基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑探析

姜玲 萊西市排水事業(yè)服務(wù)中心

現(xiàn)階段，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都取得了長(zhǎng)足發(fā)展，發(fā)生了巨大的變革，紛紛走上了以人為本，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)人力資源管理融合的模式。企業(yè)的人力資源管理工作需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，是保障企業(yè)人力資源管理工作順利開(kāi)展，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的核心因素，合理的人力資源配置以及和諧的人際關(guān)系能夠發(fā)揮其積極的工作熱情。在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出和諧良好的工作環(huán)境，促使團(tuán)隊(duì)密切配合，管理效率能夠顯著提升。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

第一，促進(jìn)企業(yè)人力資源的量化管理。企業(yè)只有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能夠使人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)量化，當(dāng)在可量化的數(shù)據(jù)中制定合理的算法，并充分展現(xiàn)出人力資本以及價(jià)值后，就能夠有效提高企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)判能力，促使人力資源管理得到高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，提升企業(yè)人力資源管理的信息化水平。大數(shù)據(jù)有著巨大的數(shù)據(jù)量，所以要想對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，必須擁有海量的數(shù)據(jù)，但是許多企業(yè)現(xiàn)階段擁有的數(shù)據(jù)比較單一，根本不能夠滿足大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的需求，難以展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。要想將大數(shù)據(jù)技術(shù)良好地運(yùn)用到人力資源管理工作過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與外部網(wǎng)絡(luò)體系的聯(lián)系，使企業(yè)擁有更多的參考數(shù)據(jù)，不斷提高人力資源管理工作的信息化水平。第三，制定更受員工歡迎的工作模式。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，促使人力資源信息管理系統(tǒng)不斷拓寬應(yīng)用范圍，特別是在面向其他工作人員時(shí)，創(chuàng)新了傳統(tǒng)單一的層級(jí)匯報(bào)組織體系，或利用各種社交軟件，不僅促進(jìn)了員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的良好溝通，而且使員工擁有更加輕松和諧的工作環(huán)境，同時(shí)，生成了大量的可視化數(shù)據(jù)信息，這樣的工作模式十分受員工喜愛(ài)，有效激發(fā)了員工的工作積極性。

二、大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

（一）構(gòu)建完善的人資管理體系

企業(yè)管理人員需要從根本上認(rèn)知和明確人力資源管理的重要性和必要性，并且從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，依托于大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的先進(jìn)性，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的分析和研究，從而全方面、多角度地規(guī)劃出企業(yè)的未來(lái)前景，致力于打造一個(gè)優(yōu)良、完整的人力資源管理體系。其中，體系的構(gòu)建，還需要相關(guān)管理人員從多個(gè)角度進(jìn)行，新形勢(shì)之下的人力資源管理，需要立足于提升企業(yè)員工的滿意度和忠誠(chéng)度，并且需要將其具有的主導(dǎo)作用充分地發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，運(yùn)用支持與引導(dǎo)的模式，保證企業(yè)管理可以順利進(jìn)行。在這過(guò)程中，需要以企業(yè)員工作為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用多元化的管理模式和管理方法滿足企業(yè)員工的各種需求，從而顯著地促進(jìn)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率的增強(qiáng)。

（二）人才招聘和配置創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)背景下，一種新型的立體化招聘方式開(kāi)始慢慢出現(xiàn)，其可以利用社交因素來(lái)對(duì)以往招聘方式當(dāng)中存在著的弊端進(jìn)行完善，在增強(qiáng)招聘效率、節(jié)省招聘資金的同時(shí)，也可以讓求職人員更清楚地知曉公司的所有信息資料，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)聘的實(shí)際效果和質(zhì)量。在人才配置當(dāng)中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效的運(yùn)用，就會(huì)促使人才更加高效地流動(dòng)。以人力資源單位的角度而言，就應(yīng)該融合云計(jì)算技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)甚至是數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，根據(jù)大數(shù)據(jù)來(lái)做好一定的篩選與處理，真正對(duì)人才就業(yè)側(cè)重方向或者是崗位申請(qǐng)情況進(jìn)行科學(xué)的分析，配合人力資源部門的綜合規(guī)劃，來(lái)設(shè)定完整具體的招聘方案以及人才吸收方案，在確保招聘工作具有良好效果的前提下，增強(qiáng)人才配置本身的準(zhǔn)確性，切實(shí)做到人盡其才。

