電子招標條件下的電力企業采購策略

宋慶龍 華能呼倫貝爾風力發電有限公司

隨著社會的進步，經濟高速的發展，人們對電力的需求逐漸增加，電子產品已經開始盛行，電子招標在企業的采購活動中有著不可估量的作用，采購管理將會大大提升企業競爭力，未來，電力企業的采購將會受到人們越來越多的重視，現就對電子招標條件下的電力企業采購做如下解讀。

一、電子招標

（一）電子招標的含義

電子招標和傳統招標是對立的，就是說部分或者全部拋棄紙質文件，借助計算機和網絡以數據電文形式完成的招標投標活動，在線完成招標、投標、開標、評標、定標等全部活動。

（二）電子招標的優勢

摒棄了傳統的紙質版，全程電子操作，節約了大量的紙張和人工成本，提高了工作效率，節省資源，踐行環保理念，而且方便快捷；其次，電子招標的所有流程將在網絡上進行操作，可以隨時了解掌握與其相關的各類公開信息，讓信息更公開透明，避免因信息不對稱造成的暗箱操作，導致其公平性，電子招標充分體現了招標的公開、公平、公正，系統對招標過程進行全程記載，強化監控，方便監管部門等對招標活動的實時監控和檢查，保證其科學合理的辦事流程，規范辦事程序，強化監管力度。

（三）電子招標的流程

電子招標是以數據電文的形式完成招標各項活動，首先應發布招標公告，實現競標信息一次發布；接著就是在線投標報名，投標人閱讀完電子競標信息后，在線籌備電子版標書、提交相關文件，然后在線開標、評標，最后就是線上簽訂合同[1]，采購方通過各方比較，綜合考慮，最終確定評標結果并發布公示，中標人與投標人簽訂在線和同，就可以與招標人完成采購合同簽訂。

二、電力企業

（一）含義

顧名思義，電力企業就是我們通常說的國家電網、國網、是國家安全和國民經濟的重點骨干企業，主要是建設和運營電網，承擔電力供應。

（二）電力企業的重要性

經濟對一個國家的發展有著不言而喻的重要性，而經濟要發展，電力就得先發展，這關系著企業、單位、個人，對經濟的協調發展、社會的運行、人民群眾正常的生活都具有重要影響，沒有電，社會就會陷入全面癱瘓，電力企業的產生，促進了社會生產力大幅度提升，相關電子產品的發明和應用更加普遍，讓世界各地的聯系更加緊密，人民生活幸福指數呈直線上升。

（三）主要技術經濟指標

技術經濟指標是指國民經濟各部門對各種設備、各種物資、各種資源的利用及其結果的度量標準，技術經濟指標對生產經營活動進行計劃、組織、管理、指導、控制、監督和檢查[2]。它的變化可以反映出相關部門的技術發展及生產的經濟成果，在一定程度上也反映出企業、國家的技術進步發展水平。

三、采購暴露的問題

采購制度不夠系統全面，每個企業都有自己的采購管理制度，有效的管理制度在采購供應中的工作才能滿足需求，我國電力企業對物資管理工作的認知水平較低，對其的重視程度不夠，缺少對物資采購工作的制約作用，沒有完善的采購供應制度體系，采購過程缺少統一性，存在盲目采購的現象[3]，管理上也沒有規章約束，難免會出現工作做不到位的情況，這樣會造成采購成本的大大提高，浪費財力，影響企業的正常經營；人才對電力企業來說也相對比較薄弱，在這方面對人才的利用和儲備是遠遠不夠的，對其管理也沒有好的制度，導致人才流失，對人才的培養和深造也沒有高度重視，導致人才的綜合素質和工作能力不高，各種理論知識和實踐能力匱乏，不能解決面臨的難題；有些企業對供應商的選擇比較單一，對其考察周期短，這直接導致企業最后在評審時才發現問題，嚴重影響了進度。

四、采購策略

（一）供應商的管理

要想盡可能地降低電力企業采購風險，就應該加強對供應商的管理，眾所周知，電力企業供應商規模大而復雜，風險也就相應較高，更應嚴格的對供應商進行管理，從各個方面進行審查，嚴格篩選供應商，建立一個能夠長期戰略合作的關系，以長遠的眼光，通過市場競爭制度，淘汰掉劣質的供應商，擇優進行合作，制定合理的合作制度，保證穩定的供應關系。

（二）分級管理

為了電力企業能實現高效率、高質量的采購，在采購時就應分級管理，根據設備的重要性以及需求量，可分級采購，分給企業的各個部門，讓他們各司其職，提高物品的采購率和利用率。

（三）采購物資的清點

良好的物資管理能夠降低企業的成本，就需要采購者對庫存以及采購物資有清楚的認識，一些急需的就直接購買，按需采購，避免在市場波動過程中大量的采購活動造成投入過大，造成不必要的損失，但也要避免儲存緊張的情況發生，導致在發展中出現質量問題，造成企業發展不穩定。

（四）信息化的管理

電子招標條件下的采購為企業的采購提供了新的平臺和路徑，但相關人員應該更加明確信息化管理對企業采購的影響，在日常管理中對其更嚴格，從而為電力企業的采購管理工作提供更優質的服務，有效優化傳統管理中的弊端，促進電力企業采購工作的高校開展。

五、結束語

人們生活質量的提高，對電力企業的發展也有更高的要求，所以，電子招標條件下電力企業的采購就更需要花時間去尋找更優的方法，提高對采購工作管理的重視，完善制定健全管理制度，加強各方面的管理，正確看待面臨的挑戰，進一步提升電力企業的物資采購，以確保電力企業穩定的發展，實現電力經濟效益最大化。