企業財務戰略管理與企業核心競爭力的提升探討

衛小華 浙江特富發展股份有限公司

經過長時間的積累和完善，現階段的市場發展體制日趨完善。高速增長的社會經濟下，各行業整體發展水平都有了較大提升，但是行業之間的競爭也愈發嚴峻。為了穩固自身的市場地位，企業要從自身出發，不斷完善財務管理，提升自身的競爭實力，實現內部經濟的穩定增長。由此可見，企業的發展要注重財務戰略管理與市場競爭能力地提升。部分企業管理者思想老舊，觀念與市場發展嚴重脫節，企業亟須創新和改革。管理者要及時轉變思想觀念，積極調整管理模式，以戰略型發展眼光看問題，形成產供銷一條龍服務，挖掘自身最大潛力，不斷提升在激烈的市場競爭中的綜合實力，完善財務戰略管理制度。

一、企業核心競爭力與財務戰略管理概述

（一）企業核心競爭力

企業在市場中的地位是經過長期的發展累積形成的，其中涵蓋了企業發展的全過程，能否充分利用自身的發展優勢直接影響著核心競爭力大小。要想實現內部經濟的持續穩步上升，就要注重核心競爭能力的提升，就要保證企業的發展處于良性循環，不斷穩固自身的市場地位。核心競爭力是由內部設施和軟實力的重要體現，包括企業文化、人才專業能力及設備先進程度等等多方因素。

（二）財務戰略管理

從財務管理實現戰略型發展，綜合當前市場的大環境，在滿足戰略發展的需求下，對現有資源合理規劃，制定長遠經濟發展目標，充分發揮財務戰略管理的作用，拓寬市場服務范圍。從實際工作來看，財務戰略管理為企業生產明確發展方向。管理工作的有效實施，以現有數據為參考，及時排除風險因素，提高工作效率。由此可見，財務戰略管理制度的完善可以降低企業事故發生率，保證經濟良性發展，科學管控內部成本，獲取更大利潤，是現階段企業發展不可分割的組成部分。

二、企業財務戰略管理與企業核心競爭力的重要作用

（一）提升企業競爭力

市場經濟體制下生存和發展依托于企業自身的競爭力，而財務的戰略管理理念是重要推動工具。作為企業內部管理的核心要素，財務戰略管理的順利開展，可充分發揮原有資源價值，為企業創造更大的財富。這種管理模式為企業生產經營指明方向，通過高效監管及時提出并解決問題，減少給企業帶來的不利干擾。此外，可以深入了解行業內競爭對手的發展狀況，制定切實的目標，對于企業的競爭能力提升起到了積極地推動作用。

（二）加快全球化發展速度

戰略管理模式的應用，除了穩固企業的市場地位外，還能夠不斷壯大其經濟實力，將其推向全球市場。社會經濟水平的不斷增長，我國的企業逐步邁向國際化。競爭對手更強大，在這個核心競爭力至上的社會，必須加強財務戰略管理，實現自身固有資源的高效應用，使其更好地服務于企業的經營和發展，為企業創造更大的經濟價值。實現利潤高增長，最終形成獨具自身特色的市場競爭能力，推動企業穩步邁向國際市場。

三、企業財務戰略管理與企業核心競爭力的提升路徑

（一）制定明確的財務戰略管理目標

要想推進企業的工作朝著正確的方向有序開展，就要注重財務戰略管理工作，制定正確的發展目標。要將目標的制定作為主要工作，協調企業各部門工作的順利推進，同時提高問題解決的效率。具體實施上可以從以下方面推進：首先，目標的制定要與企業的整體實力和發展方向相符，需要相關人員根據自身的發展現狀，展開分析探討，經過反復論證后確定最后的目標。切記，在目標的制定時不可過分追求效益，制定根本不可能實現的目標。其次，發展目標的確立，要綜合考慮企業的發展需求，切實收益以及資金使用需求等等因素。在目標制定的過程中，需要收集全面信息，本著科學嚴謹的工作態度，從多方加強論證，確保方案的科學性和可行性。最后，將管理目標細化，將細節管理落到實處。當企業的總體目標確立后，需要將目標按生產階段或者部門進行細化，分解成不同的小目標，按照崗位劃分落實到個人。目標的分解也要注重資金的來源渠道、使用方向等等細節的管控，加強各個環節的監管，推進目標的有效落實，為企業創造更大的經濟價值，同時實現員工的自我發展。

