工資薪酬與福利對企業(yè)職工的激勵作用分析

王玉玲 開灤（集團）有限責任公司

創(chuàng)新改變世界，當今世界的競爭，是人才知識和創(chuàng)新技術之爭。一個企業(yè)想要生存和發(fā)展就必須擁有高素質核心人才團隊和健全激勵制度，這對促進員工個體與企業(yè)集體的協調統(tǒng)一有著不容忽視的積極作用，能夠讓員工更好地融入到集體之中并充分發(fā)揮主觀能動性，更好地發(fā)揮個人價值。至于組織管理者，能夠采取有效措施幫助其成功的保留住人才資源，這是企業(yè)組織在現代社會背景下最基礎、最核心的資源，直接關系到企業(yè)市場核心競爭力以及可持續(xù)發(fā)展。本文就其中的工資薪酬與福利對企業(yè)職工的激勵作用開展分析研究，提出目前企業(yè)的激勵機制存在的問題，但愿能通過科學合理的建議為廣大企的發(fā)展提供參考。

一、企業(yè)工資薪酬與福利激勵機制存在的問題

（一）工資薪酬考核方式陳舊

現行企業(yè)單位自身的工資水平、工資總量與社會信譽、經濟效益相違背，缺乏激勵機制，沒有利益動力，難以提升企業(yè)和職工兩方面的積極性。目前企業(yè)工資薪酬的發(fā)放較為固定，績效指標對薪酬的影響較小，激勵機制不完善，業(yè)務指標較為模糊，難以量化，結考評果溝通反饋機制不足，考核監(jiān)管的落實并不完全到位，對企業(yè)職工的工作激勵形式沒有完善到位，無法有效滿足職工個體的實際需求。

（二）績效考核流于形式

目前各大企業(yè)普遍沒有建立符合本企業(yè)特點的績效考核體系、無法對企業(yè)職工產生激勵促進作用。在現代企業(yè)運行中，績效考核的運用措施規(guī)范與否，直接影響著企業(yè)職工的工作態(tài)度，是否充分被調動僅僅是流于形式，而不進行確實的落實工作，長時間于此，這對職工的長期發(fā)展極為不利，所以必須通過合理的績效考核來激企業(yè)職工的工作積極性。

（三）福利激勵機制過于單一

當前企業(yè)的福利待遇制度缺乏遠景規(guī)劃，激勵機制過于單一，現有體制須有適當調整，制定本單位職工需求相符合福利計劃。在實施福利激勵制度制定過程中，企業(yè)管理者與職工應當持續(xù)溝通，了解職工的需求。兩者間的溝通決定著職工是否對企業(yè)的制度方案是否滿意，并以此獲取職工的支持，使職工認同福利激勵政策。若對企業(yè)在福利激勵這個機制進行良好的運用，便能夠實現企業(yè)及職工之間的良好互動、交流，這對于企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略的實現以及建設具有十分重要的作用，改變過去單一的福利激勵機制，推行滿足于當今時代職工的需求的新的福利激勵機制。

二、完善工資薪酬制度和職工激勵機制發(fā)展的建議

（一）制定符合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度

對企業(yè)工資改革而言，最基礎也最關鍵的一點在于推動薪酬制度創(chuàng)新與完善，基于企業(yè)實際情況構建更具科學性、可行性的良好制度，保障薪酬結算、發(fā)放的合理性、有效性，形成企業(yè)與員工均較為滿意的薪酬機制。在新時期背景下，不管是出于滿足員工基礎工資需求的考量，還是強調激勵員工積極創(chuàng)造業(yè)績，又或者是維護企業(yè)利益與發(fā)展，都應當積極推廣和落實績效工作制度。以可持續(xù)發(fā)展的眼光看待薪酬制度，既要根據市場發(fā)展、社會進步等對薪酬進行合理調整，也要根據員工個人的實際發(fā)展構建工資增長機制，進而確保工資制度的長期、持續(xù)合理與有效。凸顯工資的激勵功能，從職務與職級兩個層面進一步調整薪酬機制，擴大薪酬范圍，激發(fā)員工動力。與工資制度改革配套的考核監(jiān)管工作也需要得到充分優(yōu)化，構建全方位、全過程考核機制，采取科學方法對業(yè)務考核指標進行合理量化，同時建設公開、透明、全員參與的監(jiān)督系統(tǒng)，嚴格按照規(guī)定程序與流程踐行考核與監(jiān)督，從程序上保障工資制度的合理性與有效性。同時還需要考慮員工實際需求，對工資、福利、待遇等多個方面相協調，兼顧員工需求以及激勵。

（二）建立科學的績效考核與福利制度

在績效考核制度上，將原本的績效考核制度加以重構、調整、優(yōu)化與完善，設立長遠福利制度計劃，定時間調查職工對當下績效考核制度的滿意程度，并根據結果采取適當的調整。企業(yè)應建立與職工崗位、工作性質、工作任務量相關的分配考核機制，重點向關鍵崗位、緊缺崗位等傾斜，完善績效考核結果在薪酬管理、人力資源管理中的應用。職工需要對績效目標進行全面而準確的認知，并且需要在實踐中對目標加以分解，進而更加科學、有序地開展工作，保障工作有效性，同時確保績效目標得到落實于萬成。從長遠角度對績效目標進行考量，完善企業(yè)績效考核機制，應樹立正確的價值導向。這種方式是企業(yè)與員工相互尊重的強大精神力量，它有助于員工之間的和諧，有助于企業(yè)精神文化的形成。

（三）落實績效溝通和反饋

績效溝通與反饋內容應該將會談集中于解決員工個人面臨的問題上，企業(yè)管理者應該注意傾聽，鼓勵員工總結批評，然后評論、提出問題并解決問題。另外應該預留足夠的時間讓員工說出想說的問題，找出工作流程中的不足。溝通態(tài)度應該坦誠，給予成員安全感和信任感，不能帶有威脅和侮辱，已詢問的方式獲取信息并解決問題。溝通應該聚焦于具體問題，盡量獲取和工作相關的具體信息，該表揚表揚，該肯定品質的不要吝嗇。不能只看到問題更要看到成績，要具有戰(zhàn)略前瞻性。溝通時應該讓職工了解企業(yè)的想法和要求，指出問題更要及時。

三、結語

綜上所述，建立有效薪酬制度和職工福利激勵機制，對一個想要發(fā)展的公司是至關重要的。工資薪酬與福利待遇是連接員工個體行為和組織目標直接最直接的橋梁。當一個企業(yè)只有心系員工、心系社會，有一種關愛員工、服務社會的企業(yè)家精神的時候，這個企業(yè)才會不斷壯大，得到員工和社會的支持。這是一種隱形的力量會讓企業(yè)職工擁有強大的事業(yè)上進心，為了這種良好的薪資和福利待遇而發(fā)揮出自己最大的努力，實現自己的價值，從而推動公司的發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會效益。重點突出企業(yè)對職工的關愛性，提升職工的生活滿意度、幸福感。為增加社會效益、提升社會滿意度、提高職工滿意度提供指標權重，實現真正意義上的工資薪酬和福利管理通過全方面、多角度的激勵策略，制定完善的工資薪酬與福利制度，提升職工的積極性，促進企業(yè)的良好發(fā)展。