試論集團企業財務管理轉型的有效對策

毛成林 北京北華中清環境工程技術有限公司

一、集團企業財務管理轉型升級的背景

（一）集團企業地域跨度廣

現階段，受國內外經濟形勢的影響，市場上涌現出一些規模相對較大的集團公司，且集團公司的下屬子公司也呈現出分散地廣、管理難度高等特征。全球市場一體化的發展趨勢雖然打開了國內市場，為集團公司提供了更多的發展機遇，但也使得集團公司的競爭壓力越來越大。尤其在財務管理方面，市場環境的動蕩造成了投資項目的不確定性，同時，跨區域管理也必然使得財務管理工作當中所使用的會計準則與稅收政策存在差異，會計核算準則與會計政策和科目的協調上存在困難；另一方面，跨國公司在財務管理組織結構設置與會計人才職位匹配等方面也存在著諸多問題。隨著全球化的逐步深入，不同地區的金融從業人員呈現出多元化的特點，這無疑增加了管理的難度。如果采取財務會計委派制的形式，可能會增加企業的管理成本。鑒于所屬企業地域廣的特點，重組和完善集團企業財務管理并進行集團企業財務管理轉型具有重要的現實意義。

（二）集中管理的需求與趨勢愈發迫切

我國正處于經濟轉型時期，經濟增長速度逐步慢下來。尤其在國家逐步深化“供給側”改革的過程中，企業也按照相關規定落實了“三去一降一補”政策，進行減量補貼，將是改善企業經營管理的新要求。對于集團公司來說，在適應當前政策環境的同時，積極探索新的財務管理模式，與企業的業務活動進行匹配。企業集團，尤其是子公司多、地域分布廣的分支企業，還需要一支完整的財務團隊來開展分支機構的活動和工作。因此，必須進行適當的資源配置，這一舉措在一定程度上提高了人和物的運營成本，但是另一方面也阻礙了公司治理。因此，對集團公司財務管理的變革和現代化提出了更為迫切的要求[1]。

（三）信息技術的快速發展加速財務管理轉型

在信息技術不斷發展與成熟的當下，市場上大部分集團企業通過引入信息技術的方法，對企業的財務管理手段進行升級。大數據、云計算等作為信息技術發展下的產物，在對企業財務管理模式進行改革的同時，也對于企業本身的財務管理工作提出了更高的要求。對于集團公司來說，如何讓信息技術工具被很好地利用是一個問題，在實施財務管理方面是很有考慮的價值的。以企業財務部門為核心部門，在系統和軟件的輔助下開展財務數據處理工作，將財務會計人員從煩瑣的財務處理流程中解脫出來，開展更有意義的工作。可以說，信息技術的應用打開了財務管理工作的新局面，也為財務管理轉型創造了先決條件，如何利用信息技術管理工具支持和服務企業的財務管理工作，也是企業探索財務管理轉型過程中必須要解決的問題。打造財務管理與企業現代化集團公司，信息技術為企業財務管理提供了更為便捷的服務，但財務工作的職能也需要根據經營性財務管理模式進行轉變。

二、集團企業財務管理轉型的策略途徑

（一）建立財務共享服務中心

財務共享服務中心的建設需要企業加大信息化建設力度，以總部為中心，構建財務共享服務中心，組建核算中心模塊、報賬中心模塊、結算中心模塊、運營管理模塊、維護模塊[2]。其中，報賬中心主要負責處理企業集團總部、各分公司依據報賬流程上傳的信息，進行早期信息的處理和審查。核算中心模塊主要負責處理各類費用報銷等工作，利用程序、流程等盡可能實現核算工作的自動化，解放財務人員，促進財務人員轉型。結算中心主要進行集中收付，由總部財務負責整體資金的調撥、分配，嚴格進行管理。維護中心主要由企業信息研發部門人員負責，對企業財務系統的維護，不斷根據問題、需求等對系統流程、程序進行調整、優化和改良。財務共享服務中心的構建為企業實現業財融合提供了信息環境，促使企業業務、財務、稅務以及管理等方面的信息可以實現實時共享，為企業財務工作的開展提供全面、有效以及及時的信息支持。

（二）實現會計核算與財務管理的有效分離

在集團企業財務管理轉型和現代化進程中，基礎會計仍然是企業融資中不可忽視的工作內容，是企業財務管理的基礎。會計核算與財務管理的有效分離要設置財務機構進行管理，制定明確的規章制度和管理核算策略，根據集團企業的內部條件以及外據的影響因素來制定相應的管理目標以及管理核算方法。實施財務管理轉型和現代化的公司必須有效開展財務基礎工作，公司會在會計核算和財務管理方面進行合理的劃分，首先要依靠財務共享服務中心，簡化和規范會計核算，將集團企業的財務制度進行統一并明確財務處理的流程，其次要切實把審計工作和會計核算分開，突出重點，充分發揮其效益，實行會計或財務管理，指定委員會充分致力于發揮人力資源的重要作用，確保全面財務管理得到有效實施[3]。

（三）提升專項服務的能力，趨向于全價值鏈管理

在財務管理轉型和現代化的過程中，集團公司要切實定位財務工作，加大各自領域的人才建設和培養力度。企業財務管理轉型的重點應該放在全價值鏈管理上，財務管理應更深入、更有效地融入經濟在隨著過去財務管理變革的深入，企業應逐步將一些非財務問題納入財務管理的范疇，從核算型財務管理轉型管理型財務管理，將業務管理深度前移、服務前移、參與前移，從財務角度為企業各類業務活動的開展提供相關數據支持，為企業提供財務管理服務，帶動業務領域創造價值。在這一過程中，集團企業要認識到高素質人才對集團企業發展的重要性，加強對財務人員的培養，引入管理會計型財務你猜，提升企業財務人員管理、分以及決策等方面的能力，從而能夠深入業務一線，有效把控業務流程、市場動向等，結合實際，對業務開展提供高效的財務支持，參與企業決策，從財務角度對企業重大事項決策、管理規劃等提出有效的意見，提高企業決策有效性，從而促進了財務價值管理作用的發揮。

（四）加強降本增效的發展戰略，核算財務向管理財務轉型升級

目前，我國經濟發展速度放緩，國家開始探索社會主義經濟新道路，在調整產業結構的同時，發掘現代化市場發展的新動力。在這一過程中，我國集團公司也面臨著更加激烈的市場競爭。要想轉變企業的管理理念，就必須要正確認識到成本效益原則，深入市場把握投資機會，為企業獲取更大的經濟效益。基于此，集團企業可以以經濟效益為目標導向，進一步加強關鍵成本節點的控制，促進企業盡快完成財務管理轉型。從宏觀經濟角度來看，企業應該有自己的發展特點、行業的未來發展和未來的發展趨勢結合國內外經濟發展表格至以降低成本、提高企業投資效益為出發點，以資源配置為核心，發揮管理會計在采集、分析、預測、考核等方面的作用，全面實施控成增效發展戰略，進一步提升企業的核心競爭優勢；同時，集團公司還需要了解自身在不同發展階段中的根本性財務需求，基于財務管理的需求不斷改進和完善財務管理職能、管理目標和管理方法，更好地適應業務拓展與市場需求。管理財務就其職能而言，它不僅可以處理企業的會計問題和財務核算，還可以咨詢和管理。在過去，公司財務管理主要是為股東、債權人和公司管理層提供會計和監督等關鍵職能，但很難做到這一點公司發展與外部市場環境變化的需要它是毫無疑問，賬戶的轉換和現代化將成為管理資金，必須與事業的戰略發展相結合，注重價值提升與創造，為公司發展規劃、決策、控制和評價提供支持。