探討數字經濟時代人力資源管理轉型

章薛婭 江蘇泰州大橋有限公司

受新冠疫情的影響，2020 年世界各主要國家經濟增長紛紛下滑，而我國則以2.3%的GDP 增長率為人們交付了一份喜人的答卷?？v觀我國經濟增長，數字經濟不僅比重首次接近40%，而其貢獻率也達到了70%以上，由此可見數字經濟在我國社會經濟發展中的重要價值。在數字經濟時代背景下，傳統企業要積極推進自身的轉型與發展，從而才能在日益激烈的市場競爭環境中取得理想的發展空間。

一、數字經濟下人力資源管理轉型概述

眾所周知，人類社會經濟發展正處于數字化轉型的關鍵歷史時期，數字技術也與實體經濟進行深層次的融合與發展，進而推動社會經濟的快速發展與進步。在此背景下，企業人力資源管理工作也要順應數字化轉型發展的歷史趨勢，并在實現管理工作轉型發展的同時提高管理水平和質量。

具體而言，人力資源管理轉型數字化建設應包含以下幾方面內容：（1）數字化工作環境的構建。企業工作信息化辦公模式的構建逐步取代傳統人工作業環境，如此能夠提高各部門、各崗位的工作聯系和協同效率，進而提高整個組織運行管理的質量和效率。（2）數字化人力運營轉變。人力資源管理部門的核心工作目標在于提高人力資源利用價值?；谄髽I內外客觀基礎數據，管理部門能夠掌握各職能部門對于人力資源的需求，同時也有助于企業對工作崗位、內容及工作要求進行調整和優化，進而能夠合理配置企業人力資源。（3）數字化績效考核機制?？冃Э己藱C制是企業人力資源管理工作的重要組成部分，同時也是激發員工作業積極性的重要舉措?；跀底中畔⒌目己嗽u價工作能夠更加準確客觀地反映員工工作表現，由此也進一步提高了考核激勵體系的公平性與公正性。

二、數字經濟時代人力資源管理面臨的困境

（一）管理意識相對薄弱

在我國，企業人力資源管理工作已發展了數十年之久，但其核心理念仍以傳統工業經濟發展模式為基礎，其本質上與數字經濟的核心與內涵相背而馳?，F階段，數字經濟已成為推動國家社會經濟持續進步的新增長點，同時企業也開始面臨技術、組織乃至業務快速迭代的全新市場環境，特別是人力資源的高流動性給企業人力資源管理工作帶來嚴峻的調整。由此可見，企業人力資源管理數字化意識薄弱，已成為制約企業緊隨時代發展步伐的重要影響因素。

（二）管理模式傳統落后

現階段，我國許多企業在人力資源管理工作中受到了傳統理念和模式的束縛，從而使得相關管理工作與數字經濟發展需求不相匹配。一方面，數字經濟時代背景下，我國市場經濟發展可謂瞬息萬變，而傳統人力資源管理模式只能被動的根據企業需求進行調整，從而造成企業人力資源管理工作具有明顯的滯后性。另一方面，數字經濟的發展實現了對傳統工作業務進行整合，由此也對人力資源提出了跨界、多元等工作要求，而企業傳統人力資源管理模式顯然不具備此功能。

（三）管理能力有待提升

數字經濟的發展在為企業帶來機遇的同時，是使得市場競爭環境愈加激烈，因此企業還要致力于自身市場競爭力的提升。而企業之間的競爭，歸根到底便是人才的競爭，由此便能體現出人力資源管理工作對于企業發展的價值與作用。縱觀我國企業，數字經濟的轉型給傳統企業帶來了全新的挑戰，而人力資源管理能力的短板與不足也制約了企業向數字經濟發展模式轉變。由此可見，我國企業的人力資源管理能力仍有待進一步強化和提升，如此才能推動企業的持續發展與進步。

三、推動人力資源管理數字化轉型的有效措施

（一）樹立企業數字經濟發展理念

在數字經濟時代，以數字化管理理念指導企業開展人力資源管理工作具有十分重要的現實意義。目前，我國企業紛紛開展自身市場經營的數字化轉型以謀求新的發展，在此過程中為實現企業轉型工作的深度開展，還需要企業充分重視人力資源管理數字化轉型的重要性。一方面，企業積極推進人力資源管理工作的數字化轉變，如企業工作環境、人力運營方式及績效考核方法等，由此創建一個良好的基礎環境。另一方面，企業還要注重工作人員數字化意識的提升，由此才能滿足企業數字化經營工作對員工能力的基本需求。

（二）構建新型人力資源管理模式

在新時代背景下，企業人力資源管理工作要想滿足企業的數字經濟轉型需求，還需要構建一個全新的人力資源管理模式。具體而言，企業首先要根據市場發展戰略需求制定一個主動型人力資源管理模式，能夠基于企業市場定位及戰略目標對人力資源管理進行合理的配置與利用。其次，企業還要注重員工業務能力的多元化發展，能夠對企業經營所涉及的各項業務均具備良好的工作能力，由此才能在企業人力資源重組或調動時做到無縫銜接，從而真正滿足企業數字經濟發展需求。

（三）強化企業人力資源管理能力

對于企業而言，人力資源管理是企業管理工作的重要組成部分，因此我們還要注重管理能力的強化和提升。首先，企業要組建一支專業的人力資源管理隊伍，不僅要學習和引進外界先進的人力資源管理理念和模式方法，同時也要注重高端人力資源管理人才的引進，從而在頂層設計上保持一個先進的水平。其次，企業還要注重人力資源管理體系的構建與完善，不僅要將人力資源管理與經營發展深度融合，同時也不斷完善人力資源管理機制，如強化監管評價機制來提高人力資源管理工作的效果和質量。

四、結論

綜上所述，人力資源管理工作轉型是企業在數字經濟時代下的一項重要發展趨勢，同時也是助推企業創新與發展的必然要求。為此，我們必須高度重視企業人力資源管理轉型工作的落實與開展，從而使企業更好地滿足數字經濟發展需求。