（三）完善人力資源管理的創(chuàng)新型發(fā)展機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理模式無(wú)法快速收集和整合員工信息，存在諸多弊端，這就要求企業(yè)創(chuàng)新人力資源信息管理的流程和方式，從而更好地為企業(yè)發(fā)掘與培養(yǎng)人才。完善人力資源管理的創(chuàng)新型發(fā)展機(jī)制，明確大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的重要地位，以企業(yè)員工的實(shí)際技術(shù)水平出發(fā)，為人才發(fā)揮個(gè)人能力提供必要的方法、創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)上，更加重視對(duì)先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，在企業(yè)內(nèi)部依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)將各部門連接起來(lái)，提高人力資源管理的效率與質(zhì)量。此外，要利用先進(jìn)的軟件技術(shù)拓寬人力資源管理的范圍，將先進(jìn)的人力資源管理模式引入到企業(yè)內(nèi)部中，建立人力資源管理的創(chuàng)新型發(fā)展機(jī)制，從而提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)與工作效率。

（四）成立專門的數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)

為了促進(jìn)企業(yè)管理與人資管理在智能時(shí)代中取得長(zhǎng)足發(fā)展，應(yīng)組建專門的大數(shù)據(jù)信息管理部門。對(duì)自身、行業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的信息、新政等進(jìn)行分類處理，使其與生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)工作相協(xié)調(diào)，促使企業(yè)更好地完成產(chǎn)銷售目標(biāo)，使其管理方式更加先進(jìn)、有效。以人資管理為例：可運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)行對(duì)人資管理的流程優(yōu)化，使招聘、簡(jiǎn)歷匹配、面試安排等智能推進(jìn)。并可對(duì)薪酬體系加以完善，使其與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作有效結(jié)合。還可運(yùn)用智能軟件，形成人力資源規(guī)劃、崗位招聘、人才培訓(xùn)及績(jī)效考核等方案。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)分類整合，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，提升大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)部門工作的受關(guān)注度，為各項(xiàng)管理工作開(kāi)展提供數(shù)據(jù)與信息支持，保護(hù)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)的安全性。

（五）數(shù)據(jù)化的人力資源管理

第一，多重?cái)?shù)據(jù)融合與系統(tǒng)化人力資源整合。當(dāng)代虛擬信息鏈多元化交融的前提下，企業(yè)人力資源管理包括人員能力監(jiān)管、工作情況管理以及人力資源合理調(diào)配等方面。同時(shí)，企業(yè)新創(chuàng)建的人力資源管理結(jié)構(gòu)下，每一部分?jǐn)?shù)據(jù)信息，均需要實(shí)行層次化的人力資源信息結(jié)構(gòu)規(guī)整，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)多重?cái)?shù)據(jù)融合與系統(tǒng)化人力資源整合的特征。第二，企業(yè)人力條件實(shí)行多層次融合化結(jié)合。企業(yè)以信息化手段為基礎(chǔ)進(jìn)行內(nèi)部人才規(guī)整，充分利用數(shù)據(jù)模型中數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存取、基礎(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘、模型預(yù)測(cè)以及結(jié)果呈現(xiàn)等部分的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展動(dòng)態(tài)化的人才選拔、任用、能力培養(yǎng)以及創(chuàng)新精神培養(yǎng)的工作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，公司將要面臨一個(gè)全新的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于自己的人力資源管理工作也提出了越來(lái)越多的要求。從企業(yè)角度出發(fā)，制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)提高人力資源管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展。