良性循環(huán)。企業(yè)預算的編制，不僅僅是財務部門的職責，應該發(fā)動各部門的力量在充分考慮發(fā)展戰(zhàn)略和獎懲制度的前提下進行編制。另外，預算的執(zhí)行情況是反映企業(yè)執(zhí)行力的重要標志，在預算管控過程中，要借助預算收集系統(tǒng)對預算的計劃和實際執(zhí)行情況作出修正，實現(xiàn)預算的動態(tài)管控。

（四）加大人才培養(yǎng)力度

新時代在企業(yè)管理和財務會計融合階段，具有綜合素質(zhì)的人才缺口較多。現(xiàn)如今處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，人才對企業(yè)的發(fā)展作用不容小覷。面臨缺乏綜合性人才的局面，管理會計的發(fā)展嚴重滯后，財務會計雖然具備了較強的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，但是管理會計卻在這方面體現(xiàn)出較大的不足，因此要想實現(xiàn)二者緊密結(jié)合，需要建立綜合性人才培養(yǎng)機制，首先積極吸收和引進綜合性人才，以此來為企業(yè)的決策、發(fā)展創(chuàng)造條件，其次推進內(nèi)部人才的轉(zhuǎn)型升級，把管理會計視為其發(fā)展的核心目標，基礎(chǔ)財務性工作則可以通過信息系統(tǒng)來實現(xiàn)。

四、結(jié)論

進入新時期后，隨著企業(yè)的不斷升級轉(zhuǎn)型，企業(yè)財務管理過程中管理會計和財務會計的融合已經(jīng)成為大趨勢。在激烈的國際市場競爭下，企業(yè)把握住了大方向，便將會迅速提升自身實力，實現(xiàn)運營的可持續(xù)發(fā)展，建立兩者融合的系統(tǒng)有效的發(fā)展策略，在未來占據(jù)一席之地。