（二）加強宣傳工作

為了滿足市場環境的多變化需求，企業也要加強內部調控，加強內部戰略管理進而推動目標的有效實施。充分利用企業自身的資源優勢，從思想上提高現有員工的認同感。從管理層落實到一線員工，都要與企業的發展保持統一。宣傳教育工作的推進，主要表現在：首先，企業要敢于創新和改革，徹底打破原有模式的束縛。根據人員的現狀，發揮現代化媒體的優勢，加大宣傳工作的力度。主要從市場的變化，行業的競爭以及企業的現狀等多方面展開，提升員工對核心競爭力的思想認同。此外，要注重企業文化打造，促進各部門的有效交流，營造融洽的工作環境，讓管理目標深入人心。其次，整個工作的推進過程中，管理者作為企業發展的領頭人，要提高對思想宣傳工作的重視程度，充分發揮自身職能作用。從成本管控工作的切實利益開始，提升員工對企業工作的認同度，從而提高內部資金的使用效率。最后，定期開展的思想宣傳，從管理到員工的思想認識高度全面提升，將總體戰略目標細化落實到所有員工，提升個人的工作使命感，與企業發展共進退。推進各項工作的順利實施，推行崗位責任制落實，做到問題發生有法可依，有據可查。

（三）建立完善的管理制度與內控體系

企業經濟的持續穩定增長，綜合實力的不斷上升，需要一個長期的過程，也是一個適應的過程。企業管理者要深入了解市場需求，不斷調整和完善自身的管理體系。科學有效的內部管理機制，為企業明確發展目標，指導各部門員工工作的有序開展，推動最終戰略目標的快速達成，實現自身競爭實力的穩步上升。在激烈的市場競爭中不斷前行，更好地發揮資源優勢，實現高效的經濟增長，為員工創造更大的發展空間。

（四）做好專業領導性人才選用與培養，切實強化企業凝聚力

管理者是企業的領路人，在其前行的道路上發揮著重要的作用。從企業發展的角度分析，領導的管理能力在部門工作推進中發揮著重要的作用。社會經濟的發展，加劇了企業的競爭，要想生存和發展，企業就要不斷提升自己進而適應市場的發展需求。注重人才的培養和選拔，不斷提升自身的市場競爭能力。因此，必須制定科學的人才選拔機制，對于專業能力強，工作態度端正的員工重點培養。定期進行培訓考核，提高整個團隊的工作能力及風險抵御能力，從容應對激烈的市場競爭環境。打造內部核心文化，提升企業凝聚力，為企業創造更大的利潤。

（五）不斷提高創新意識與創新能力，實現企業核心能力創新提升

從企業的自身需求來講，要想順應時代發展需求離不開管理技術的創新和完善。充分調動現有員工的工作積極性，自動自發的加入工作中，為企業創造更大的效益，同時獲取更大的自我發展空間。首先要加強對現有人員的管理，逐步提高他們對企業文化創新的理解，在工作中充分發揮自身的主觀能動性。鼓勵員工創新，對于合理的創新要予以適當的獎勵，調動員工的自發積極性。在企業的身生產運營管理上，也要積極創新，特別是財務戰略管理模式上，更要明確自身的目標，積極尋求符合自身需求的管理模式，實現核心競爭力的穩步增長。管理者要保持敏銳的市場洞察力，提升自身的學習能力，發揮現代化技術的優勢，引進先進的生產設備，為企業經濟的穩步增長，管理效率的提升奠定扎實的基礎。

四、結束語

綜上所述，財務戰略管理模式的科學性直接影響著企業的生存狀況，同時對其市場競爭實力的提升也有著密切的關聯。因此，要從管理者到基層，都要認真學習，深入了解企業的戰略發展需求，實現企業經濟的長效穩定發展。